青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

国网江西电力：全员抽考 激发动能

<正>人才是企业之本,人才之成出于学。为推进企业本质安全和高质量发展,国网江西省电力有限公司(简称"国网江西电力")2019年创新实施、扎实推进"全员随机抽考"工作,以此激发员工学知识、钻技能的内生动力,提升员工岗位胜任能力。全员随机抽考有效推动国网江西电力各级单位形成了以考促学、以学促升的浓厚氛围,促进员工加强学习,提升技能,实现人人懂安全、会安全、能安全及人人履职尽责的良好局面。     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

国网宜春供电公司：以考促学强本领 以学敦行求实效

<正>国网宜春供电公司结合"不忘初心牢记使命"主题教育,高度重视省公司全员抽考工作,致力"以考促学、以赛促培、以学敦行",确立"以提升员工岗位胜任能力为核心,以岗位能力要求为标准,以抽查考试为路径,以奖罚机制为保障"的全员抽考工作思路,不断创新方式方法,全面推进全员抽考工作。提高站位统一思想为了将"考得好的会干事,会干事的考得好"的思路     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

赛阳供电所：以“三维”机制备考 实现员工一专多能

<正>国网濂溪区供电公司赛阳供电所现有职工19人,平均年龄46岁。2019年以来,该所围绕全员应知应会随机抽考工作要求,根据人员年龄和知识结构、基本素质等情况,因地制宜制定培育计划,积极构建"全能培育、多能锻造、超能领跑"的员工"三维"终身成长机制,引领员工自觉学习,提升职业素养,引领员工主动担当,提高履责能力。截至11月,供电所已有3名员工被江西公司系统随机抽考,分别以100分、99分和98分的好成绩一次性通过,不     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

强化培训提素质 助力企业高质量发展

正2021年,国网江西培训中心致力于全员技术技能素质的培训与提升,高质量完成公司系统2899人次随机抽考任务,合格率为98.74%,实现了员工从"要我学"向"我要学"的转变,安全生产意识和业务能力得到提升;与130余家省内外企业开展多元化合作,开展职工教育培训,已完成线上培训96720人次,线下培训59036人·天,培训服务满意率99.82%。     

岗位安全生产履责要素分析及运用

履责问题是安全管理中最难解决的“老大难”问题之一。根据岗位特性,从影响履责的要素着手,对每一个要素及要素间的关系进行系统分析,形成了岗位履责的实现路径和方法,解决了以往在岗位安全责任制建设中普遍存在的线条粗、不聚焦、操作性不强等难题,在岗位安全履责应用方面迈出了一大步。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

考前培训项目创新管理经验分享

正为建立健全全员培训考试常态机制,落实国网公司"三定""三考"工作要求,引导员工积极践行先进企业文化和核心价值观,持续更新思想观念,优化知识结构,提升履职能力,按照《关于深入开展全员培训考试工作的通知》工作部署,国网公司自2012年起,深入开展全员培训考试。每三年组织开展一轮全员考试,促进队伍整体素质全面提升。作为考前培训承办单位,国网重庆市电力公司技能培     

基层供电企业师资队伍建设的目标任务设计

近年来国家电网公司深入推进"两个转变",地市、县级供电企业全面推进"三集五大"体系建设、实行农电管理体制改革对员工队伍的能力素质和岗位适应性提出了更新更高的要求,而全员素质提升、数量充足、结构合理、素质优良的师资队伍是关键。为此,福州电业局不断总结师资队伍建设的典型经验做法,分析梳理师资队伍现状和存在的问题,提出有针对性的师资队伍建设目标、主要任务、保障措施,为全员素质提升奠定了坚实的基础。     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。     

国网江西培训中心：科学、平稳、高效推进全员随机抽考工作

<正>全员随机抽考工作是国网江西电力2019年的一项重点工作,根据《国网江西省电力有限公司随机抽考工作总体方案》中的职责分工,国网江西省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责具体承办、组织实施各专业随机抽考工作,培训中心坚持"公平公正、协同配合、全力保障、高质高效"原则,科学组织,不断优化和规范工作流程,确保随机抽考工作有序平稳推进。     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

接力赶超促跨越——“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与"三集五大"体系相适应的员工队伍。     

安全履责:呼唤从传统到科学的转变

安全履责是安全管理的龙头。传统的安全履责要求,已经不能适应当前的安全生产管理形势需要,应该从履责构成要素出发,全面系统分析目前履责存在的问题,从履责的全员性、充分性、有效性、严肃性等方面入手,实现科学履责。