国网江西电力：全员抽考 激发动能

<正>人才是企业之本,人才之成出于学。为推进企业本质安全和高质量发展,国网江西省电力有限公司(简称"国网江西电力")2019年创新实施、扎实推进"全员随机抽考"工作,以此激发员工学知识、钻技能的内生动力,提升员工岗位胜任能力。全员随机抽考有效推动国网江西电力各级单位形成了以考促学、以学促升的浓厚氛围,促进员工加强学习,提升技能,实现人人懂安全、会安全、能安全及人人履职尽责的良好局面。     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

国网宜春供电公司：以考促学强本领 以学敦行求实效

<正>国网宜春供电公司结合"不忘初心牢记使命"主题教育,高度重视省公司全员抽考工作,致力"以考促学、以赛促培、以学敦行",确立"以提升员工岗位胜任能力为核心,以岗位能力要求为标准,以抽查考试为路径,以奖罚机制为保障"的全员抽考工作思路,不断创新方式方法,全面推进全员抽考工作。提高站位统一思想为了将"考得好的会干事,会干事的考得好"的思路     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

国网江西培训中心：科学、平稳、高效推进全员随机抽考工作

<正>全员随机抽考工作是国网江西电力2019年的一项重点工作,根据《国网江西省电力有限公司随机抽考工作总体方案》中的职责分工,国网江西省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责具体承办、组织实施各专业随机抽考工作,培训中心坚持"公平公正、协同配合、全力保障、高质高效"原则,科学组织,不断优化和规范工作流程,确保随机抽考工作有序平稳推进。     

赛阳供电所：以“三维”机制备考 实现员工一专多能

<正>国网濂溪区供电公司赛阳供电所现有职工19人,平均年龄46岁。2019年以来,该所围绕全员应知应会随机抽考工作要求,根据人员年龄和知识结构、基本素质等情况,因地制宜制定培育计划,积极构建"全能培育、多能锻造、超能领跑"的员工"三维"终身成长机制,引领员工自觉学习,提升职业素养,引领员工主动担当,提高履责能力。截至11月,供电所已有3名员工被江西公司系统随机抽考,分别以100分、99分和98分的好成绩一次性通过,不     

强化培训提素质 助力企业高质量发展

正2021年,国网江西培训中心致力于全员技术技能素质的培训与提升,高质量完成公司系统2899人次随机抽考任务,合格率为98.74%,实现了员工从"要我学"向"我要学"的转变,安全生产意识和业务能力得到提升;与130余家省内外企业开展多元化合作,开展职工教育培训,已完成线上培训96720人次,线下培训59036人·天,培训服务满意率99.82%。     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

在随机抽考中强素质练本领 ——国网江西电力创新员工岗位能力培训见实效

8月11日,国网江西省电力有限公司在网站公告栏通报了7月份的全员随机抽考情况:变电设备检修等5个专业的279人参加生产技能专业实操抽考,综合合格率为99.28％,其中,个人成绩排名前10％的28人获得300～700元不等的专项奖励,两名考试不及格的员工则被降一岗.     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。     

深学细照 真抓实干——国网赣西供电公司推进“讲规矩、守纪律、作表率”常态化

正国网赣西供电公司深入学习宣传贯彻党的十九大精神,以推进"两学一做"学习教育常态化制度化为主线,全面、全员、全过程、全方位持续深化"讲规矩、守纪律、作表率",引导全体党员和干部员工始终做到时时处处讲规矩、心存敬畏守纪律、为民服务作表率。"     

织好时代“网事”使命 用心助力乡村振兴

正乡村振兴,电力先行。国网安徽五河县供电公司运检党支部立足岗位,不断探索党建工作与安全生产"同频共振"的密码,为助力决战脱贫攻坚、开启乡村振兴征程提供了坚强的动力引擎。国网五河县供电公司运检部共有员工62人,其中有党员27人,分布在7个专业班组。运检部承担着全县31条35千伏输电线路、 143条配电线路、     

接力赶超促跨越——“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与"三集五大"体系相适应的员工队伍。     

国网枣庄供电公司:以赛培优,打造高技能人才队伍

<正>国网山东电力一直注重员工队伍建设,不断培养高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才、复合型人才,打造企业骨干力量。国网枣庄供电公司(简称"枣庄公司")深入贯彻"以赛促培"、"竞赛培优"的人才培养工作思路,实施"专业化、项目化、精益化"培训管理,积极参与竞赛比武、专业培训等工作,最终实现以赛培优,大力提升员工能力及素质。     

国网济南供电公司:基于全员人力资源管理的内部引才实践

正2020年,国网山东省电力公司大力实施"人才强企"行动,全面推进全员人力资源管理,提出开放纳贤积极"引才",让人才聚集有目标,实现人力资源优化配置新突破,为公司发展提供强有力的人力保障。国网济南供电公司(以下称"济南公司")以基于全员人力资源管理"普惠共赢"的理念为先导,构建"领导重视、人资主导、专业协同、员工参与"的四层级责任共同体,引入内部劳动力市场分析模型,创新"动静结合"的人才盘点模式,以市场化思维优化配置思路,为内部人才高效引进与优化配置提供有力支撑。     

技能大师工作室奏响创新强音

正经济社会发展中电力先行的使命光荣、责任重大。国网九江供电公司(以下简称"九江公司")全面贯彻落实国网江西电力工作要求,积极响应"大众创业、万众创新"号召,以技能大师工作室为重要载体,大力弘扬劳模精神,奏响全员"岗位创新"的最强音。传承劳模精神铸造工匠品质九江供电公司始终坚持把劳模精神和工匠品质转化为广大职工共同的精神财富,科学规划、凸显特色、注重实效,强化人员选拔、专项经费、     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

国网井冈山市供电公司 服务大局 精益管理 科学发展

<正>2016年,国网井冈山市供电公司以"两学一做"学习教育为抓手,创新党建工作思路、工作机制,通过"传承红色基因,打造卓越名片"、纪念建党95周年主题党日等系列活动的开展,加强"三个建设",着力提高党员党性修养,推进全员创先争优,为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证。2016年,井冈山市公司共产党员服务队获评国家电网公司优秀共产党员服务队、同业对标工作获区