人格+机制:企业成功的关键——对江苏省句容石化集团公司的调查与思考

企业领导者是企业生产经营活动的组织者、指挥者,以领导者的个体素质和个性魅力以及由此产生的影响力,对一个企业的发展是至关重要的。要使企业领导的人格力量能够充分对企业上下起牵引、带动作用,还必须在企业内营造一种机制。     

论人格现代化

人格现代化是社会现代化的前提,也是社会历史的发展赋予人格的时代意义。无论是过去还是现在,人格的培养、人格现代化的实现都是教育的重大课题。文章通过对我国人格现代化的分析,从一个侧面提出了实现人格现代化的具体策略:进行现代化人格的设计;把现代化人格的培养作为教育的核心目标;创设良好的社会化环境。     

企业家在国企改革发展中大有作为

国企改革和发展进入一个新的阶段 为贯彻党的十六大和十六届二中全会精神,国务院设立了国有资产监督管理委员会,颁布了《企业国有资产监督管理暂行条例》。中央决定设立了国资委党委。这标志着新一轮的国有资产管     

弘扬企业家精神 推动高质量发展

党的二十大报告指出：“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”企业家精神是优秀企业家在长期市场实践中艰难求索取得的宝贵精神财富,是激发新征程磅礴奋进力量的精神内核。中国石化要更好地落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的指示要求,扛稳扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量等三大核心职责,就要大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,在推进中国式现代化中展现新担当、新作为。     

论现代文化与经济的发展

搞好国有企业,是当前经济集体制改革面临的重大课题和难题。因此,不能仅仅从经济角度去思考,还要多从文化的角度去审视和探索。     

中学生创造性人格的培养

培养学生创造性人格是创新教育的本位功能,而个性化教育是培养创造性人格的根本途径,只有打破单一教育模式,构建新教育模式,才能真正促进学生创造性人格的形成,推动教育改革深入。     

中国企业“走出去”的新风景线民营企业家频随国家领导人出访

据《东方早报》4月11日报道，民营企业家频频跟随国家领导人出访，已成为中国企业“走出去”的一道亮丽风景线。     

重视对学生人格的塑造与关怀

我们还是先来看一个例子：一学生成绩不太好。老师提问后,他也像其他同学一样举起手来。可老师让他起来回答时,他根本不会,强口结舌,面红耳赤。下课后老师单独问他：“你既然不会,怎么也把手举起来呢？”这位同学嗫嚅：“我不举手怕同学们笑我笨……”老师见他举右手就叫他超来回答问题。久而久之,这位同学的自信心明显增强,学习成绩也逐渐提高。这个例子说明了人格关怀在教育中的作用。试想,如果当时老师的斥责学生“不会为什么还举手？！”,学生的人格将受有大的伤害,而且学生要面临两难的境地：举手遭老师批评,不举手受同学歧视。两种不同的处理方法产生的效果判别霄壤,其根本原因应在于教师是否注意到了对学生的人格关怀。     

石油企业家与大学生面对面

<正>大庆油田党委宣传部部长,企业文化部主任、新闻中心主任盖立学作了《大庆油田为祖国加油》的报告,报告深情讲述了铁人王进喜的优秀事迹,阐释了大庆精神、铁人精神的丰富内涵,并指出这种宝贵的精神财富正是激励着一代又一代石油人为石油石化事业努力奋斗的动力和源泉。     

正确理解企业发展的资本——读《中日企业家的差距》有感

中国石油天然气集团公司党组书记、总经理蒋洁敏近日向员工推荐阅读的《中日企业家的差距》一文,视角独特,鞭辟入里,令人深思。中国目前的GDP规模虽然超过了日本,但在企业管理方面与日本企业相比仍有很大差距。《中日企业家的差距》一文列举     

论中青年领导干部的素质

中青年领导干部的素质影响中青年领导干部的行政能力和效果,也是新形势下提高党的执政水平和领导水平的客观要求。探索认识中青年领导干部素质特征、构成要素问题,对进一步提高领导干部的素质十分有益。     

自媒体时代企业形象与企业家形象的融合与构建

随着自媒体时代的到来,传统的大众传播方式受到了极大的挑战。在此背景下,企业形象传播也应顺势而为,改变以往的传播观念,以个性化、故事化传播方式为主,把企业形象与企业家形象进行融合构建就是很好的策略。本文重点探讨了二者如何进行融合以及注意之处,以期为企业形象建设提供参考。     

创新与企业家精神不可分割

《创新与企业家精神》作者:(美)德鲁克著,蔡文燕译出版社:机械工业出版社出版时间:2009年9月德鲁克说,我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中,创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的竞争从根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

构建和谐企业先行者——记全国优秀施工企业家、中国石油七建公司经理汪桃义

当今建设市场是最开放、最具活力、竞争也最激烈的市场。鏖战于这一市场的施工企业,要想成功,就必须拥有致胜的“秘诀”。而中国石油天然气第七建设公司(简称中油七建)之所以能实现步步成功、创造辉煌,其致胜的“秘诀”就是“功在人本,兴于和谐”。早在上个世纪末,新上任的公司经理汪桃义同志就同党政一班人以企业家特有的敏锐,瞄准并锁定了“和谐”,将其注入公司的经营理念和行为准则,将“以人为本,和谐求效”贯穿于“第三次创业”全过程,并不断强化和提升,从人文环境到制度建设直至行为规范,无不追求和谐、体现和谐,以构建和谐企业来“完善自我,追求卓越”。于是,就有了一个和谐高效的创业团队;于是,这个企业在国内同类企业中率先冲出低谷、突出重围,两大主业率先进入快速发展期。要想领略中油七建“和谐”大合唱完美的音符的话,就请走近公司经理汪桃义,从他那超前的、独到的见解中你定能强烈感受到“和谐”的旋律。     

努力发挥协会优势更好地为石油石化企业和企业家服务

转变观念,找准定位,是石油企协适应先进生产力和新形势发展的必然要求。 目前,我国社会主义市场经济体系要求政府机构实现政府职能转变,从管理微观经济事务中解脱出来,主要负责宏观调控、政策引导和社会服务;企业各项经营活     

新型炼化企业发展模式探索

本文介绍了吉林石化开展管理攻关和科技攻关、打破制约发展瓶颈的方式方法,探索了新的发展模式,并提出了长期发展的五点建议。为更好地服务于国家新能源战略、提升公司生产能力,提供了经验与借鉴。