积极探索创造未来--国外传统电信运营商的转型实践与启示

世纪之交的全球电信经济危机至今仍让人心有余悸．国外传统电信运营商自此开始走向萧条．尤其是以往的业务根基——传统固网产生彻底动摇，业务收入全面下滑，“电信业何去何从？”“积极探索，再造电信，置于死地而后生”，“调整战略定位，在大市场中拓展发展空间，推进战略转型”等等，成了国外传统电信运营商的共同呼声，甚至已经成为它们“创造未来”的唯一选择。     

SDP是电信运营商的投资重点

在全业务与3G时代,以移动互联网为主的固网和移动业务的融合将加速中国电信运营商对于电信增值业务的投入这对于全业务运营商在业务网络功能、架构开放性等方面提出了新的要求和挑战,运营商原有的服务平台架构已经无法满足业务转型需求。服务交付平台SDP(Service Delivery Platform)将逐渐成为运营商未来的IT投资热点。     

国外电信运营商运维业务响应能力研究

当前，世界电信业正处于激烈的变革时期，技术进步导致网络向宽带化、智能化发展成为必然，放松管制引发了业务多元化发展的格局促进了有效竞争．战略转型成为全球电信运营商现阶段的历史使命。外部环境的变化对我国电信体系的发展提出了严峻的挑战，它体现在多个方面.     

国外主要运营商下一代网络演进策略与实践

文章主要对国外主流电信运营商向下一代网络演进的策略与实践进行了探讨。通过对BT，NTT，Verizon等十几家国外主要运营商网络演进战略与计划、网络建设目标、网络演进策略与思路以及网络建设尝试与实践等多方面的分析研究发现；在全球范围内，从电路交换向基于分组交换的NGN网络的演进已经成为全球电信网发展的一个趋势，对NGN网络部署已经由实验阶段进入规模商用阶段；各主要运营商网络演进策略的选取和网络演进进程部署都比较务实和理性。     

电信转型能否一路走好

经历了20多年高速成长之后，中国电信业的发展曲线上隐隐约约地出现了拐点。2005年第一季度，电信业出现了20余年来首次一位数增长，且连续4个月业务收入增幅低于GDP增幅。电信转型成为近一个时期以来，在电信运营业、电信设备制造业和电信技术界出现频度最高的词汇，也是目前电信界最有争议、最为困惑的问题之一。2005年，“转型”一词成为电信业年度关键词，到2006年，转型已成为电信运营商的工作重点。电信企业转型，就是从传统的网络运营商转变为综合信息服务提供商。综合信息服务提供商=网络运营＋内容提供。而转型的本质就是再造公司的商业模式或赚钱模式。     

移动互联网:电信运营商的新战场

<正>对于移动互联网的讨论,三年前就已是热点,如今更是迎来了新的高潮。主要的推动力来自于移动终端厂商、SP、互联网企业和电信运营商,其中,移动终端厂商和SP迫于市场需要,较早地觉察到移动互联网的重要性,而电信运营商则在重组三分天     

国外运营商ICT业务发展启示录

随着3G时代的来临，各大电信运营商正在积极推进企业从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商和全业务运营商转型。而大力发展ICT服务，为政企客户的信息化建设提供综合性ITSN系统集成服务，是各大运营商实施战略转型的重要举措。那么我们该如何发展ICT业务呢？通过分析过去几年国际运营商的转型案例，我们可以得出三点启示。     

SDP是电信运营商的投资重点

在全业务与3G时代,以移动互联网为主的固网和移动业务的融合将加速中国电信运营商对于电信增值业务的投入。这对于全业务运营商在业务网络功能、架构开放性等方面提出了新的要求和挑战,运营商原有的服务平台架构已经无法满足业务转型需求。服务交付平台SDP（Service Delivery Platform）将逐渐成为运营商未来的IT投资热点.     

国外运营商与互联网公司关系面面观

目前,国外运营商一般通过三种方式来应对OTT的冲击:1、通过技术手段直接阻断或推出资费策略进行缓解;2、与OTT企业合作扩大自己的用户基础以对冲其影响;3、提供更具优势的OTT或类OTT业务,来应对OTT的压力和挑战。     

电信运营商的转型与定位

平台化将规模化运营与个性化运营对接起来,一方面可以发挥电信运营商传统的规模化运营优势,同时也能弥补其个性化运营的不足．是电信运营商在移动互联网时代的核心竞争优势所在。     

国外IPTV向电信运营商开绿灯

经过数年的发展，IPTV已经在全．球广泛商用，许多电信运营商相继进入了IPTV市场。根据pointtopic的统计，到2007年底，全球IPTV用户数约为1330万，在全球宽带用户中的渗透率约为3．8％。由于各个国家和地区的市场状况、管制政策、技术应用等方面存在的差异，IPTV在全球的发展呈现不均衡的态势，西欧、亚太和北美是IPTV发展较快的地区，其中西欧的IPTV用户占到了全球用户总数的529％。     

低代码赋能电信运营商行业数字化转型

随着云计算、大数据、5G、物联网、人工智能等新IT技术的发展与应用,如何最大化释放新IT技术带来的能量,打破业务与开发间的壁垒,提高业务应用研发生产力,是各行业企业数字化转型的战略核心。低代码提供易用的定制化软件开发能力,降低应用开发的准入门槛,促进新IT技术深度融合,助力软件开发降本增效提质,敏捷响应快速变化的市场需求,支撑海量数字化场景快速落地,是赋能数字化转型的“加速器”。     

把脉电信运营商

运营商应做好流量经营、管道增值服务,其业务的相对可靠性、稳定性、安全性还可提供一段缓冲期,将进入一个长期的微利润、低增长阶段。当下互利协作才是共生之道。最近,微信收费是热门话题,关注、讨论者众,俨然已是全民事件、全国性事件。人总是对与自己利益攸关的事较为关注,微信有3亿多用户,他们最关心的是腾讯会否就微信向自己收费,其实这是假想出来的问题,根本不存在。事情的起因是中移动欲向腾讯就微信占用信令资源收费。一听到微信、收费两词,微信的众多用户自然而然地会想到向自己收费,这是民     

两大传统电信运营商的对比与反思

中国电信与香港的电讯盈科都是传统的固网电信运营商．它们有着许多相似之处：电信市场开放以前唯一的垄断企业；暂时占据着固网运营龙头老大的地位；经历了电信市场改革与重组的阵痛；面临着市场竞争日趋激烈和利润下降的考验：经历着由基础网络运营商向综合信息提供商的战略转型；甚至连电信盈科的企业文化“以客为尊”都与中国电信的“用户至上”如出一辙。     

电信运营商在移动互联网时代的发展策略

经过了多年的发展,我国电信通信事业得到了大幅度的提升,伴随着时代的进步、互联网的发展,通信技术的不断进步和发展脚步的加快,移动通信事业在自身发展的同时也加快了与互联网技术的结合。作为拥有8亿多通信用户的中国电信运营商来说,如何借鉴、利用网络服务商的成功经验,发挥运营商自身特点优势,在移动互联网时代站稳脚跟,并且取得更好的成绩是一个很值得电信运营商思考的问题。该文简要的论述了电信运营商在移动互联网时代所面对的发展难题以及如何取得更好发展空间的发展策略。     

运营商如何寻求转型发展之路的探讨

介绍了电信运营商发展的3个阶段,从不同角度总结了运营商转型发展成效,并从加快创新业务发展、推进企业深化改革和提高企业创新能力3方面对运营商如何更好地寻求转型发展之路提出建议。     

电信运营商云业务发展现状分析与建议

首先提出云计算的内涵和主要分类,然后分析云计算产业发展现状,剖析全球电信运营商现有云业务发展模式及案例,最后提出电信运营商未来云业务发展建议。     

传统运营商的冲突与共赢

一、传统运营商的心底之殇如果我们回顾互联网的发展史就会发现,互联网是电信业催生出来的,传统运营商覆盖广泛的网络,搭建起互联网产业链舞台。OTT、腾讯微信、QQ、新浪微博这些近年来才出现的新名词,已经成了传统运营商心中的痛。一个个耀眼明星在这     

电信运营商面临市场新格局

行业重组和3G发牌使得一向平淡的电信市场终于开始了略带悬念的精彩演出。电信重组实现了3家运营商的全业务经营,满足了固网运营商对移动牌照的渴望。至此,中国移动开始了运营产业成熟度最低的TD-SCDMA（以下简称TD）网络;饱受两网博弈之苦的中国联通终于拿到了产业链中最为成熟的WCDMA牌照;而在固网时代就颇有不俗表现的中国电信则拿到了CDMA2000牌照。     

电信网络转型及发展建议

2004年，Ovum公司对世界范围内的22家固网运营商进行了一项调查，结果表明只有两家公司在2003年的销售收入有所增长，其余20家均有不同程度的下滑，其中不乏KT，NTT，PCCW等运营商。据ITU预测，2005年全球固话业务的收入将比上一年下降2．2％。