用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用，提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径，并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

炼化企业标准成本管理探析

探讨炼化企业在实施标准成本管理过程中可能存在的问题,及相应解决措施。     

生产车间管理系统在石化企业的应用

生产车间管理系统是炼化企业信息化建设的重要组成部分，以福建炼油化工有限公司生产管理的实际情况为基础,归纳出炼化企业生产管理所包含的三大基本功能模块：台账、月报及成本管理；同时结合该公司车产车间管理系统的实施，简单介绍了它的数据流图。并就台账、月报和成本管理的具体功能及生产实时数据的转换进行了深入的讨论。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

大数据管理平台在炼化企业管理中的应用

文中对某炼化企业的现状及实际管理中存在的问题进行了分析,阐述了大数据管理平台在炼化企业运行管理中的实施过程。该管理平台可以促进装置的高效运行、提高装置的可控性、提升整体管理水平,对企业资源的合理配置与优化具有重要意义。     

企业组织并非“一扁就灵”

扁平化管理谨防步入误区!炼化企业如何有效扁平化?     

全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

“西太”效应

以生产受控管理为基点的“西太经验”,正在成为中国石油炼化企业生动鲜活的安全管理教材。 5月17日-19日,“西太经验”在大连西太平洋石油化工公司(简称西太石化)生产受控管理现场会上的立体展示,赢得了炼化板块与会人员的盛赞与共鸣。     

为信息化加油——中国石油石化企业信息化发展报告

扑面而来的信息化正在渗透到企业管理的最深处。据统计,每天有超过50万的石油企业各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面管理。     

对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

浅谈炼化企业高风险作业安全标准化管理

炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、能量集中度较高等特点,现场高风险作业安全管理对保护作业人员生命安全和企业安全生产具有重要作用,而高风险直接作业环节一直是安全事故多发频发的“重灾区”,如何做好现场高风险作业安全管理,已成为当前炼化企业安全管理的重要问题之一。针对现场高风险作业的特点,阐述了高风险作业存在的相关问题,并提出相关措施,从而遏制事故多发的势头,减少事故的发生。     

单装置核算之要素

通过有效的核算载体-班组核算-单装置核算-装置联合效益测算,才能使成本管理落到实处。降低成本已成为生产企业求得生存和发展的主要保障,产品的单位成本只有处于同类企业的先进水平,企业才有较大的发展空间。中国石油大庆炼化分公司通过班组核算,搞好单装置核算和装置联合效益     

炼化企业水系统管理模式探讨

分析了炼化企业水系统的现有管理模式,提出了水系统一体化管理模式,以供探讨和管理创新。     

关于提高炼化企业生产效率的路径分析

利润最大化是企业进行市场经济活动的出发点和归宿，而提高生产效率是包括炼油化工企业在内的所有企业利润最大化直接而有效的手段。在炼油化工生产过程中，通过优化生产工艺技术、选用节能生产装置和设备、推行先进管理理念等，都可以进一步提升企业生产的技术水平，降低生产成本，维持企业生产的高效运行。鉴于此，以炼化企业的生产效率和经营效益为切入点，通过节能降耗、生产自动化、强化设备资产监控等方面来探究炼化企业生产效率提升策略，为炼化企业实现利润最大化提供参考方向，进而推进石油化工行业蓬勃发展。     

炼化企业研究院的安全探索与实践

随着炼化企业科技创新和技术服务项目任务增多,加上外协单位联合实验、校企联合研究生培养等活动,企业研究院安全管理面临着更加复杂的局面和严峻挑战。梳理了炼化企业研究院安全工作特点,以辽阳石化公司研究院实验室安全管理为例,通过安全教育定制化、危化品存储集中化、废固废液处理科学化和试剂药品信息化等方面入手,为实验室安全管理模式的优化提供案例支撑。     

浅谈炼化装置检维修作业HSE管理

针对目前炼化企业检维修作业HSE管理方面存在的问题和安全隐患,分析了问题产生的原因,提出了做好炼化装置检维修作业中HSE管理的有关措施,以保证检维修作业的本质安全。