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介绍水泥企业发运部门发货流程的智能改造,对门禁、地磅、装车、发运等环节进行整合,开发客户可通过微信小程序办理提货手续、利用微信平台下单的信息化销售管理系统,实现了管理智能化、无人值守,提高了工作效率和发货准确率,为客户提供优质服务。 相似文献
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砂石骨料的发运量较大,对发运效率要求较高,本文对比了砂石骨料发运销售“一卡通”和“一码通”软件流程的应用效率以及三种装车发货方式的优劣;介绍了基于“一码通”流程的司机自助定量装车系统的总体架构、工作流程和主要构成;系统通过物流销售系统APP预约下单,“一码通”车辆自助排队调度、汽车衡智能定量称重装车、门禁系统控制车辆进出等,实现了砂石骨料装车预约、排队、上磅、下料、结算、出厂等各工作流程的自动化、智能化控制,提高了砂石骨料的装车发运工作效率。 相似文献
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介绍了兖州煤业榆林能化有限公司采用的甲醇及DMMn智能一证通无人值守充装系统;该系统实现了煤化工行业产、成品智能自动排队叫号,提货车辆车牌自动识别,无人值守自助、自动称重,自动定量充装,销售制单、进出门、称重及灌装全过程一证通行的智能自动化充装管控模式,减少了人为参与,为企业大数据平台提供了可靠的数据信息来源保障。 相似文献
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由于水泥企业销售与采购过程大物流运行的特殊性,磅秤计量节点成为企业物流过程控制的重要环节,也是现场管理的核心控制点。随着对信息化管理控制技术的适应和掌握,利用汽车衡作弊盗窃水泥的方式层出不穷,为杜绝水泥厂采购、销售计量过程中的各种作弊行为,保证进出厂物料的准确计量,减少公司产品及原燃材料流失等经济损失,提高进出厂物料计量和物流综合管理水平,在不断总结磅秤防作弊系统改造与ERP集成应用经验的同时,进行防作弊单元与IC卡技术集成与流程完善设计,实现了对流程性、作业型作弊的全面防范。 相似文献
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煤炭装车计量和质量检验管控是煤炭生产、消费过程中的关键环节。迄今,这一过程普遍存在着智能化水平低、安全可靠性差、数据不准确,甚至人为干扰等问题,其作业效率和效果无法满足现代煤炭企业精细化管理和高质量发展要求。经过对智能精准装车计量及采制化关键技术研究并应用,实现了车体智能识别、车辆牵引精准控制、动态装车精准计量等一体化感知与控制,从源头上杜绝了“以煤补车损”现象,避免了人工操作计质计量存在的误差,减少了人为操作风险,遏制了煤炭生产企业潜亏现象的发生,有力助推了贸易公允。采用多级破碎、定量缩分、悬浮研磨等新工艺,将机器人应用到煤炭采制化全流程,全面提高了煤炭质量检验的智能化水平和效率。 相似文献
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水泥行业是典型的流程型、资产密集型行业,大多数水泥企业都会更加重视水泥生产过程的控制,而在业务管理信息化的投入建设有所欠缺。科学的管理信息系统是企业应对市场竞争要求,通过管理提升产品质量的重要支撑,通过规划、设计和应用生产管理信息系统,提高生产运行管理质量,实现信息化平台的精细化管理。 相似文献
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《水泥技术》2019,(6)
叙述了水泥生产智能化建设的总体思路和智能水泥工厂建设的五个方面,构建了从供应商到客户,从生产到业务(控制),从设计到服务(工程运维)的智能化水泥工厂框架,围绕生产管理、工艺管理、能源管理、质量管理、安环管理、设备管理、供应链管理等七大维度,建设智能数字化工厂。水泥智能制造生产管控MES系统实施后可实现水泥生产经营管理全部流程的可视化管控,优化人员结构,减轻劳动强度,降低劳动力成本,在生产、化验、巡检等诸多生产环节减少人为主观参与,优化生产流程,有效保障生产稳定性与产品质量,提高生产系统运行效率,杜绝安全隐患,降低污染废弃物排放和运营成本,为企业生产高效运营提供有力支持。 相似文献