关于煤炭企业集团财务集中控制的探讨

从会计人员管理、预算管理、资金集中管理以及核算、内部审计等方面，阐述了财务集中控制有关问题。     

完善煤炭企业集团集中销售机制的探讨

研究探讨了煤炭企业煤炭集中销售机制，界定了集中销售的煤炭产品范围，提出完善和改进煤炭企业集中销售制度的具体建议。     

兼并重组背景下的大型煤炭企业集团财务管控体系构建

大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要.提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以“保障资金、控制风险、提高效率”为主线.在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效.     

煤炭企业财务风险及防范措施

煤炭是一国的经济命脉,煤炭企业的健康发展是整个国民经济持续、稳定发展的重要条件。然而,身处市场经济的大潮中,国内外企业都跃跃欲试,本身就存在一定风险的煤炭企业必然面临更大的风险。本文对煤炭企业的财务风险展开分析,探讨了煤炭企业防范财务风险的策略。     

浅谈企业集团财务控制模式

本文根据我国目前部分企业集团母公司对子公司进行财务控制的困难局面．分析了财务控制的3种模式。提出了实现控制的具体方式。     

大型煤炭企业集团发展的问题与对策

分析了大型煤炭企业集团在煤炭工业发展中的重要意义，从资源、安全、产业和产品结构、环境影响、价格、企业组织结构等方面分析了大型煤炭企业集团建设中存在的问题，并提出了相应的对策。     

煤炭企业集团管理控制影响因素分析

从全球经济危机复苏的背景出发,分析国家成立能源局、能源委员会以加强对能源产业监管的相关产业政策,结合目前全国各省积极组建企业集团的现状,揭示了我国煤炭企业进行整合重组中凸现的各种管理控制问题.同时针对煤炭企业集团的特点,分析了目前影响其管理控制的重要因素,并结合成功案例给出相应的建议.     

数据库技术的煤炭企业集团内部管理系统的建立

在市场经济下,煤炭企业集团内部管理系统适合在线企业管理、实时企业控制等,具有企业多属性管理的基本功能。介绍了C语言与Access数据库结合开发的煤炭企业集团内部管理系统的过程,在系统设计时,从传统煤炭企业的经营模式,企业需求与业务经营模式,计算机网络管理、系统设计等几方面综合分析,有着比较好的应用效果。     

煤炭企业财务成本核算探讨

本文通过分析目前煤炭成本核算中出现的问题,综合考虑煤炭行业的财务状况、特点,探讨新的煤炭行业财务核算制度。     

论煤炭企业集团的财务管理体制

1煤炭企业集团应采用集权式财务管理体制的原因(1)我国煤炭企业集团所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制。我国的煤炭企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑,母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司,而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务负责人的任免权及预算的审定权等等集中于母公司,以实现对子公司的财务监控。     

煤炭企业全面风险管理体系探索

在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建.     

关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。煤炭企业的财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;要规范财务制度化建设,通过流程再造来提升管理水平;要通过内部市场机制运行来促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;还需要培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀管理团队。     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

金融危机环境下我国煤炭企业核心能力体系研究

在知识经济时代,煤炭企业核心能力的培育是煤炭企业战略管理的一个重要目标,而核心能力体系的解析是核心能力培育的先导。金融危机环境下,我国煤炭企业核心能力体系结构发生了新的变化。验证性因子分析揭示了核心能力体系的微观机理,从而为我国煤炭企业核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

浅议煤炭企业可持续发展的财务战略

煤炭资源作为一种不可再生性资源,应该合理可持续性地开采,财务战略的日标应为企业可持续发展能力最大化服务.煤炭资源的有限性和不可再生性,决定了其生命周期明显性和独特性.不同的生命周期企业,具有不同的组织、技术及经济特征,企业可持续发展的财务战略模式,应该根据企业所处的生命周期阶段来制定,才能获得最佳生命周期败益.     

煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国的基础能源产业 ,要走新型工业化道路 ,就必须努力发展煤炭工业信息化。孙村煤矿为适应现代化管理水平的需求 ,把加快信息化作为实现煤炭企业经济结构调整和产业优化升级的捷径。1　企业系统现状1.1　网络系统现状根据网络信息系统总体设计要求 ,已建立了向上通过主干网与上级主管部门网络连接 ,向下通过支干网与企业所属各部门单位连接的综合信息网络平台 ,形成了跨地域、多层次、多部门、开放型的、覆盖企业的互联环境。1.2　应用系统运行情况网络运行的应用系统有 :物资供应管理系统、煤炭运销管理系统、劳动工资管理系统…     

生态文明矿井建设模式的探索

基于党的十七大建设生态文明的战略要求,提出了矿井在新时期需要探索一种新型发展模式,即生态文明矿井的发展模式.探讨了生态文明矿井建设的内涵、要素及相关理论与技术,指出了认识水平不高、发展方式落后、规划建设滞后、技术创新应用缓慢、资金投入不足和人才保障不够,是国内矿井生态文明建设存在的问题.