激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

激励制度在企业中的设计运用

在知识经济时代,人力资源取代物质资本而成为经济系统的核心资源。从企业角度讲,人的能动性、独特性及不可替代性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键性资源。正是在这种意义上,研究激励机制在企业组织中的功能,促使组织目标与个人目标相结合,实现企业发展与个人发展相协调,已经成为企业提高经营效率和获取竞争优势的核心。企业的激励制度体系设计大致可分为三部分：     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

浅析人力资源管理工作的重要性

随着知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,成为企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识,人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。因此,人力资源管理的好与坏,将决定着企业未来的命运,它已成为企业管理的核心。     

激励就是生产力——人力资源管理激励机制研究

人力资源是现代企业的重要资源,激励是人力资源管理的重要内容,建立有效的激励机制是促进人力资源管理水平的重要措施。本文探讨了我国现阶段人力资源管理激励机制中的缺陷问题,从激励内涵出发制定了切实有效的实践办法,对提升人力资源管理技能、发挥激励机制、提升企业核心竞争力有积极有效的作用。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的重要部分,它作为一种有效的企业管理手段,是实现企业战略过程很好的联系纽带,其在评价及激励员工,增强企业活力以及竞争力,促进企业发展等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的基础与核心。本文对绩效考核在人力资源中的内容和作用、存在的问题以及优化措施进行了详细的探讨。     

略论人力资源管理中的绩效考核．

绩效管理作为一种有效的企业管理手段，是实现企业战略过程很好的联系纽带，其在评价及激励员工，增强企业活力以及竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重的作用，是企业人力资源管理的基础与核心。其与人力资源管理的其它工作有着密切的联系，起着重作用。     

人力资源管理存在若干问题分析及对策

人力资源是现代企业最核心的资源,更是企业保持核心竞争力的关键。企业的人力资源管理系统通过对有价值的、稀缺的、难以模仿的资源进行的理性识别和有效利用,使得企业竞争优势凸显,并获得更高的组织绩效。     

专业技能人才是企业创新发展的智力基础

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。本文仅从专业技术人才和高技能操作人才在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、所发挥的重要作用和培养的途径做一些粗浅的探讨。     

浅论激励机制在人力资源管理中的应用

人力资源作为企业中的一种重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

浅析市场化经济体制下的人力资源管理

人力资源是一种具有强大的创造性和能动性的一种资源体系结构，在市场化的经济体制下关于人力资源的科学管理俨然成为了时代的主旋雒。然而在传统的人才管理体制的方式下，这种人才的能动性和创造性被紧紧的束缚住了。伴随着我国社会主义市场经济体制制度的不断完善，企业的竞争机制和利益机制占据着越来越重要的地位。如何才能够在竞争激励的市场环境下提升企业自身的核心竞争力，成为了每一个管理者所共同探讨的问题。本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就市场化经济体制下的人力资源管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力

本文作者通过对人力资源管理概念的理解和分析,明确提出人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。同时提出企业加强人力资源管理的措施。     

加强国企人力资源管理之刍议

人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是推动国民经济发展的第一要素。探讨国企人力资源管理的新策略，进一步发挥人力资源管理在现代企业建设中的作用，这对于国企的可持续发展和核心竞争力建设具有重要的现实作用和指导意义。     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

创新施工班组建设管理 提高企业核心竞争力

施工班组是企业施工生产的核心组织,其管理控制的好坏,是影响企业人力资源管理和提升核心竞争能力的重要基础。本文作者分析了施工班组管理控制存在的现实问题和组织有效施工班组的一般形式,提出了有效管理控制专业施工班组的对策,重点强调要创新人力资源管理、解决班组组织建设、管理机制优化和激励沟通措施等问题。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

企业人力资源管理探析

随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。     

浅谈新形势下电力企业人力资源管理中的问题及对策

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,人力资源对企业发展起着越来越大的作用。电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业对人力资源管理提出了新要求。人力资源已经成为电力企业的第一资源,是企业的核心竞争力。本文对电力企业在改革发展的新形势下所面临着的问题进行了分析,并对解决问题的方法做了简单介绍。