我对加快发展外向型经济步伐的体会

我厂是个专业生产铣床的中型企业,现有职工1600多人,技术人员占11.9%。近年来,由于我们积极同国外企业发展各种形式的经济合作,使我厂机床出口量得到了迅速增长,自1978年以来,共创汇1700多万美元,‘六五,期间年平均出口机床占产。的50～60%,约占全国同类产品出口量的40%。产品行销20多个国家和地区,使我厂产品逐步在国际市场赢得了信誉,1986年国务院批准我厂为首批三家机床出口基地之一。 几年实践使我体会到,要实现企业向外向型转变,除了从思想上树立商品经济观念外,还必须抓好: 1.瞄准国际市场,扩大出口能力　产品打入国际市场靠什么?人们…     

发挥主动性,努力扩大出口

“向出口要效益”是我厂多年的工作方针之一。1986年以来,我们在出口创汇上下了很大功夫,取得了一定成效,1988年的创汇比1987年翻了一番,被国家列为外贸扩权 企业,被大连市列为直接经营进出口业务企 业。几年来,为扩大出口,我们重点抓了三 方面工作。 一、搞好市场分析,拓宽出口路子 要想扩大产品出口,首先要对国际市场 和本厂产品有一个合乎实际的客观分析。我厂1986年前的主要出口对象是东南亚地区,出口路子很窄。为提高企业经济效益,增强企业生存活力,1986年开始,我们决心把自己推向国际市场,使产品打入发达国家市 场。为此,我们搜集了大…     

内蒙古一机集团再获836万元外贸大单

<正>内蒙古一机集团在铸造公司签订3130万元钩体合同、四分公司成为一汽军车扭杆独家供应商、高防护特种车装备边防部队后,特种技术装备公司近日再与塞夫-华兰德公司签订了836万元车辆零部件生产大单。这批外贸产品合同的签订,为该公司全年民品生产经营奠定了坚实基础。近年来,面对复杂的国际国内市场竞争环境,特种技术装备公司把外贸市场开拓作为主攻方向,围绕民品市场开拓和产品结构调整,不断细化民品发展职责定位,在顶层设     

转换企业经营机制 参加国际市场竞争

转换企业经营机制参加国际市场竞争保定电影机械厂１、按照现代企业管理制度的要求，提高全体员工开放型经济意识一是强化开放意识。在厂内广泛宣传开拓国际市场的重大意义，反复灌输国际市场通行的企业管理惯例，同时派员到外贸专业公司对口学习，还派员参加广交会，去国...     

靠技术增强后劲 以质量占领市场 向管理要效益

险峰机床厂自1958年创建以来,至今已有3O多年的历史。几十年来,我厂始终坚持以科技为先导,狠抓技术改造,及时调整产品结构;以质取胜,向管理要效益;不断开拓国际国内市场,使我厂从建厂初期只能生产单一简单的空气锤,发展到年生产10多个品种、几百台产     

积极采用国际标准 参与国际市场竞争

我厂是生产剪切、折弯机械的定点企业，现有产品七个品种60多种规格，其中两类产品荣获国家级新产品奖，多项产品分获国家金奖、银奖和部优、省优一八个产品取得了出口许可证。产品不但在国内占有广阔的市场，而且还打入了国际市场，远销东南亚、南非和英国等地。纵观我厂的发展状况．其中一个重要原因就是重视“采标”工作。几年来，我厂先后有两个系列几余种规格的产品通过了“采标”验收，1995年被市技术监督局授以“采标”先进集体称号。1采用国际标准，有效地提高了产品质量我厂剪板机、折弯机的产品标准都是在德国标准的基础上制订的…     

用成组技术进行工厂技术改造

一、成组技术是工厂的需要多年来,在计划经济为主的体制管理下,我厂基本上是单一品种的生产,缺乏市场竞争机制,因此产品更新换代周期长,生产制造技术进步缓慢,设备陈旧。据统计全厂约有56%的机床役龄已达20年以上。随着国家经济体制的改革和市场机制的逐步形成,工厂用于单一产品“刚性化”的生产机制,很难适应市场的变化与竞争。因此多品种、中小批量的生产机制,已成为现代机床制造业的明显特征。如何提高工厂的适应能力,加快工厂的技术改造已成为机床行业面临的一项紧迫任务。为提高工厂的生产制造技术水平,美国、日本和     

积极开发新产品,努力调整产品结构

一、我厂开发新产品和调整产品结构的过程我厂开发新产品和调整产品结构工作大致已经历了10年,总体上可分为两个阶段。第一阶段(1980～1984年),主要围绕固定式电影放映机的更新换代和开发新品种。当时电影放映市场很发。电影机械属国内短线产品,供不应求,而一下子就有20多家工厂转产生产固定式电影放映机,使市场竞争日趋激烈。当时省、市对我厂做出两点     

市场经济体制下企业标准体系表的探讨

1.问题的提出随着市场经济体制的建立和完善,国有企业转换经营机制的改革不断深化;企业摆脱了传统的计划经济束缚,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体,直接参与市场竞争.在这大变革的时期,企业标准化工作面临着新的形势和新的挑战.面对日益激烈的竞争市场,我厂生产的电站水轮发电机组以质量为主要竞争条件,在市场竞争中获得了成功,并于1993年确立为我厂主导产品,为此,我厂的标准化工作也必须随之进行调整.     

搞好设备管理 增强企业生产经营的后劲

在国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》两周年之际,回顾与展望企业的设备管理,深入学习贯彻《设备管理条例》,进一步依靠技术进步,对设备实行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备的素质,充分发挥设备的效能,不断增强企业生产经营的后劲,是厂长责无旁贷的职责。 质量是工厂的生命,设备是质量的保证。彭浦机器厂治厂方针是以全面质量管理为基石的。作为国家的重点骨干企业,要生产一流产品,必须以精良的装备来保证优质、高产、低耗的实现。几年来我厂生产的推土机及冶金轧钢设备深得用户的好评。320推土机国产化率达91.8％并稳定在部优水平上,已进入国际市场。企业通过深化改革有了长足的进步,面对市场竞争机制的增强,企业必须增强自我发展能力与市场竞争能力,很重要的一点就是要以质量取胜,要有良好的技术装备来保证。设备     

抓住机遇迎接市场挑战

党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济体制。不久,我国即将恢复关贸总协定缔约国地位。无疑,对我国轴承行业来说,既是个机遇,又是个挑战。轴承厂家究竟如何与国际市场接轨,并在市场竞争中,领到进入国际市场的“通行证”呢?结合我厂的现状,粗浅地谈几点思考。     

市场经济更需要加强企业标准化工作

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代.企业为适应市场经济的发展,为适应国际和国内两个市场的竞争,企业的生产经营模式呈现了多元化格局,但市场竞争主要表现在质量和价格上,它既包括了产品质量和价格,又包括服务质量和价格.企业为实现优质、低价,必须通过加强企业技术进步,推行科学管理,加强质量管理,提高生产效率来实现.企业标准化,不仅是企业组织生产、推行科学管理的技术基础,而且是提高产品质量、提高效率和经济效益、参于市场竞争的重要手段.随着社会主义市场经济发展的不断深入,多品种生产以满足不同层次用户的多样化需要,是今后企业发展的必由之路.从西方工业发达国家的情况来看,现代多品种生产企业,一方面必须对市场需要的变化做出快速反应,另一方面还力求主动地开发结构新颖、质量好的产品去吸引顾客,引导消费.机械工业企业要以高新技术为支撑.近年来,我国机械工业企业技术发展迅速,与此相适应的则是标准化技术与标准化管理的革新.如何搞好新形势下的企业标准化工作,以适应我厂转换经营机制和深化改革的需要,我们进行了初步探讨.现做一简单介绍.     

浅析ISO 9000体系在我厂设备控制与管理中的应用

我厂始建于1966年，原隶属于省国防工办，其主导产品为“67式”舷外机及小型汽油机。 我厂现有生产设备近400台，最近又先后购进台湾产数控加工中心，国产较先进的数控铣、数控线切割及数控车等数控设备数台。 为适应激烈的市场竞争及走向国际市场，我厂于1999年12月通过由江西CQC评审中心组织的ISO 9001外审，2000年4月顺利拿到ISO 9001证书。 “工欲善其事，必先利其器”，机器设备被人们认为是生产力的重要因素，ISO 9001质量体系从“人、机、料、法、环”五个方面去控制产品质量，“机”也就是设备排在第二位，足见其重要性。以IS…     

瞄准国际市场建设机床出口生产基地

我厂是一个以生产铣床为主的中型企业,已有30多年历史。目前产品有6个系列30多个品种,其中 MVLC-20加工中心、 XHK 5025加工中心、J系列数控铣床和 X 6325系列摇臂万能铣床等产品达到国际先进水平,并有10个产品分别荣获国家及省优质产品称号。近年来,我厂积极发展外向型经济,出     

依靠技术进步发展生产 推行加速折旧增强后劲

我厂专业生产大机绣外销窗帘、床罩,是1980年在街道集体企业的基础上发展起来的。目前,已是一个拥有550多名职工,固定资产1094万元,年产值2800万元,利税670多万元,出口创汇570多万美元的外向型企业。 建厂初期,我厂主要生产缝纫机绣小规格窗帘、浴帘等,主要加工设备是15种家用缝纫机,劳动生产力低。这种手工操作的产品,花式品种单调,赶不上世界潮流和国际市场高档绣品的需要,只被国外用于灶间、卫生间等,出口价格很低。     

河南·封丘瑞星起重配件厂

我厂始建于1988年，是一家专业生产起重机驱动装置的厂家。我厂技术力量雄厚，设备齐全，每年都推出自主研发的新产品，始终走在起重配件研发、生产的前沿。我们的产品已遍布全国各地，部分产品已打入国际市场。[第一段]     

小型汽油发电机组系列产品

我厂是机电部生产小型汽油发电机组的重点企业,汽油发电机组的产量占全国60％以上,其产品技术指标先进,噪声、油耗、频率调整率、电压调整率等各项指标均达到国际先进水平。1985年我厂汽油发电机组荣获国家银牌奖,1990年取得了机电部颁发的全国同行业唯一的小型汽油发电机组产品生产许可证。 我厂目前生产的小型汽油发电机组有     

加速改造 强化管理 增强企业活力

我厂是生产高密细支防羽布和各类夫绸为主的织布厂,人均创利税在1990、1991两年连续名列全国同行业榜首。我厂为国家二级企业,并获江苏省科技进步先进企业、省设备管理一级企业、纺织部质量管理奖和国家产品银质奖等荣誉。 我们深刻体会到:要使企业在经营中充满活力,关键要加快技术改造和加强设备管理。 多年来,我厂技术改造始终以生产高技术含量、高附加值、高市场容量、高效益的“四高”产品为目标。     

更新产品,扩大出口

我厂产品出口外销已有20年历史。其品种包括单级离心泵、多级离心泵、自吸泵、旋涡泵、轴流泵、耐腐蚀液下泵和大型水环式真空泵等。1980年我厂生产了7361台泵,其中5048台供出口外销,占68.6％,在5048台泵中有3968台是更新换代的新产品,占出口泵的79％。一机部饶斌部长今年一月在各省厅局长会议上讲话时指出:面向国际市场,扩大出口,是机械工业调整的方向之一。在国民经济调整时期,我厂正是通过了解国际市场、     

以“第二次创业”精神狠抓技术改造实现企业的振兴腾飞

上海机床厂创建于1946年。解放前是一个只能生产简单农用机械的官僚资本企业。建国以来,我厂在部、市、局的领导下,艰苦创业,现已建设成为一个能生产高效、精密、数控磨床和精密量仪的国家大型骨干企业。并被评为国家二级企业,完成了我厂的第一次创业。改革开放的十多年以来,我厂为满足我国工业迅速发展对技术装备的需求,为跟上国际同行业产品发展,技术进步的步伐,尽了很大努力,也作出了一定的成绩,但总感到力不从心。主要原因是长期以来,由于投资的不足,造成这个具有