浅谈施工项目的管理与项目成本的控制

基于此本文阐述了施工项目管理的内容、特点和施工系统,分析了项目成本控制的原则、措施,并指出了施工项目管理和项目成本控制的关系。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的、必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

建筑施工项目成本控制措施探究

建筑施工项目的成本控制管理是施工项目管理的核心内容,只有不断的强化和完善了施工项目成本控制体系,才能更好的保证整个建筑施工项目的有效进行,因而本文主要是通过对建筑施工项目成本控制管理的现状和所出现的问题,再结合项目成本控制管理的原则提出了一些想法和建议,希望能够探讨出一些可以为项目施工管理体系更加完善的意见。     

建筑施工企业项目管理及成本控制原则

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

浅析市政工程施工项目质量成本控制

项目管理作为建筑企业生产经营管理的模式越来越受到大家的重视。而开展质量成本管理是保证工程质量、提高经济效益的重要途径。本文首先对市政工程施工项目质量成本控制的内容进行了分析,随后对提高成本控制的途径进行的探讨。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

建筑工程项目实施成本管理与方法研究

在对施工项目成本控制与管理的原则进行研究的基础上,对施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务进行了阐述,并就工程项目施工阶段成本控制存在的问题和对策展开了着重研究。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理是施工企业经济管理的基本点.文章分析了项目管理的现状,提出项目管理的要求,控制几个主要的要素,制定相应的制度和应该加强的工作内容.     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

浅谈项目施工成本的管理与控制

项目成本的管理与控制是整个项目施工管理中的重要环节。本文作者长年在基层项目上负责施工,积累了大量项目施工管理经验;在项目部的层面上,从制定项目成本目标,细化项目成本构成,实施有效控制等几方面介绍了一些原则、措施与方法。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

项目建设成本控制策略浅论

项目建设成本控制是一种在既定的规划、设计方案下,预测、核算和监控工程造价总额及其变动情况,最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则,涉及到施工技术的选择、施工方案的确定、物资采购以及工程管理等内容。本文主要结合笔者的工作经验,从项目建设单位的角度出发,简要论述了项目建设成本控制的策略。     

如何对项目成本管理过程加强管控浅谈

本文对施工项目成本、项目成本控制、项目成本管理进行了阐述,分析了成本管理存在的问题,并提出了加强项目成本管理的具体措施。     

探究路桥施工项目的计量和成本管理

随着我国市场经济的快速发展,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。     

施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导,监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在成本控制预案的范围之内。它贯穿于项目管理的全过程,是项目管理的核心内容,也是企业全面成本管理的核心功能。因此,为了确保施工项目成本必盈不亏,必须要在坚持控制原则的基础上,采取切实有效的控制措施,抓好施工项目的成本控制工作。