建设“四线一库” 提升检定效率

正为推进国网公司"三集五大"的体系建设,深化"集团化运作、集约化发展"要求,湖南省电力公司成立省级计量中心,实现了电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。国网湖南计量中心建设了"四线一库",即单相电能表、三相电能表、互感器、用电信息采集终端自动检定流水线和智能仓储库房,用自动化检定方式代替人工检定方式,保证了大规模集中检定运作模式顺利推进。省级计量中心普遍存在着在进行检定生产时如何将     

“三集五大”体系下省级电科院传统专业发展的思考

构建"三集五大"体系是国家电网公司建设世界一流电网、国际一流企业的重大战略举措,其实质是借助变革组织构架,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展质效.长期以来,省级电科院作为各网、省公司的技术中心,承担着技术监督、技术服务、技术开发、技术情报等四大中心职能."三集五大"体系建设后,省级电科院职能得到了极大扩展,成为以电网技术、设备状态评价、电能计量、供电服务、电源技术、节能减排等为核心业务,全面服务于大运行、大检修、大营销等的综合性业务支撑机构.     

智能计量聚能量

在＂三集五大＂体系建设的新形势下,北京市电力公司电力科学研究院计量中心启动了自动检定流水线及智能化库房建设,为计量中心未来发展成北京公司的＂计量业务调度管理中心、计量设备采购检定配送中心、计量关口管理中心、用电信息采集设备专业运维中心、计量技术支持中心、计量科技研发中心＂奠定了坚实的基础。     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新.通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路.     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

三相电能表自动化检定系统设计及应用

正为推进国网公司"三集五大"体系建设,整合系统内全省计量专业人员与设备,国网湖南省电力公司成立了省级计量中心,实施电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。按照部署,国网湖南计量中心承担全省三相电能表集中室内检定,检定任务压力巨大。传统人工检定方式存在人员需求量大、工作强度大,工作过程中人为原因导致的安全隐患多,难以实现工作过程控制管理和检定工作的标准化,无法适应新     

集中检定环境下的省级计量中心生产效能提升研究

<正>1问题的提出随着"大营销"计量体系建设的推进,国家电网公司正逐渐加快各省计量中心生产场所、生产设施的建设。在大规模集中检定的运作模式下,电能表自动化检定线、智能仓储系统、AGV控制系统等正在迅速替代传统的人工检定方式,"四线一库"(包括人工检定台体)等检定生产设施的整体自动化水平显著提升。然而,很多省级计量中心在进行检定生产时都面临     

建设"五大"体系创新现代电网运营模式

2011年1月7日,国家电网公司"两会"明确了"十二五"发展目标,提出到2015年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业.会议强调,"十二五"期间要坚持"两个转变"不动摇,深入推进电网和公司发展方式转变,并以"三集五大"体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系,为实现"两个一流"建立体制机制保障.     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

“大营销”体系下如何抓好计量专业管理

<正>1电能计量专业管理面临的新形势随着"大营销"计量体系建设不断完善,用电信息采集系统实用化建设快速推进,给传统的电能计量管理赋予了许多新的内涵。新形势下电能计量管理主要发生了以下六大变化。1.1计量资产实施省级集中检定配送管理按照国网"大营销"体系建设要求,计量资产实施省级集约化管理。成立省级计量中心,对计量资产实施省级"集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督"管理,由省计