移动的声音

《IT时代周刊》总第276期,"总编辑随笔",《冯小刚赵本山执掌春晚意义非凡》《IT时代周刊》新闻客户端用户"天道酬勤":作者分析的有道理,这的确是个信号,新政府已经在行动中表明了态度,这是一届开明的领导班子,电视台必须跟进,"新闻联播"都在变,春晚也必须改。看好这届人民的春晚。《IT时代周刊》总第275期,"总编辑随笔",《有感于家电企业骗补9000多万》搜狐新闻客户端广西网友:是国家有钱,到处乱扔,而且扔得不公平不透明不合     

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《IT时代周刊》总第273期,"社评",《铲除网络水军要看政府决心》搜狐新闻客户端山西网友:网络实名制是必然的,是网络进一步发展所必要的,投票更公平,民意更公正,微博实名制就是典范!《IT时代周刊》总第273期,"见解",《诺基亚不需要"B计划"》搜狐移动客户端sunyu611:笑死了,埃洛普上台至今已经裁员上万了,居然大言不惭为员工着想。诺基亚短短两三年从昔日巨头沦为边缘小厂,谁是罪魁祸首?搜狐新闻客户端浙江网友:诺基亚只要联合运营商在中国推出安桌手机,绝对逆袭!中国有多少诺基亚脑残粉,而且这些人都是消费主力!新浪微博@hellowzg:作为一个企业,这种搏命式的押宝,本身就有问题,而这     

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《IT时代周刊》总第270期,"总编辑随笔",《英特尔转型底气渐足》搜狐客户端河北网友:所谓船大难调头,英特尔作为IT业的老牌巨头,应变与转型能力相对较差,不过,一旦其认识到并转型成功,将又是手机芯片业的一阵狂风暴雨。《IT时代周刊》总第270期,"公司",《百度逼用户"二选一"360恋上官司营销术》搜狐客户端上海网友:这其实也是社会风气的问题,很多人只以成败论英雄,不管手段多么阴险违法,只要对自己有利就支持,不管是否侵犯他人合法权益。我对腾讯偷偷抄袭很气愤,对360明目张胆的造谣陷害,把用户当"小白"进行的欺骗更加难以接受。如果大家希望活在一个弱肉强食的不公平社会,就继续支持这些靠抹黑陷害他人来取得成功的人吧!     

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《IT时代周刊》总第268期,"产业",《中移动连推TD-LTE终端4G牌照花落谁家引猜疑》搜狐客户端北京网友:与其死撑着面子要坐稳垄断寡头的位置,不顾及用户体验,以及互联网的健康发展,忙着在既得利益上二次扒皮,还不如从公司长远发展来看,在被管道化中寻找更大机遇!难道从一个运营商到一个服务商的转型就这么难,这么丢面子吗?     

移动的声音

《IT时代周刊》总第269期,"封面故事",《OTT凶猛运营商急了》新浪微博@李远鹏_FDU:国企的激励体系是个严重的问题,文中说移动的经理们最擅长的就是做向上级汇报的PPT。有垄断能力的公司没有好的激励,有好的激励的没有垄断能力,所以在中国投资难。搜狐客户端广东网友:只有合作才有出路,动不动就封堵或收费只有死路一条,运营商也该向腾讯学习了,学习他为什么一下子拥有那么多用户,免费及平民化。     

双周移动应用优选

《IT时代周刊》新闻客户端功能:它是《IT时代周刊》杂志社推出的一款为智能手机和平板电脑用户量身打造的IT行业新闻深度分析、锐度评论以及杂志内容综合于一体的阅读应用。客户端立足于杂志深厚的行业资源之上,将目光着眼于更广泛的大众,内容更加贴近生活。与杂志不同,新闻客户端更加强调与用户的互动,在这里,你可以对新闻发出自己的声音,而你的声音,也将构成内容的一部分。     

新闻客户端赚钱还是未知数

来信点评:《IT时代周刊》总第278期,"商业",《从内容到社交:新闻客户端挖掘流量变现新商机》读者观点:未来新闻客户端会不会在积分上赚到钱,还是未知数,但短期来看,积分体系会在一定程度上增加用户活跃度,更多地抢占用户时间。我是个新闻爱好者,我肯定每天都要看新闻,而客户端已经成为PC之外的首选。在通勤的地铁里,在等人和排队的零碎时间里,新闻APP都是"谋杀"时间的最佳利器。然而,近期听朋友说,客户端的活跃度其实完全没有想象的那么高,甚至有媒体人士在QQ上透露称运营商对新闻APP监测到的数     

2013年本刊定为移动互联网年

世界已被带进移动互联网时空,一次前所未有的传媒革命,来势突兀却异常真切,我们必须顺应潮流,趁势而动。在过去的12年里,《IT时代周刊》官方网站的呈现,是我们向新媒体形态的第一次转型;今天,站在第13个年轮的起点,以微博和新闻客户端为新的发韧点,我们开启了向移动互联媒体转型的大幕。为此,我们把2013年设定为《IT时代周刊》的"移动互联网年",就是期盼在虚拟无缝的空间里,随时随地与您进行多元化的     

三网融合,提速更需提质

来信点评:《IT时代周刊》总第244期《国家级广电网络破壳在即三网融合进程或将提速》读者观点:三网融合似乎不止"光打雷不下雨"了,但我们更应该关注让三网融合提质,提高服务质量和接入质量。提速更需提质,这才是普罗大众的殷殷之盼!     

我们需要怎样的基金经理

来信点评:《IT时代周刊》总第241-242期合刊《大摩华鑫违规内幕陷罗生门》读者观点:还投资者以政府监管部门的权威,还投资者以基金管理机构的诚信,绝非小事。唯有如此,市场的未来才有希望。近期读《IT时代周刊》第241-242合刊"资本市场"栏目下的一篇文章,对于当下资本市场中存在的乱象有了更深一层的认识。     

SAP选择《IT时代周刊》的理由

企业和媒体的合作,广告是一种桥梁,然而企业领导和媒体老总之间对各自事业的共同认知,往往是更为恒久和坦诚合作的基础。10月17日上午9:30,在SAP 的办公地点北京嘉卫中心大厦,SAP 中国区副总裁黄骁俭先生和《IT 时代周刊》总编曹健之间的会面,就是这样一种坦诚合作的开始。在座的还有 ERP 世界网主编季献忠和《IT 时代周刊》北京采编中心主任于军。曹健首先感谢 SAP 选择《IT 时代周刊》投放广告。黄骁俭很看好《IT 时代周刊》,他说:“《IT 时代周刊》的变化是有目共睹的,我们选择《IT 时代周刊》作为广告合作的对象,是看中了这本刊物的发展,这是媒体和企业     

移动的声音

《IT时代周刊》总第285期，“封面故事”，《他们为什么围攻百度》IT时代周刊网友：反击盗版不还是为了自己能多放广告．从以前的十几秒广告发展到一分钟，更恶劣的是看到一半的视频还要插播一个广告，恶心啊。《IT时代周T刊》总第285期，“见解”，《马云惧怕的其实是微信支付》青海网友蘑菇不开花：应该说，支付宝一直是大家在pc端的一个习惯，而前段时间，阿里更多的是在拓展支付宝的线下渠道。结果微信支付突然出现，阿里有些措手不及，不管是来往还是支付宝钱包。如果阿里阻击不住腾讯做移动互联网金融．那他就是下一个移动QQ；     

祥云朵朵 扮靓人间

最近一期《IT时代周刊》(总第238期)是2011年《IT时代周刊》第七届CEO年会的精华荟萃。这是京城一场规格最高、影响最广的IT思想盛典,是一场由权威的"云"和权威的"端"发起的关于云计算的思维激荡,也是世界500强和中国100强相关的IT企业CIO/CTO的盛大会师和交流。这次年会的主题——云计算,已上升为国家发展战略。众多读者读罢纷纷反馈:这次年会对云计算涉及之深广,论述之精辟,实属前所未有!     

强强优势互补 合作开创未来

我看到了最新一期《IT时代周刊》2010年年会的封面文章,随后又在《IT时代周刊》网站上看到辽宁绥中滨海经济区与《IT时代周刊》举行战略合作签约仪式的报道,内心感触颇深。一直以来我都是《IT时代周刊》的忠实读者,这本杂志以信息产业为平台,以新闻为导向,具有高起点、国际化的特点。我     

把“中国制造”变成“中国创造”

来信点评:《IT时代周刊》总第250期封面故事《再见了,世界工厂!》读者观点:中国正在摆脱廉价劳动力的标签成为新兴技术的核心国,从此走向"中国创造"的美丽图景,这才是中国制造业未来该走的路。曾几何时,廉价劳动力一度是中国享誉全球的著名"商标"。各地在招商引资时,除了提出能给予的政策优惠外,总不忘加上一句,我们这里用工便宜,适合发展生产。时间倒流回30多年前改革开放初期,这的确是不     

平媒要么成为奢侈品 要么退出历史舞台

最近,同行见到我,第一句话就说,《IT时代周刊》转型很快啊,你们的微信、微博、APP新闻客户端做得非常好,也给我们传授一些经验吧。而IT和互联网界的朋友,则因为更容易看到我们的文章而欣喜。     

移动的声音

《IT时代周刊》总第280期，“封面故事”，《光大证券194分钟股市惊魂》 IT时代周刊网友：谁规定不能大额买进？数量较大的成交而已．无论是有心还是无意。索赔那都是弱者的想法，市场本身是强者生存。     

诺基亚推出WP8手机正适时

来信点评:《IT时代周刊》总第256期《WP8手机:诺基亚的最后救赎》读者观点:面对层出不穷的新鲜玩意,喜新厌旧的消费者早已练就了火眼金睛,好玩、新鲜、实用才是硬道理。9月4日,诺基亚Windows Phone 8(简称WP8)手机面世了。《IT时代周刊》256期的《WP8手机:诺基亚的最后救赎》一文,分析并列举了WP8手机的优势及面临的问题与挑战,认为"Windows Phone最重要的升级在于将与Windows 8共享核心,这是一个重要     

读《电商之殇:物流短板难解》有感

来信点评:《IT时代周刊》总第256期特别报道《电商之殇:物流短板难解》读者观点:京东、凡客这些电商巨头纷纷自建物流系统,快递企业则在"逆势反攻"。最爱《电商之殇:物流短板难解》的最后一句话:如果说价格战是电商企业表面的一种争夺,那么真正汹涌的暗战则是物流和供     

不断创新的常青之道

来信点评:《IT时代周刊》总第241-242期合刊封面文章《不可复制的亚马逊》读者观点:基业常青是每个企业家的愿望,而这此目标的路径各有不同。亚马逊之所以不可复制,正是贝索斯找到了不断创新这一条真正属于自己的成功之路!德鲁克说:"创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新服务的机会的手段。"在新