浅析信息系统在企业物资管理中的应用

通过对物资管理中的需求计划提报、计划接收、库存管理、材料同期价格比对、材料成本入帐等方面进行阐述,说明信息管理系统的应用可以快速、高效、准确的实现企业物资信息的统一检索、价格比对和材料成本的及时入帐,提高材料管理的效率,提高企业的市场反应能力,增强企业的核心竞争力.     

浅析信息系统在企业物资管理中的应用

通过对物资管理中的需求计划提报、计划接收、库存管理、材料同期价格比对、材料成本入帐等方面进行阐述,说明信息管理系统的应用可以快速、高效、准确的实现企业物资信息的统一检索、价格比对和材料成本的及时入帐,提高材料管理的效率,提高企业的市场反应能力,增强企业的核心竞争力。     

浅析信息系统在企业物资管理中的应用

通过对物资管理中的需求计划提报、计划接收、库存管理、材料同期价格比对、材料成本入帐等方面进行阐述,说明信息管理系统的应用可以快速、高效、准确的实现企业物资信息的统一检索、价格比对和材料成本的及时入帐,提高材料管理的效率,提高企业的市场反应能力,增强企业的核心竞争力。     

建立互联网+提货管理模式,提升进出厂效率

针对公司产品出厂流程繁琐复杂、客户提货过程成本较高、节假日发货不及时等一系列问题,借助信息化手段通过构建智能进出厂管控平台实现车辆进出厂数据和产品库存数据的信息交互共享,方便客户根据提货车辆和库存情况自主安排预约提货时间,优化了企业的产、供、销业务流程,实现供应链闭环管理,多应用系统之间高度集成,销售信息透明公开,提高客户的满意度,降低运行成本,实现供需双赢,为公司降本增效提供有力的支撑。     

分级授权机制下过程管控在海外供应链管理中的应用

为提高海外油气业务生产经营效率、风险防控,降低生产成本,需要实施分级授权机制,但分级授权在海外供应链运行中也暴露出一些问题需要加以解决。在分级授权机制下实施过程管控,可加强和加深介入海外供应链业务的力度,实现对海外供应链全过程关键节点的全覆盖和穿刺式管理,可有效约束海外作业者项目的物资采购行为,切实达到防患于未然的管理效果。过程管控包括梳理范围、制度保障、搭建体系、垂直管理、审批表单、联动监管、信息系统等措施。     

深化应用物料收货批次 优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用，实现条码与ERP系统的集成，对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集，提高数据录入的准确性、及时性和工作效率，全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平，增强企业核心竞争力。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

浅谈供应链管理下的联合库存管理

联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

供应链视角下石油企业勘探开发物资管理方法的思考

库存是企业管理的双刃剑,库存在维持企业正常运营的同时,如果产生积压就会占用大量企业流动资金,浪费了物资存储和管理成本,掩盖了企业管理矛盾与缺陷,使企业存在管理风险。本文针对石油行业钻完井物资管理的运营特点,从石油企业实际情况出发,分析了供应链的特点,提出了相关的供应链优化对策。突破了传统视角的物资管理的局限性,以期为石油企业物资管理提供新的视角。     

石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

基于智慧供应链的电力物资监控平台设计和实现

针对电力单位的不同类型电力物资种类、规格大以及数量多、缺乏监控等方面的问题,本文通过对智慧供应链进行分析,以此为基础设计了一种电力物质监控平台。并结合电力物质的供应管理绩效指标,利用可视化技术,实现了电力物资监控平台的框架设计与功能设计。这不仅实现了电力物资的统一管理,还为单位对电力物资的供应过程提供了可视化的监控。经实践证明本文基于智慧供应链设计的电力物资监控平台,既促进了电力物资供应的准确性与及时性,弥补了业务和信息平台两者之间的不足,还为电力不同类型物资的供应管理水平提升与单位员工工作效率提高等提供了相应的帮助。     

如何构建高效供应链

我国石油企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集、信息共享并没有很好的实现,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用也比较肤浅,多数企业只是以发送电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。因此,构建信息一体化环境下的高效供应链十分必要。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合(整合)的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

企业报表管理系统在企业管理中的应用

阐述了报表系统建设的建设背景、建设需求、系统目标和实施过程等。系统建设实施了业务数据统一采集模块、业务数据展示模块和业务数据的统计分析模块等,通过报表系统全面深入推广应用,实现了企业经营数据的实时监控、标准化和平台化,提高了经营效率、降低了经营成本,把控了经营风险,提升了企业的智能化管理水平,真正做到了以管理促发展,向管理要效益。     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。