中科炼化 花开湛江

中石化与科威特国家石油合资的炼化一体化项目最终花开湛江。这项被标榜为世界级一流化工厂的炼化项目,将用崭新的设计理念为两家企业打开共赢合作的局面,对中国石化市场布局会产生深远影响。11月18日,在广东省湛江市东海岛的滩涂上,在欢腾的锣鼓声中,中国石油化工股份有限公司和科威特国家石油有限公司合资的炼化一体化项目(下称中科炼化)正式开工。     

青岛炼化谋“新”篇

<正>青岛炼化将成为引领行业转型发展的新能源新材料“链主”企业。日前,位于青岛市西海岸的中国石化青岛炼油化工有限责任公司（以下简称青岛炼化）被青岛市授予高端化工产业链“链主”企业,引起业内高度关注。党的二十大报告提出“深入推进能源革命”“加快规划建设新型能源体系,积极参与应对气候变化全球治理”。青岛炼化这家二十一世纪国内首座单系列千万吨级炼油企业,正全力向新能源、新材料方向转型。在不久的将来,一个引领行业转型发展的新能源新材料“链主”企业将重新刷新人们对传统炼化企业的认知。     

炼化一体化企业提高催化汽油产量措施

在炼油化工一体化生产形势下,结合汽油、柴油质量升级要求和新的催化烟气排放标准,中国石油化工股份有限公司武汉分公司优化了生产流程。在优化乙烯原料的前提下,将部分加氢裂化尾油作为催化原料,并将2号催化柴油作为蜡油加氢装置原料,提高了催化加工负荷及汽油产量;根据催化稳定汽油硫含量选择汽油加氢工艺路线,降低了汽油辛烷值的损失,实现了汽油加氢装置长周期生产;优化CO锅炉操作,适应催化烟气脱硫、脱硝的运行要求,消除了提高催化加工量的瓶颈。2015年,在原油加工量同比下降181.0 kt的情况下,催化原料增加了62.9 kt,催化汽油产量增加了64.5 kt,催化柴油减少了194.4 kt,加氢柴油增加了78.1 kt,经济效益达3 683.1万元。     

全球炼化行业发展动向及启示

从全球石油供需与原油价格变化、炼化产能布局、装置开工率与利润、油品质量升级与石化产品高端化、主要石油公司炼化业务经营策略等方面,对全球炼化行业发展新动向、新趋势进行了全面阐述与研判分析,提出了推进炼化一体化、加快炼厂从燃料型向燃料-化工原料型转型、加快产品结构调整与质量升级,以及借助"一带一路"战略推动炼化业务国际化、加快科技创新等若干措施建议。     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

炼化转型之路

我国炼油工业发展,举世瞩目,成就巨大,是仅次于美国的全球第二大炼油国。当前,我国炼油工业规模化、基地化、集约化、炼化一体化建设快速推进,炼油业多元化的竞争格局已然形成。值得指出的是,我国炼油工业必须适应并应对国际石油石化格局调整的外部环境,承担成品油安全稳定供应的责任,进一步转变生产方式,顺应低碳经济发展大势,加快油品质量升级进程,发展高附加值产品,生产清洁燃料,提高资源产出效益。做大做强,是炼油业内的共识和强音。多元竞争,一体化发展,是未来炼化工业发展大势。     

国产DCS服务大型炼化联合装置

<正>近日从杭州和利时自动化有限公司传来好消息:其为青岛石化500万吨级炼油装置研发设计的HOLLiAS MACS DCS(集散控制系统)已通过中国石化重大装备国产化办公室主持的项目鉴定。以中国工程院院士孙优贤为组长的鉴定委员会认为,这套国产炼     

工程建设

炼油行业前5月亏损568亿元，中国石油炼化能量系统优化项目启动，国内乙烯装置首次实现全流程先进控制。     

新版中国主要炼化装置分布图出版发行

由中国石油兰州化工研究中心《合成橡胶工业》编辑部与《石化技术与应用》编辑部整理、编辑的2010版《中国主要合成橡胶生产装置分布图》、《中国主要乙烯及聚烯烃生产装置分布图》、《中国主要炼油生产装置分布图》以及2011版《中国主要芳烃生产装置分布图》、《中国主要ABS树脂及其单体生产装置分布图》于2011年7月在兰州出版发行,并将陆续发送给相关单位以及杂志读者,旨在为广大读者提供石油化工类参考资料,同时提高杂志的知名度。     

2009版中国主要炼化装置分布图出版发行

由《合成橡胶工业》编辑部和《石化技术与应用》编辑部整理、编辑的2009版《中国主要合成橡胶生产装置分布图》、《中国主要乙烯及聚烯烃生产装置分布图》及《中国主要炼油生产装置分布图》于2010年8月8日在兰州出版发行,并将陆续发送给相关单位以及杂志读者,旨在为广大读者提供石油化工类参考资料,同时提高杂志的知名度。     

“双碳”目标约束下炼化产业转型发展思考

“双碳”目标的提出对我国炼化产业低碳发展提出了更高要求,对炼化产业发展面临的主要挑战进行了思考：炼化整体产能仍在扩张,碳减排压力持续增加;炼化产业节能降碳难度不断增加,亟需强化碳减排技术创新与应用;“双碳”目标对技术创新提出了更高要求、技术创新驱动力需进一步增强。进而,针对炼化产业面临的挑战和问题,提出加强产能控制和产能优化的宏观调控,加快炼化产业结构、能源结构调整和转型发展,加强关键核心和前瞻性技术研发与应用等低碳发展思路及有关建议。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

工程建设

日资菱天精细化工项目落户南京，中化工程首建全流程标准化管理体系，最大规模在线集成系统效力兰州石化。     

“一带一路”战略背景下的炼化工程市场分析

一带一路战略的不断实施,促使中国与周边国家和地区的合作在向深度和广度扩展,炼化工程作为一带一路战略的优先受益领域,应厘清其中存在的机遇和挑战,采取有效措施,实现可持续发展。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

一个值得炼化企业学习借鉴的好典型

今天,本刊向广大读者隆重推出一个炼化企业的先进典型—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)。2012年8月7日,中国石化集团公司党组做出了《关于向镇海炼化学习的决定》。镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴,即打造世界一流的崇高追求;突出质量效益的发展理念;强化制度规范的管理体系;注重价值实现的用人观念;真诚沟通关爱的和谐文化。     

标杆企业的“五项修炼”——镇海炼化创建世界级炼化一体化标志性企业纪实

打造世界一流的崇高追求;突出质量效益的发展理念;强化制度规范的管理体系;注重价值实现的用人观念;真诚沟通关爱的和谐文化—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)在改革发展中创造的特色经验,取得的优异成绩,积淀的精神内涵,值得学习和借鉴。     

原油损耗是这样降下来的

三年来,金陵石化原油加工损耗连年下降,2010年为0.40%,2011年为0.38%,2012年降到0.36%以下,名列中国石化集团公司炼化企业第一名。2010年起到2012年,金陵石化原油加工损耗连年下降,2010年为0.40%,2011年为0.38%,2012年达到0.36%以下,名列中国石化集团公司炼化企业第一名。     

工程建设

上半年我国化纤行业亏损面达24％，长城润滑油叩开海外市场，中国石油炼化装置大检修首次运用液压顶升法     

向镇海炼化到底学习什么?

近来,中国石化集团公司在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动,又一次让镇海炼化成为行业的关注焦点。在中国石化集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》的通知中总结了镇海炼化五点值得学习借鉴和推广的经验:一是学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求;二是学习镇海炼化突出质量效益的发展理念;三是学习镇海炼化强化制度规范的管理体系;四是学习镇海炼化注重价值实现的用人观念;五是学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。在国际原油价格大幅上涨但国内成品油价格从紧控制,以及成品油以外的炼