工程项目实施过程中建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制与管理是工程项目造价控制的难点。文章从造价管理人员担任工程项目管理工作、抓住工程项目实施阶段的关键环节展开论述,阐明建设单位应如何做好工程项目实施阶段工程造价控制与管理。     

探讨工程项目施工中的质量控制与管理

工程项目的生命就是质量,而控制与管理是确保质量的关键,对工程的质量控制需要从多个方面入手,只有对工程项目的施工过程实施有效的控制与管理,才能够确保工程项目的质量符合相应的标准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项目的施工质量,本文论述了工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性,以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制与管理。     

工程设计管理在大型建设项目管理中的应用

工程项目设计管理是工程建设项目全过程管理中的重要组成部分,工程项目设计管理的水平对工程项目的质量,工期、投资起着关键性的作用。本文从工程项目三大控制目标一质量控制、进度控制、投资控制三个方面,简述做好工程项目的设计管理工作的重要性。     

关于加强工程项目造价控制的措施探讨

作为项目管理三大控制的一部分,工程项目造价控制成为节约资金,并提高效益的关键手段。本文从控制工程项目经济规模、控制投资估算、加强工程项目设计阶段的造价控制、采取量价分离法来确定标价和正确认识并处理好工期、质量以及造价的关系五个方面探讨了加强工程项目造价控制的措施。     

浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

项目施工中进度控制方法的分析

【】建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中,采取合理的技术对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响,为了工程项目按时或提前完成,需采取各种技术来控制施工进度。本文主对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。     

工程施工阶段的项目管理探究

本文从施工阶段的项目管理任务谈起,论述了施工阶段项目管理的重点,包括工程项目质量的控制要点、工程项目进度的控制要点、工程项目成本的控制要点等几个方面,以供与大家交流学习。     

浅论项目工程目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为达到项目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论,阐述项目工程目标控制的重要性。     

市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

浅谈建筑工程的施工进度管理

进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。     

工程项目责任成本控制与影响因素分析

本文分析了工程项目责任成本控制的特点及影响因素,提出了加强工程项目责任成本控制的措施。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

EPC总承包模式下工程项目投资成本控制

本文对EPC总承包模式下工程项目投资成本的构成进行了分析,并对如何控制和降低工程项目投资成本提了几点看法,对加强工程项目成本控制具有建设性作用。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

浅谈建设工程项目造价控制

随着经济的快速发展,建设行业的发展规模在不断的扩大,工程项目的不断增加,其造价控制越来越受到建设企业的重视,如何把工程项目造价控制在理想的范围内,提高企业的经济效益是当前建设行业非常重视的问题。文中对工程项目在决策、设计、实施阶段对工程造价的控制进行了具体的阐述,在对工程项目造价全过程的控制当中,提高企业的投资收益。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的素及方法。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主要问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的要素及方法。