浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

经济型饭店服务现状与改进策略

我国的如家、汉庭等经济型饭店，在国内经济型饭店中都占据了不错的市场。之所以这些品牌饭店能在激烈的竞争环境下脱颖而出，就在于其自身核心竞争力的构建，也就是自身服务能力的提升。所以要想在激烈的竞争环境下获得更多的市场，就要创新经营管理理念，增强饭店服务水平，否则只能够被残酷的市场所淘汰。     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

羊绒衫市场进入品牌竞争阶段

中国羊绒业经过20多年的发展，已经发展成为世界羊绒衫生产、加工、经营、销售、消费第一大国。羊绒加工企业发展到2600多家，出VI加工企业有150多家。众多的企业同时参与市场竞争，品牌竞争日趋激烈。羊绒衫市场已经进入品牌竞争阶段。     

守望品牌 守望永生

白酒业竞争的实质是历史传承、技术支撑、品牌个性和经营模式总和的竞争。对于丰谷这样具有历史传承和技术支撑的企业而言．要在业界永续发展、基业长青，首要的问题不是技术性的经营模式，而是战略性的品牌价值的创建、落地．传播和维护。     

饭店服务创新分类与内容研究

21世纪,作为现代服务业重要组成部分的饭店行业,竞争愈来愈激烈,顾客需求日益多样化,相互间竞争的焦点不仅仅是经营的创新、管理的创新、文化的创新,更是服务产品的创新。因为饭店经营管理的本质就是出售服务产品,就是向顾客提供各种各样的服务。因此,对于饭店行业来说,创新的服务是其获取竞争优势的关键。饭店服务的发展历程1.以服务质量为中心的系统管理阶段20世纪80年代中期,我国饭店业以＂全国饭店学北京建国饭店＂为契机,开始推行以服务质量为中心的饭店系统化、     

我国卷烟企业的品牌竞争

本文简述了我国卷烟企业实施品牌竞争的重要性以及如何实施品牌竞争的等问题,指出品牌竞争战略的实施对卷烟生产企业来说已经是刻不容缓的头等大事。      

浅谈中国星级酒店特色经营模式

随着现代社会的发展进步与国民休闲娱乐需求的增加,以及国内外旅游市场结构的变化,近几年星级饭店不仅在数量上不断的增加,服务上也得到了更大的提高。中国酒店业经过一段时间尤其是改革开放以来的迅猛发展。相对于星级酒店整体在硬件方面的提升,星级酒店在经营模式方面呈现出明显的分化特征。采用的经营战略就是针对饭店档次,分别利用特许经营模式进行品牌战略输出,给中国星级酒店带来了更加激烈的竞争,其成功的根本原因就是:集团经营、规模效益和质量与品牌。酒店行业已经成为集中化程度相当高的行业,而未来数年内,星级酒店品牌扩张的重点将是中国,其最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力,对星级酒店在发展过程中呈现出的特征进行研究分析,本文从管理模式与品牌战略不同的角度,综合对国内五星级酒店在企业文化、经营水平、员工关怀等方面研究将为其他酒店管理公司借鉴吸收成功的品牌运营模式,建立和扩大自己的特色经营优势,在激烈竞争中占有一席之地提供重要的依据。     

探讨印刷企业、客户与业务员的关系

随着市场的变化,市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争.谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系,掌握客户资源、赢得客户信任、准确分析客户需求,谁就能制定出科学的企业经营发展战略和市场营销策略,生产出适销对路的产品,提供满意的客户服务,从而迅速提高市场占有率,增加企业核心竞争力.在现今连路边摆摊的小老板们都在喊"以客户为中心"的时代,企业对客户关系管理的客观需求已经毋庸置疑,印刷企业也不例外.     

论中国面点的创新

对于日益竞争激烈餐饮业来说．面点创新是其中一个很重要的课题。因为面点创新不仅可以为饭店、宾馆、酒店稳定客源、带来利润．而且可以让企业在未来的竞争中立于不败之地。     

服装企业与品牌意识

服装企业要在竞争中立于不败,必须要有品牌意识。品牌运作分为实体型和虚拟型。企业的品牌经营可分谓四个步骤:一是细分市场;二是准确的市场定位;三是运用"定点赶超"原则;四是建立品牌信仰。     

筹建品牌非易事

徐蓉，在记者眼里，是一个纤纤弱小、秀外慧中的姑娘，用“巾帼不让须眉”这样的话形容徐蓉再恰当不过，作为年轻的“创二代”，眼光长远、见解独到的她，看到经营纺织服装行业竞争激烈，利润薄，亟待改变的现实，于是整合利用东渡纺织可动用资源，创立了生态童装第一品牌——伊思贝得。、作为江苏伊思贝得服饰有限公司的总经理，她负责着伊思贝得品牌的整体运营建设，包括组织制定伊思贝得品牌经营方针、经营目标、经营计划，全面管控伊思贝得品牌发展方向现如今伊思贝得拥有多家门店，每一家门店都是伊思91得的企业名片，细节之处便可看到徐蓉的用心，她用女性特有的细腻解读着如何经营企业、经营品牌。     

乳业新一轮发展与营销人才竞争

当乳业完成产业资本和金融资本的整合之后，新一轮的发展一定要从盲目的品牌竞争回归到真实的、需要精耕细做的产品竞争上来。作为一种传统型产业，企业的核心竞争力来自于产品，靠其它的外在资源包括规模是无法保持竞争优势的。而产品的竞争，很大程度上就是营销人才的竞争。     

人才奏响竞争的主旋律

进入21世纪,眼镜行业不断向前发展,大大小小的眼镜零售店沿街可见,一些大型连锁经营品牌店也如雨后春笋般不断涌现。新技术的运用、新设备的投入、精美的店面装修、更上台阶的星级服务已成为各商家展开竞争的主要手段,但我认为,仅有上述几项还是不够的,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必将奏响人才这支主旋律。 长期以来,家族个体式的经营机制束缚着眼镜行业的发展,行业内普遍存在夫妻店、父子店等家族企业,大多数的经营人员缺乏基本的现代企业经营管理知识。随着市场经济的发展,这种管理模式已成为企业发展的严重障碍,特别是     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

梦娜世家羽绒市场崛起的新势力

目前,我国羽绒及羽绒制品产量占全世界总量的70％以上。随着国内消费档次的不断提高,羽绒服市场向知名品牌集中的趋势已日渐突出,这让许多羽绒生产企业、销售企业加速步入品牌竞争时代。把打造品牌,不断创新作为企业竞争制胜的立足点,江苏梦娜制衣有限公司就是其中的一个代表。     

饭店服务漫谈（下）——饭店服务随想录

需要反思的服务随处可见,比如为什么饭店只有迎宾员,没有类似＂送宾员＂的岗位呢？我们看到,很多时候迎宾员或饭店大堂工作人员非常热情地将客人引进门,但是客人离店的时候、离开餐厅的时候,很多迎宾员已经下班了,门口无一人送行,或者当值大堂工作人员干脆视客人于不见,昂首挺胸,自顾自去…＂21世纪,作为现代服务业重要组成部分的饭店行业,竞争愈来愈激烈,顾客需求日益多样化,相互间竞争的焦点不仅仅是经营的创新、管理的创新、文化的创新,更是服务产品的创新。因为饭店经营管理的本质就是出售服务产品,就是向顾客提供各种各样的服务。因此,对于饭店行业来说,创新的服务是其获取竞争优势的关键。饭店行业作为地方形象的窗口,     

浅析家纺品牌竞争趋势

<正>市场的竞争最终归结到品牌的竞争,家纺行业品牌的竞争将进一步加剧。品牌的竞争有利于促使家纺企业的优胜劣汰,确实为消费者提供环保安全健康的产品。有序的品牌竞争有利于家纺行业坚持科学发展观,走可持续发展与和谐发展之路。从以下几个方面浅析家纺品牌竞争趋势。     

品牌抢占市场的利剑--浅谈加快肉类行业品牌建设

在加入WTO后，肉类行业相关经营企业没有品牌的猪、牛、羊、禽等肉类及加工制品，不仅在国内市场将受到冷落，而且根本打不进国际市场参与竞争。