关于"印刷标准化试验与推广基地"理论与实践的探讨

2006年是我国印刷标准化工作继续努力开拓、突破创新的一年。在新闻出版总署和国家标准化管理委员会的领导和支持下．在全国印刷标准化技术委员会（以下简称“印刷标委会”）和行业的协同努力下，逐步从“标准是管理企业的工具”的计划经济模式走向以“满足企业发展需求为主要内容”的市场经济模式。虽然这种市场化模式尚未成熟．但经过两年的持续探索，已经为印刷标准化工作的市场化运作确定了明确的方向，为实现我国印刷标准化工作今后几年跨越式发展奠定了坚实的基础。正是在这种印刷标准化转型．新思路、新模式不断涌现的历史时期，一种新的工作模式出现了，这就是与企业相结合．建立“印刷标准化试验与推广基地”体系，     

做"吃都"人蛮幸福的

造酒的宜宾叫酒都．产瓷器的景德镇叫瓷都．以美食闻名天下的成都当然该叫“吃都”啰!酒都也好．瓷都也罢．好像都与“吃都”有些关系。 “吃都”的吃，首先是从“瓷”开始的。成都人普遍待人热情，有些时候还喜“绷面子”．这表现在饮食上便讲究一个气派．而气派首先会表现在餐具的使用上。过去的殷实人家自不用说，就是一般百姓家庭，也普遍备有两套餐具。平时自家人用的都是不成套的、花色繁杂的碗盏．甚至是土巴碗；而一旦来了客人，或是逢年过节，拿出来的都是精美成套的“金边细碗”。     

最忆湘西情与梦率真至诚是刘虹--为"湘酒鬼"新任董事长刘虹写真

刘虹，湘西之子，亿万富翁。在“湘酒鬼”“迷途”之际，以3．5亿元民营资本入主“湘酒鬼”，担负起“扭转乾坤”的使命，可谓“玩家”大手笔。然“醉翁”之意本在酒、在振兴湘酒、振兴湘西。上任伊始，战略目标既定：一要制订发展远景规划，二要培养高素质的营销管理队伍，三要制订有“酒鬼”发展特色的标准化管理体系。以“统一文化观念，重塑企业精神”运作“湘酒鬼”。以“尊重科学、尊重知识、培养人才、合理用人、严格管理”发展“湘酒鬼”。(小雨)     

意大利"老爷车"开进康奈

近几年来，靠生产皮鞋起家的康奈，并没有满足于做“中国真皮领先鞋王”，而是不断地利用康奈这张“王牌”，积极走“内引外联”的集团化运作之路，不断壮大企业实力。现在的康奈已是一家拥有10多家控股子公司，经营范围涉及皮件、服饰、内衣、模具、地产、商贸、自营出口等领域，产值超15亿元的“中国民营企业品牌竞争力50强”企业。从2001年开始，康奈在法国巴黎开出首家中国皮鞋品牌专卖店，至今已在全球1O多个国家开出100多家康奈专卖店（柜）。与此同时，康奈还积极寻求与国际品牌合作，从而迅速壮大和提升企业的整体竞争实力。与隶属意大利KKGG公司旗下的“老爷车”联姻成功，无疑是康奈在实施国际化经营方面的又一力作。     

上海汇盛生产组织"虚拟制造"的探索

上海汇盛电子机械设备有限公司是生产电子专用设备、模具加工设备、成套工程的大型高新技术企业。随着计划经济体制向市场经济体制转变，企业组织开发设计、生产制造、市场营销“二头小，中间大”的“橄榄型”结构越来越不适应市场经济。为此，根据国际上“虚拟制造”生产组织的启示，上海汇盛公司探索出生产制造“中间小”，     

"山梨酸"替代"放线菌酮"检测厌氧菌的可行性探讨

随着啤酒企业对产品质量控制水平的提高．大多数生产企业已经逐步开展了啤酒生产设备、管路洗涤残水，麦汁、发酵液及辅助介质．成品酒等过程的厌氧菌检测．为了控制酵母菌的干扰，通常在厌氧菌培养过程中添加“放线菌酮”来抑制酵母菌的生长。但由于“放线菌酮”对热不稳定，重复使用需重新添加“放线菌酮”．而且“放线菌酮”是剧毒化学品．国内已停止生产，目前大部分“放线菌酮”均来自进口，价格昂贵，因此寻找其替代品的工作己迫在眉睫．     

中国酿酒协会2003年工作计划

本刊讯：在２００３年元月１６～１７日召开的中国酿酒工业协会二届四次常务理事会上，中国酿酒工业协会确定了２００３年工作主题。以“适应入世积极应对，培育发展注重创新”为主题，面向行业和酿酒企业，面向全体会员，积极做好“服务”和发挥“桥梁”作用。２００３年，中国酿酒工业协会开展工作的主要内容是：１．加快行业结构和酒类产品结构的调整和结构优化升级；２．加快酿酒行业的科技进步与创新，促进产业技术结构优化升级；３．研究加入WTO后我国消费整体运作状况及问题，进一步熟悉世贸组织有关酒类生产、贸易的各项规则，更…     

保罗骑士倡导"纵深营销"新学说

市场营销的概念引入中国以来，掀起了国内营销人对西方营销思想的学习热潮。但随着竞争形势的不断变化，国内市场的独特性越来越注重企业运作的“本土化特色”。典型的例子就是连锁经营在中国大陆市场的竞相引用，而实际上，仅以鞋行业为例，专卖店的成功率不到35％。对中国独特的市场环境缺乏科学和理性的认识，是当前皮鞋企业市场营销面临的通病。     

"双轮"打造全新价值观--访安徽双轮集团董事长刘俊卿

安徽双轮集团从1999年初就开始了企业人才、技术、产品“三大结构调整。”由于具有超前的战略眼先和预见能力，使双轮集团跨出了低谷，迅速逆势而上，创造出第二次辉煌。双轮集团取得今天的成功靠的是：1．诚信原则。2．等级差别观念。3．坚持效率第一位。(丹妮)     

信息传递

四川一日处理小麦200t专用粉厂正式投产由国家粮食储备局无锡科学研究设计院承担的四川省若男食品有限公司日处理小麦200t专用粉厂成套工程项目已于2005年4月20日～27日调试成功,这是该院成功完成的第125家专用粉成套工程。厂方对工程设计、安装、调试工作给予了很高的评价,认为:总体布局科学,设计水平领先,设备选型合理,自动化程度高,各项技术指标均达到或超过了设计要求。(刘小平)“植物油精制智能化装备的研究和开发”项目通过验收2005年6月28日,国家粮食局行政司组织对国家粮食储备局无锡科学研究设计院承担的“植物油精制智能化装备的…     

质量管理是现代企业基层管理中的重要环节

一、现代企业基层管理概述，重要意义，工作任务。1．概述：《现代企业基层管理者运作实务丛书》，创造性地将技术经济学科知识与企业基层管理有机结合起来，进一步拓展了技术经济学科的应用领域。阐述了企业基层“经营计划、生产调度、工艺技术、设备管理、安全监察、质量管理、定额管理、统计核算”技术与经济岗位管理人员的业务职能与行为规范。是运用现代管理理论，结合当前企业改革与管理实际，对多重岗位职责变化、经验教训所进行的科学归纳与客观总结，在一定程度上提示了企业基层不同专业的管理者运作规律与发展脉络，颇有独到之处，实现了知识品格与实践应用价值的有机结合。     

长话短说

长话短说得人心者得市场全炳ｊ兴邦治国，靠民众拥护，即“得人心者，得天下”。当今，市场竞争日愈激烈。一个企业要想在强手如林的商品竞争中取胜，也必须“得人心”，才能“得市场”。怎样才能得人心？国内外成功企业的经验证明，主要是靠质量。按照ＩＳＯ８４０２．１...     

开发涂布、整饰设备新技术沙市轻机发布新成果展示新产品

随着我国造纸工业的快速发展，市场的需求和竞争的激烈，造纸企业正面临提高纸页质量这一重要课题。政府行业管理部门通过国债资金扶植，技贸结合等宏观手段，促使国际上一些先进造纸企业向国内造纸机械行业转让了先进的成套技术。湖北沙市轻工机械有限公司经过多年努力，对“可控中高软压光机”、“可控中高辊”、“机内膜转移施胶涂布”，“新型高速刮刀涂布器”等先进成套技术国产化作了许多工作，并转化为产品，已初步投放到造纸行业，取得了良好的效果。     

品位品质品牌--兰波打响"民族牌"的三大法宝

江苏省海安县兰波实业有限公司,作为一个靠滩涂养殖起家的民营企业,在短短5年内将一个小厂做成了全国最大的海苔加工企业,其中的变化值得解析。兰波的品牌运作战略是以踏踏实实、稳扎稳打的精神,全新的理念和市场谋略,在国际市场上树立了品牌形象。一、海外订单源于品质在兰波实业公司总经理办公室,张挂着国家认证认可监督管理委员会授予的“符合出口食品生产企业卫生要求”卫生注册证,有谁知道,为了获得这张“绿卡”,兰波人付出了多少辛勤汗水。“兰波”公司从基地、加工、检测、生产、包装、配送直到企业服务、品牌形象、文化传递等,都按…     

农业部 “九大行动”之六——农业产业化和农产品加工推进行动方案（续）

四．重点工作 （一）以提升竞争力为重点．培育壮大龙头企业工作 开展龙头企业集群试点，在总结经验基础上逐步推开。开展龙头企业创名牌活动，配合有关部门制定实施方案．启动龙头企业创名牌活动．以品牌拓市场．靠品牌提高竞争力。指导有条件的龙头企业进行现代企业制度改革，推动优势龙头企业组建企业集团，打造行业“航母”。     

质量监督检验机构的工作原则与企业产品质量、经济效益的关系

产品质量是企业的生命,效益的前提,而质量监督检验机构的工作原则是我们应坚持的“三性”,即:公正性、科学性和权威性。怎样才能处理好这二者之间的关系呢?我们认为这是一个很大的课题,同时也是关系到企业的生存,和质量监督检验机构的存亡问题。因为企业靠产品和产品质量赢得客户和理想的经济效益,质量监督检验机构靠“三性”的工作原则     

广西环保工作要求四到位

广西把实行限期治理．确保2000年底实现“一控双达标’目标作为全自治区环保工作的重中之重来抓．使环境保护工作出现了新局面。为了实现“一控双达标”目标．广西采取了一系列措施保证限期治理任务的落实。一是深化环境保护目标责任制，推动党政一把手负总责、亲自抓机制的落实。做到分管领导具体抓，环保部门统一监督管理．各部门齐抓共管．真正做到“责任、措施、投人、组织”四到位，确保＼控双达标”的实现。二是“一控双达标”工作要与产业结构调整统筹考虑．对污染重，治理无望，不能形成规模效益的企业，属于产业调整范围的，该取缔…     

传奇"酒鬼",演绎品牌新经典--"湘酒鬼"全力打造品牌八大创新概念

《湘酒鬼，仍是一条汉子》，这是前不久湘西《团结报》一篇头版头条套红文章的醒目标题。“酒鬼”的确是条汉子。2003年，它扛住了“非典”对企业主要市场的严重冲击、扛住了洪涝给湘西带来的沉重灾难、扛住了历时9个月艰难改制对企业正常运作造成的巨大影响，历经痛苦的体制变革，迅速遏止住企业连续下滑的惯性     

美国婴童品牌 首度上海亮相 Carter’s拉开进军中国大幕

眼下市场景气不佳．生意难做。诸如原料涨价、用工难等，美国次贷危机的连锁反应，都在经营者的心理上投下了浓浓的阴影。观望、举棋不定、心中无底等．就成了时下的普遍心态。就服装业而言．不少企业以“保”为主，不愿主动迈过这道坎．以求保存实力。上海佳齐服饰用品有限公司则积极进取．努力开拓。他们认为．市场潜力靠发掘．只有质优新颖的货品．才是拓展市场、引领消费的良策。该公司运作的OSHKOSH美国童装品牌，5年来市场业绩逐年提升。     

当前标准化工作的主要任务:提高、加快、接轨。标准化工作的主要目标

●第一个目标建立“政事分开，科学高效，统一管理，分工协作”的管理体制。●第二个目标建立一个“结构合理，层次分明，重点突出，面向国际”的标准体制。●第三个目标建立一个“面向市场，反应快速”的运行机制。●第四个目标形成“以企业为主、广泛参与、公开透明”的工作模式。当前标准化工作的主要任务:提高、加快、接轨。标准化工作的主要目标