物资配送规范化路径的探索与思考

物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。     

黑龙江省电力公司强化过程管控提升物资集约化管理

2013年3月12日,黑龙江省电力公司召开2013年物资工作会议,提出推进公司人力、财力、物力所有资源的全面集约优化配置和高效利用,努力实现"一强三优"现代公司建设目标。2012年,黑龙江省电力公司物资系统紧紧围绕"三集五大"体系建设,全面拓展物资集约化的广度和深度,全面推进"三个机制"建设,提升"四种能力",加强物资供应链全过程管理,大力优化集中招标管理,努力提高采购设备质量,保障物资供应,加强风险防范,物资集约化工作取得了显著成绩。黑龙江省电力公司全力推进人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用,在全面认识当前存在     

山地光伏总承包项目现场物资管理探究

现场物资管理是物资管理的重要环节,加强现场物资管理,对于减少物资浪费,提高物资利用率以及保障物资安全有重要意义.文章在借鉴以往研究并结合项目现场实际情况的基础上,针对山地光伏总承包项目,采用ABC分类法,对项目物资进行分类,并且建立了易于操作的物资管理流程,同时,对A、B、C三类物资以及备品备件的现场管理方法进行详细探究,以期为建立标准化的物资管理流程提供借鉴.     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训

2007年3月13日,湖北省恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训。为加强各二级单位物资系统、科学地规范化管理,做到既能合理地控制库存资金,又能保证生产材料和备品的及时供应,恩施供电公司专门引进一套规范的物资管理自动化应用系统。该系统从物资的招投标、领用、采购、出入库等程序操作进行了清晰划分,根据受理权限不同,严格按规定步骤逐级操作。     

基于需求预测的物资计划全过程管控方法

针对基建、农网改造升级和应对突发灾害等遇到的新情况、新问题,分析青海省电力公司物资需求历史数据,建立物资需求预测模型,以项目类型、电压等级、需求时间、范围等维度预测物资需求分布,为集中批量采购、协议库存计划等提供科学依据与数据支撑。     

水电厂发电机组技术改造项目的物资供应链管控

在水轮发电机组技术改造项目中,设备的采购供应连接项目设计和实施过程,直接影响改造项目的成本、进度和质量。紧水滩水电厂以推广"专业管控+项目管理"为基本点,强化资源协同,编制应用"五张表",突破管理区域、时间的难点,加强过程管控,完善业务链条信息记录和传递,协调项目物资生产、运输、供应商现场服务、合同变更等环节的工作关系,促进水电厂发电机组改造物资供应链的柔性运作,持续提升物资供应集约管控能力和物资供应工作专业化水平。     

精益化管理提速物资结算

正2012年5月,临沧供电局成立了以南方电网公司劳动模范施成云为领头人的"劳模创新工作室",在将近两年的时间里,这个创新工作室完成了从劳模个人创新到带领团队集体创新的"华丽转身",他们先后完成了城农网工程物资供应链管理模式、办公物资超市化供应模式等软课题的研究并取得了很好的成绩,非招标物资采购流程优化、逆向物资管理等小成果的应用也取得了一定成效。目前,这个团队就精益化管理提速物资结算模式的研究取得了阶段性成果。全面走访准确"把脉问诊""物资结算是一个涉及面广、涵盖内容多的课题,是一块     

国家电网公司应急物资保障管理功能全面上线

2011年5月5日,随着国家电网公司总部(以下简称总部)与网省公司ERP系统生产环境的部署完成,应急物资保障管理功能第三阶段成功上线,标志着应急物资保障管理ERP系统功能全面建设完成。     

建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索

随着我国电力建设事业的稳步发展,电力系统的有序运营对物资管理提出了更高的要求,不管是信息化平台的建设,物资的集约化管理,还是对物资采购的全程管控,都是为了更好地为电力系统的运营提供保障。分析了电力物资调配中心如何完善对物资的集约化管理,以便为电力物资的采购管理提供借鉴。     

扬州供电公司启用物料管理信息系统

2005年1月4日，江苏扬州供电公司物料管理信息系统投入运行。该信息系统由扬州供电公司物资管理部根据供电物资管理要求研究开发，内容包括电力工程物资管理中的工程编号编写、资金来源、施工单位、物资名称、规格型号、物资编码、供货方式等项目，     

公司党组调研报告《加强物资集中管理,提高物资管理工作水平》摘编

建设统一物资管理体系是推进公司发展方式转变,落实"四化"工作在"物"的方面做出的重大管理创新;是确保"一特四大"战略顺利实现,做好物资保障的重要手段;是规     

电网企业物资计划管理探讨

物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。     

供应商关系全过程管理实践

国网湖南省电力公司按照国家电网公司深化物力集约化管理要求,创新供应商管理模式,落实各级单位人员责任,加强供应商全过程管控责任意识,物资质量监督水平进步显著。2013年湖南公司实现监造设备"零缺陷"出厂,物资抽检"三个百分百"覆盖目标。     

河南省电力公司招投标系统建设项目通过内部验收

2007年10月25日，河南省电力公司召开了国家电网公司“SG186”工程——物资管理招投标业务应用推广实施项目的内部验收会议。河南省电力公司招投标管理中心、科技信息部、物资公司、国家电网公司项目实施组等相关人员参加了会议。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

电网物资质量动态智慧评价方法研究及应用

电网物资质量评价是保障入网物资质量的有效举措。针对当前物资质量评价工作中亟须解决的优化检测项目、快速检出质量不合格设备等问题,提出了一种物资质量动态智慧评价方法。该方法依靠数据驱动,采用主客观相结合的数据分析策略对各项试验项目及评价指标进行组合赋权,以挖掘物资质量与评价指标蕴含的关联关系,优化物资质量评价试验项目,提高检测效率。应用算例表明,该方法对于物资质量评价工作具有指导意义。     

准确需求预测 从源头促集约高效

红河供电局物流服务中心认真做好物资需求计划管理,不断完善供应链管理体系,实现物资供应里程碑计划与项目进度计划完全对接,深入研究物资定额与配送管理,提高储备物资周转率,物资需求计划准确率达95%以上,为生产应急提供了更加优质快捷的服务。     

电力动态

北京电力创新重要客户供电保障常态化服务5月23日,国网北京市电力公司全面开展"基于重要客户供用电保障常态化服务模式打造电网需求侧管理特色用电服务品牌"管理创新项目。该项目也是国家电网公司2013年"重大管理创新示范工程"之一。国网北京电力紧密结合首都供电高敏感性、高可靠性、高稳定性的营销服务特点,从目标市场的实际出发,多维细分客户群体,创建了一整套重要客户供用电保障常态化服务体系。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。