降低梅山高炉生铁成本的实践

梅山炼铁厂依靠科技进步，通过采取狠抓精料工作、保持高炉炉况稳定顺行、实现大煤比喷吹、加强企业管理等措施、使高炉各项技术经济指标不断改善，生铁成本不断下降。     

降低生铁成本的途径

本文围绕降低生铁成本为中心，就企业管理、技术操作，投放产出等方面问题进行了分析研讨，并与某钢厂一起制定降成本方案，经过近十个月实施，取得了明显效果。     

安钢炼铁厂1号高炉降低生铁成本的实践

安钢炼铁厂1号(350m3)高炉依靠科技进步,抓住高炉自身的特点,保持高炉炉况顺行,实现高煤比喷吹,加强企业管理等措施,使高炉各项技术指标不断改善,生铁成本不断降低.     

以降低能耗为目标的高炉炼铁工序的优化

为降低高炉炼铁工序的能耗,建立了包含高炉、炉顶煤气余压回收透平发电装置(TRT)、鼓风机和热风炉在内的高炉炼铁工序优化模型,该优化模型包含了原燃料参数和工艺参数在内的9个优化变量,设定了变量上下限约束、工艺约束、物质和能量平衡约束等31个线性和非线性的约束条件,并利用序列二次规划法(SQP)求解该优化问题。优化结果表明:要使高炉炼铁工序能耗最小,应增大煤比、降低焦比、提高鼓风温度和采用高压炉顶操作。同时利用该优化模型和算法,分析了煤比、鼓风湿度、鼓风温度和鼓风富氧率对工序能耗及相应的TRT发电量的影响规律。     

浅谈加强管理降低生铁成本的途径

随着市场经济的发展，企业和职工的成本意识不断增强。人人讲成本、处处降成本，在各行各业蔚然成风。降低成本意味着活劳动与物化劳动的节约；成本作为产品的补偿价值，它决定着产品中补偿份额的大小；产品价格是由成本和盈利构成的，本高利薄，本少利多，已成为市场经济的定律。     

唐钢南区3200m3高炉降低生铁成本的实践

唐钢南区3 200 m3高炉依靠科技进步,根据高炉自身的特点,采取精料,维护炉况顺行,优化生产工艺及装备,对标挖潜等相应措施,使高炉各项技术指标不断改善,生铁成本不断降低.     

莱钢炼铁厂铁前成本对标系统构建

莱钢股份炼铁厂为加强成本管理,构建铁前成本对标系统。通过层级分解对标指标、择优确定对标单位、多维拓展对标渠道、深度延伸对标流程、分析对标因果关系,生铁成本降低了16.83元/t,2011年累计降低生铁成本7742.91万元,技术工艺水平、环保、设备管理效率均显著提高。     

深入开展对标活动 挖掘企业内部潜力

一、开展对标，贯彻成本领先战略近几年来唐钢在产量增加的同时，利润却大幅度下滑，二者形成明显的反差。１９９４年到１９９７年产量由２０６１０万吨增至２３８４万吨，而利润由４９亿元下滑至２０７亿元。对这个问题，我们经过深入分析，认为主要原因是成本降...     

关于创新钢铁企业对标工作的探讨

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来,对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动,也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势,逐步完善、不断提高的新经验。     

2019年11月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定的规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加“对标挖潜”活动的会员企业达到62家,其钢产量占到会员企业钢产量的80%以上,具有一定的代表性和普遍性。     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

中国钢铁工业协会表彰2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业

根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行了评审。参评企业范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业共54家。该54家钢铁企业2005年钢产量为24243万吨,占重点大中型钢铁企业钢产量的87%,占全国钢产量69%。同时,参加对标的各大型企业集团下属具有独立法人资格的子公司均作为独立的单位参加评选。评选以各企业报中国钢铁工业协会“对标挖潜”办公室2005年1-12月对标数据为预评依…     

关于钢铁企业深入推行对标挖潜管理的思考

＂十二五＂时期是我国钢铁产业加快结构调整、实现由大变强的重要时期,也是国内大型钢铁企业加快转变发展方式、建设具有核心竞争力的企业集团的关键时期。从整个钢铁行业来看,企业间兼并重组不断加快、恶性竞争愈演愈烈、     

2021年1月对标挖潜企业主要原燃材料采购成本分析

中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加“对标挖潜”活动的会员企业的钢产量约占会员企业钢产量的80%,具有一定的代表性。2021年1月,主要原燃料采购成本环比全面上升,焦炭和铁矿石采购成本升幅在10%以上。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

质量成本管理在明细产品盈利新应用的探讨

质量是企业的生命,成本是企业的寿命,随着市场经济的进一步完善,质量和成本将成为企业竞争力的核心因素,如何平衡好质量和成本的关系,研究质量成本,挖掘质量成本的潜力,以既能满足顾客需要又能减少过高质量所带来的不经济现象,这是企业决策者重     

以建设现代化一流钢铁企业为目标实施企业价值再造的创新管理

1 前言 天钢是具有70多年生产历史的老企业.自2002年以来,公司按照市委市政府的正确决策和部署,紧紧抓住天津市工业战略东移的有利时机,实施了天钢东移工程.     

以提升执行力为目标的中高层管理人员责任体系建设初步实践

面对国际经济形势日益复杂严峻、企业发展面临的风险和不确定性明显上升以及国内钢铁行业呈现出高产量、高库存、高成本、低需求的"三高一低"现状,马钢加强了结构调整工作,以技术创新和管理创新为支撑,贯彻落实"做强钢铁主业,发展非钢产业,完善现代企业制度"的发展战略。为了进一步提升企业执行力,近年来,马钢着手推进中高层管理人员责任体系建设,不断提高市场竞争能力、系统创新能力和抗御风险能     

以可持续发展为目标系统拓展钢铁生产的水资源管理

莱钢始建于1970年1月,经过35年的建设发展,现已成为控股莱钢股份等29个子公司,拥有总资产340亿元,具有年产钢1000万吨以上综合生产能力的特大型钢铁联合企业。主要产品有H型钢、热轧卷板、宽厚板、螺纹钢、特殊钢、热轧带肋钢筋等。莱钢在快速发展的同时,不断推进以可持续发展为目标,系统拓展钢铁生产的水资源管理,有力地推动了莱钢与社会的和谐发展,同时也促进了钢铁企业节水工作的开展,为实现企业可持续发展提供了有力保障。一、背景(一)莱钢地处缺水地区莱钢地处鲁中山区丘陵地带,地势中间高,周围低,形成其它地区少有的地貌——“沙河”…