房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

项目管理承包(PMC)模式在工程建设中的实践与分析

项目管理承包(PMC)模式目前已经在工程建设的多个领域有了较多的实践和应用.根据PMC模式在工程建设中的目标和优势,对PMC模式下组织架构、体系建设以及安全、质量、进度、资金、风险等多个方面的具体管理实践进行了总结,进一步明确了PMC模式的管理理念、管理内容和管理特点;同时与EPC模式进行了对比分析,指出了PMC模式存...     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

PMC项目管理工作经验漫谈

通过PMC（项目管理承包）与其极易相混淆的EPC模式和监理角色进行区分比较，更加明确了PMC的概念、性质和工作内容，在此基础上阐述了实施过程中做好PMC的几点经验，并在最后提出了现阶段在我国PMC存在的问题和建议。     

PMC项目管理模式的进度控制

项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开     

土木工程施工管理关键问题探讨

文章分析了现阶段土木工程施工管理过程中存在的问题,并为提高土木工程施工项目管理质量提出了几点策略。     

关于监理公司开展PMC业务的一些看法

PMC模式作为一种全过程的项目管理服务,以其整体性、连续性、集成性等特点逐渐在项目管理过程中展现其优越性。传统项目管理公司(一般指监理公司)在参与市场和国际竞争中存在极大局限性。监理公司发展PMC业务有利于提高市场准入门槛,促进行业稳步发展,实现产业优化和社会效益提升。     

设计单位承担PMC项目合同管理重点

从设计单位项目管理的角度,分析了设计单位开展项目管理承包的独特优势,并以某装备科研实验楼项目为例,分析了设计单位承担PMC项目应明确和把握的合同管理重点。     

浅论工程项目管理承包（PMC）及其应用

简要论述了工程项目管理承包（PMC）的概念、应用模式及其工作内容,结合广州南沙油库项目工程项目管理承包（PMC）工作,提出了对项目管理承包（PMC）模式在应用过程中的一些观点、设想和方法,为类似的项目管理承包（PMC）提供借鉴。     

建筑工程施工项目实施中的重点管理措施分析探讨

本文首先介绍了建筑工程项目管理体系要点,并结合多年工程管理实践,从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施,并进行了总结。     

重点工程建设的档案管理模式探讨

本文简要介绍了档案集成管理和集成服务的理论,结合广州市城建档案管理及其重点建设项目档案的具体工作,认为21世纪知识经济时代、数字化环境和信息化工作背景下,城建档案最优化管理的发展方向应当是城市建设文件、档案信息的集成管理与集成服务,对档案工作者具有一定的指导作用。     

浅谈监理山地建设工程项目的几项重点工作

近年来,南通地区由于夏季多极端恶劣天气,使得五山地区山体地质灾害频发,山体滑坡、生态受损.政府为保护和恢复山体自然生态,投巨资进行地质灾害治理和生态修复.然而,进行山地建设,对于新时代的参建者来讲是一个新课题,各方都面临着较大的挑战.从监理的视角对南通五山景区内部山体地质灾害治理和生态修复工程的实施过程进行剖析,总结监...     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅谈工程设计阶段的建设监理

从工程设计阶段重要作用和目前设计阶段存在的问题来阐述当前推行工程设计阶段建设监理的重要性，同时提出推行设计监理的有关建议及实施要求。     

试论建设监理的三大环节

监理规划，监理控制和监理组织协调是建设监理的三大环节。监理规划是指导监理工作的纲领性文件，监理控制是工程监理的中心任务，畀组织协调是实施项目目标控制不可缺少的方法和手段。     

对改性稀浆封层施工工程中关键环节的探讨

本文结合作者的工作经验,针对改性稀浆封层工程中的关键环节,即材料的选择、混合料配合比设计、施工方法步骤等方面作出了分析探讨,并提出了自己的看法,供大家参考指正。     

市政工程BT项目建设模式探讨

本文探讨了市政工程BT项目建设模式下的回购价款,就其关键因素回购价款的确定,通过不同BT投资政府资产回购测算分析表,说明了在BT项目建设中,选择投资人应选择自有资金充裕、银行资信高、工程管理水平高的投资人。     

市政工程BT项目建设模式探讨

本文探讨了市政工程BT项目建设模式下的回购价款,就其关键因素回购价款的确定,通过不同BT投资政府资产回购测算分析表,说明了在BT项目建设中,选择投资人应选择自有资金充裕、银行资信高、工程管理水平高的投资人。     

浅论施工项目成本控制

本文系统地阐述了施工项目的成本控制原则,为实现施工项目的成本目标,发挥控制成本的作用,联系施工项目的具体情况,从节支的角度分析了施工项目的成本控制方法,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。文章最后从增收的角度对降低施工项目成本的途径和措施进行了探讨。