中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

物资采购试水“工厂到现场”直达模式

正2010年以来,长庆油田每年物资采购资金总量均超过100亿元,各类物资吞吐超过300万吨,以需求量最大的石油专用管为例,每年采购超过100万吨,数量巨大。在传统运行模式下,石油专用管出厂后先送至油田公司一级库,经吊装倒运后送至各二级单位中心库,再经吊装倒运后才能分送至钻井施工现场。运输环节过多,不可避免地增加石油专用管磕碰损伤概率,造成不必要的浪费。实行"工厂到现场"物资直达模式后,石油专用管     

中石油电机、变压器授权(长庆油田)集采:用专业精神做规模化采购

<正>充分发挥集团公司的规模优势和专业优势,从而降低采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才2009年3月31日,中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开,授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位,与其它11家地区单位组成电机     

公司活动

中国石油一级物资授权集中采购启动 中国石油集团3月31日召开一级物资授权集中采购工作会议,按照“集中采购、分散操作”的原则,由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田等19个单位颁发授权证书,标志着中国石油集团一级物资授权集中采购正式启动。     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

站库选址篇

长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资     

新疆油田物资管理部:科学管理迎来发展春天

百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说"兵马未动,粮草先行",成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕"保障生产,降本增效"这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。     

“长庆特色”标准化物资采购管理工作实践

长庆油田2011年油气当量达到4000万吨．是近年来我国油气产量增幅最大、发展速度最快．成长性最好的油气田之一。面对大规模的生产建设．若仅靠原有物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理．最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺、技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办、股份公司财务部协调,对调剂双方单位给予适当的激励。在此理念激励下,兰州石化物资采购管理部充分意识到盘活闲置资产的重要性。那么如何才能从"冬眠"资产中挖潜增效,从而盘活闲置资产,扩大企业现金流?     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

铸就阳光平台 助推集采发展——2012年中国石油高中压阀门(上游)授权集采工作纪实

用"可见"之手助推阀门国产化。——中国石油大港油田公司副总经理熊金良战略合作是最好的"优化大师""2012年一级物资授权集中采购工作,要由战术性采购向战略性采购转变。通过授权,由集中采购组长单位组织专家团队集体决策,代表集团公司推进与供应商的战略合作。"中     

炼油改造项目中的“女强人”

初冬的清晨,南京火车站,瑟瑟寒风吹得人有些发抖,郭宗平下意识地将胸前的围巾紧了紧,一脸疲惫的她刚去洛阳组织了15台压缩机的技术交流会,如今日夜兼程赶回南京. 郭宗平是扬子石化物装部项目科的一员.在多项项目采购工作中出色的工作,使她荣获"2012年度集团公司创先争优活动优秀服务标兵"称号,并成为了炼油改造采购管理部的主任助理.     

计算机类产品评标技术评分标准研究

中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导致难以确定。     

大庆油田:服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部(大庆油田物资公司),并以"管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制"为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

矿区用物资采购办法实践与探讨

随着集团公司核心物资集中采购工作的推进,生产建设及日常维修中使用的重点物资采购工作越来越规范;而长期以来矿区民用物资的采购工作一直被采购人员所忽视,如何规范民用品的采购标准、提高民用品采购的性价比、把好质量关已成为部分采购人员所面临的重要问题。