对完善企业约束机制的思考

以搞活企业为中心的城市经济体制改革已经进行十多年了 ,但是国有大中型企业并没搞活 ,“两个大锅饭”问题没有解决 ,这是当前经济生活中迫切需要解决的重大课题。造成企业没搞活的深层次原因很多 ,企业缺乏约束机制则是其中的重要因素。本文就这方面问题谈些自己的看法。一、存在的问题我国拥有大中型工业企业 12 0 0 0多个 ,其工业总产值占全部工业的 5 2 .8% ,固定资产占 6 6 .5 % ,实现利税占 6 5 .4% ,职工人数占 37.6 % ,是我国工业的脊梁和骨干力量。搞活国有大中型企业是改善我国经济状况和推动经济发展的主要途径 ,只有作为国民经…     

论“保护国有企业”

在我国国有企业尤其是劳动密集型的加工企业,特别是拥有上千万职工的纺织企业濒临困境的时刻,江泽民总书记发表了对国有企业改革和发展的重要讲话.讲话中特别强调国有企业的改革与发展是关系到社会主义制度命运的重大政治问题,并提出搞好国有企业必须由各级党委和政府的主要领导亲自抓.江总书记的这一重要讲话无疑是极大地增强了国有企业的领导和广大职工克服困难、走出困境的信心和勇气.     

建立浙江丝绸新技术园区的设想

丝绸工业是浙江的传统加工工业,也是浙江纺织工业中的优势行业。自1980年以来,浙江丝绸工业的产值约占纺织工业总产值的1/3;丝绸出口创汇占纺织品出口总额的比重1986年仍占57%,在全省外贸出口总额中约占21%;生产出口丝绸的企业(不包括乡镇企业)已占企业总数的30%。因此,丝绸工业对浙江经济的发展有着重大的影响,特别在实施中央提出的沿海地区经济发展战略中,加快丝绸工业的外向型转移,对浙江外向型经济的形成和发展将起重要的作用。     

制度创新是企业深化改革的首要任务

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”把企业制度创新作为国有企业改革和发展的重大课题，把推进企业制度创新提到重要日程，这是非常正确的，也是非常及时的。五中全会公报中指出：“推动经济发展和经济结构调整，必须依靠体制创新和科技创新，要大胆探索深化改革，突破影响生产力发展的体制性障碍。国有大中型企业要建立现代企业制度，健全法人治理结构，成为市场竞争的主体。”把制度创新的重要作用和紧迫性阐述得更加不禁，不仅对国有企业，对所有企业都有重要的指导作用。     

中国国有企业改革问题

中国国有企业改革问题沈鸿生一、国有企业的改革进入了一个新阶段改革开放已十五年了，企业改革从来没停止过，但是国有企业仍未走出低谷：我国ＧＮＰ平均１０％增长，是国际上增长很快的国家。但是其中国有企业是在萎缩的。国家统计局表明：１９７９年国有企业产值占整个...     

建立企业内部的竞争机制

<正> 党的十五届四中全会《决定》,要求国有企业“推行职工全员竞争上岗”。在企业内建立科学、公开、公平、公正、优胜劣汰的竞争机制,这是国有企业和非国有企业改革与发展的重大问题。 建立企业的竞争机制,第一,是适应市场经济发展的需要。市场经济是一个竞争的经济。一个企业要不被淘汰,必须形成竞争机制,提高企业素质,提高战斗力。     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

民主管理:黄金企业改革发展的重要内容──国家经贸委黄金管理局副局长成辅民访谈录

党的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业的改革和发展,必须切实“发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督的作用。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开。”这是２０１０年以前国有企业改革和发展的重要内容,也是强化黄金企业管理,提高科学管理水平,建立现代企业制度的要求。 国家经贸委黄金管理局对此十分重视,并于１９９９年１０月在河南中原黄金冶炼厂召开了“全国黄金系统厂务公开,民主监督工作现场会议”成辅民副局长在会上作了《积极推广厂务公开,促进黄金企业健康发展》的讲话。本刊记者于２０００年２月就推行厂务公开,对黄金工业健康发展的影响,访问了成辅民副局长。     

新一轮国有企业改革的思考

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,2 5年来 ,改革经历了放权让利、利改税、承包制、转变经营机制、建立现代企业制度。最近 ,新一轮国有企业改革的特点是有针对性地采取对策 ,通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑 ,将会更好地实现把企业机制搞活、内力激活、资产盘活 ,真正使企业成为市场竞争的主体、市场成为资源配置的主体 ,政府成为营造环境的主体 ,职工群众成为创造财富的主体。深化国有企业改革是一项重大的经济问题 ,也是一项重要的政治任务。经过 2 5年的努力 ,下一步要打好国有企业的攻坚战 ,我们认为需要做好以…     

企业产权制度改革的难点和对策

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济的若干问题的决定》是建立现代企业制度的指导性、纲领性文件。它明确指出，建立现代企业制度是建立社会主义市场经济的基础，是发展社会大生产和市场经济的必然要求，是我国企业改革的方向。这也是我国经济体制改革的核心问题、关键问题。本文拟就企业如何进行产权制度改革及所遇到的难点和对策，提出自己的看法并加以论述。一、国有企业产权制度的现状产权改革是国有企业建立现代企业制度的关键，也是建立企业法人制度的核心。国有企业产权不明确根本问团在于“企业法人”却没有自己的…     

科技型小企业需要大力扶持——上海轻工科技型小企业改制的经验和思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“要积极扶持中小企业特别是科技型企业,使它们向‘专、精、特、新’的方向发展。”如何加快上海轻工科技型小企业的建设与发展,探索一条适合上海轻工行业特点的改革和发展之路,成为上海轻工必须加快解决的一项难点和热点问题。上海轻工控股(集团)公司下属工业企业总数达570户,其中小型企业364户,而科技型小企业约占小型企业总数的8％,其中少数已经在市场竞争中崭露头角,但大多数还有待于深化改革、大力扶持,更需要培育一     

改革改制是国有企业解困发展的关键

目前,从国有企业发展的总体状况看,有一部分大中型企业发展势头良好,国有经济的优势正在向大企业集中.但同时仍有相当一部分国有企业困难较大,突出表现在效益下滑、市场竞争力不强.在这种情况下,我们在指导思想上若不能充分重视改革改制对于企业发展的目的性和决定性,并采取有力措施,使企业的发展问题尽快得到综合有效的解决,那么企业必将效益低下,甚至停滞不前.国有企业必须通过改革改制来实现解困发展目标.     

关于建立母子公司体制的几点思考

<正>公司治理结构是现代企业发展的产物。现代企业的一个显著的特点是所有权和经营权的分离。随着国有企业改革的深入,在建立和完善公司治理结构中,其中一个很重要的问题是建立母子公司体制。本人试从多层公司治理结构的角度,分析研究一下北京市工业国有企业改革中所遇到的深层次、共性问题。     

提高产业工人技能素质的构想

云南省提出了进一步深化国有企业改革的目标,其核心内容是坚持深化产权制度和建立现代企业制度的改革方向,使股份制成为公有制的主要实现形式,利用3年时间"增强三力":增强国有经济的活力、增强国有企业的市场竞争力、增强国有经济的整体实力,着力实施"工业强省",走新型工业化道路,全力推进工业经济发展.     

浅谈推进国有中小型企业改革的有效途径

在积极推进国有企业改革的浪潮中,加快国有中小型企业的改革与发展,已成为搞好国有企业从而在整体上搞活国有经济的重点之一。据统计,我国8万多个独立核算的国有工业企业中,有1万个中型企业、6.6万个小型企业,它主要分布在县、市、区域经济中。中小型企业在国民经济中是有独特优势和不可替代性,是现代社会化大生产体系中不可缺少的部分,尤其是改革开放以来,我国中小企业有着     

抓住机遇 深化改革 推进湖南烟草工业建立现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。从长远来看,湖南烟草工业企业要成长为适应市场经济,具有可持续发展能力和核心竞争力的重点骨干企业,必须实现计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下公司制转变,建立现代企业制度。笔者试对湖南烟草工业企业建立现代企业制度,构建母子公司运行机制和管理模式提出几点设想。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当今世界经济已从工业经济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策一构建良好的人才发展平台。     

国有企业改革的基本方针

一、以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,国有企业特別是大中型企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。 二、建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其基本特征是产权清晰、权责明确、     

国有企业行政管理改革的创新思路

国有企业在我国经济中占主导地位,担负着稳定国家经济和宏观调控的重任。目前,国有企业改革在行政管理方面依然表现出不足,制约着国有企业的进一步发展。现阐述了国有企业行政管理中存在的问题,提出行政管理的改革创新思路。     

搞好职工教育培训保持企业发展后劲

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入WTO后,国有企业如何面对市场、适应市场,如何在经济全球化的大潮中和日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不被淘汰,求得生存和发展,这是任何一个国有企业都必须对待的严竣问题。云南国防印刷厂作为一个具有50多年历史的国有老企业,能不能在激烈的市场竞争中立住脚,保持自己相应的市场份额,并不断得到发展,这同样是企业的决策者必须认真思考的问题。作为企业的主要决策者,厂长陆金荣同志曾说:“一个企业的成功,必须选择正确的经营战略,选择有效的内部改革方式,选择科学的管理方法,…