高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。     

项目管理在公路建设项目可研编制中的应用

设计是工程实施的基础,对项目建设的质量、进度、投资控制均有着极为重要的影响,而作为工程设计各阶段中初始环节的可研编制更是对工程项目建设具有方向性的作用,该阶段的设计管理对工程项目实施具有决定性意义。近年来,笔者多次参与、主持了二十余个省内外大型高速公路建设项目的可研编制工作,在工作中也积累了一些项目管理经验,现结合贵阳至新寨公路都匀至新寨段改扩建工程的可研编制过程谈谈项目管理在公路建设项目可研编制中的应用。     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

浅谈高速公路建设前期管理要点

高速公路建设前期管理是工程质量的关键环节。结合河南省公路建设实践,提出在转型期间业主对建设项目前期管理的模式,并详细介绍业主对建设项目管理的实施重点和确保项目建设成败的关键,可为高速公路建设的前期管理提供参考。     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

浅谈工程项目管理

工程是连接科学发现、技术发明与产业发展之间的桥梁,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。工程项目管理强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。它关系着我国全面建设小康社会的大局,关系我国新型工业化目标,关系我国综合竞争力的增强。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

项目管理在冷藏库工程中的实践

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，采用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目选择、项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、确保安全、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理就是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和丰殳瓷控制)为核心的管理工作。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

基于全过程的高速公路工程进度控制的措施

当前我国高速公路工程在目前的项目管理中,多重视成本管理与质量管理。但是随着公路技术的不断发展,高速公路工程的系统不断扩展,质量系统越来越复杂,造价越来越高,社会关系复杂化,协调难度越来越大,项目管理难度也越来越大。因此在现阶段对高速公路工程全过程进行进度优化进行研究,并把研究成果推广应用,更好地为正在进行的大规模公路建设事业服务,将产生巨大的效益。     

基于公路工程监理与项目管理关系的思考

在现阶段公路工程项目的建设中,工程监理管理是整个工程项目的重点工作,为了解决监理管理工作中的问题,全文参考了大量的资料,从公路工程监理与工程项目管理中的意义入手,分析了其发展趋势,以期促进公路建设的发展。     

高速公路工程质量管理体系研究

工程质量管理是保证项目工程正常施工控制的基础,也是维持项目正常运行的保证,通过质量控制可以显著降低工程成本,提升项目质量标准。随着社会的发展高速公路在运输中的重要性进一步提升,是保证经济发展的基础,我国虽然高速公路工程质量得到显著提升,但是总体水平和发达国家之间还是存在一定的差距,在建设的过程中经常出现重速度、轻质量的情况,过度的追求数量,忽视了质量控制,因此需要建立高速公路工程质量管理体系,对高速公路质量进行管理。本文主要针对高速公路工程质量管理体系进行研究。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

浅议公路建设工程质量管理

工程质量是施工企业的生命线,是企业的终身保证,也是企业管理水平的重要体现,在贵阳至遵义高等级公路、凯里至麻江高速公路的工程项目管理、凯里至施秉二级公路、绥阳至道真二级公路的监理工作中,结合这些工程项目施工及监理工作的实践,加之本人对公路工程项目施工及质量管理工作的认识,谈一些本人对工程项目的质量管理的认识。     

高速公路施工项目管理分析

高速公路的运营状况好坏,直接影响人民的生产生活。所以在建设高速公路的过程中,要实施严格的工程管制,提高公路的质量。本文阐述了高速公路施工项目的目标管理,分析了高速公路施工项目管理中存在的问题,并深入探讨了解决问题的措施。     

项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

建设工程项目信息化管理建设的研究

首先介绍项目管理信息化的概念以及发展历程、介绍目前我国建设项目信息化管理的基本问题,然后详细分析工程项目信息化管理的必要性,最后以某房地产企业用一个事例说明了建设工程项目信息化管理建设的应用.     

公路工程的项目管理分析

随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用。但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题。本文基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析，阐述解决这许多问题的相应对策。