加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标,加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中,只有合理有效地加强施工企业的成本管理,提高企业经济和社会效果,才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

推行机械成本管理提高企业竞争力

对实施单机成本核算的日的进行了介绍，并就如何实行单机成本核算从四个方面进行了论述，以及时准确地反映出单台机械设备的生产经营状况和成本费使用情况，最终增强企业的市场竞争能力。     

浅论施工企业成本管理与控制

叙述了施工企业成本管理与控制，从而降低成本，提高效益，增加企业活力。     

加强成本管理 提高企业效益

介绍了成本管理的具体内容，分析了当前成本管理中存在的问题，从强化成本意识、增强成本管理的概念等方面提出了加强成本管理的建议。     

推行机械成本管理提高企业竞争力

推行单机成本核算能及时、准确地反应出单台机械设备的生产、经营状况和成本费使用情况,能及时反映台机成本指标完成情况,是企业实施成本管理最基础、最重要的中心环节,是降低施工成本的有效手段,是企业经济活动分析的重要组成部分。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

浅析园林单位如何加强内部成本管理

下文作者主要根据近几年从事园林工程施工财务管理的实际情况,更好的加强园林工程的成本控制.分析了在园林绿化工程项目管理过程中,成本核算失控的施工原因.论述了如何从财务的管理角度出发.     

加强成本管理提高企业经济效益

详细阐述了成本管理对于企业的重要性，并提出降低成本的一些渠道及建议。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

施工企业项目成本管理的组织与对策

本文从项目责任成本的测定、成本责任制的落实、成本的动态控制和制定企业定额、加强变更索赔的管理等方面,阐述了施工企业应如何科学地建立成本管理体系和加强成本管理,以实现最佳经济效益的目标。     

强化企业信用管理提高国际竞争力

信用是市场经济的基础，要在全社会树立信用观念，建立完善的信用体系。吴邦国副总理最近在全国经贸工作会议上说：“加强信用体制建设，是整顿市场经济秩序的治本之策。建立一个覆盖全社会的信用体系，是今后工作的一个努力方向”。我国现阶段的企业管理，正处在从计划经济向社会主义市场经济体制变革的重要时期。尤其是当前我国加入WTO之初，企业正面临着经营管理机制上的严峻挑战。其中企业内部信用管理体系的建立和完善，已经摆到了每个企业、每个经营管理者的面前。在目前国际上以买方市场和信用方式为主要特征的经济和贸易环境中，…     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

建设项目投资管理与造价控制存在的问题

当前,随着国家宏观调控的转变,近年来国家财政投资的基础设施建设项目不断增加,建设项目管理跟不上经济过热的增长,导致投资项目性价比不合理、建设造价高启,继而产生投资领域暴利、腐败、损失浪费等一系列问题。笔者多年来一直从事建设项目投资审计工作,对投资领域存在的问题有着比较全面的认识,本文拟从建设项目设计环节、监理环节、招投标环节、施工环节、行政管理环节等五个方面,对建设项目投资管理和造价控制中存在的问题进行剖析,以期引起有关部门重视,并为加强投资管理、控制投资成本提出相应的措施和规定。     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

浅谈设计阶段的造价管理

建设工程项目投资控制关键在于设计阶段的工程造价管理,是建设全过程中投资控制的重点。本文指出设计阶段常出现的问题和解决方法．以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财物,从而取得较好的投资效益和社会效益。     

松江新城建设工程造价管理与实践

文章从松江新城建设发展的历程和现状出发,提出如何通过标准程序化运作和造价管理体制创新来合理确定城市建设投资,如何整合社会资源优势来降低管理成本和提升管理质量,并分析了城市建设进度、质量和投资三者之间的相互关系及作用,以期对未来新型小城镇建设的工程造价管理进行一些有益的探索。     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施.     

弱电施工企业的项目成本管理探讨

弱电施工企业项目前期成本管理包含了立项、投标、合同签订三个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,弱电施工企业可以根据这些要点对弱电工程项目进行合理有序的成本控制。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。