全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

国网江西电力：全员抽考 激发动能

<正>人才是企业之本,人才之成出于学。为推进企业本质安全和高质量发展,国网江西省电力有限公司(简称"国网江西电力")2019年创新实施、扎实推进"全员随机抽考"工作,以此激发员工学知识、钻技能的内生动力,提升员工岗位胜任能力。全员随机抽考有效推动国网江西电力各级单位形成了以考促学、以学促升的浓厚氛围,促进员工加强学习,提升技能,实现人人懂安全、会安全、能安全及人人履职尽责的良好局面。     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

激发“细胞”活力促内控管理上水平

德宏供电有限公司(以下简称德宏公司)认真分析总结上半年工作,将继续开展好"管理提升年"活动,实施全员绩效考核,加强预算管控力度,加强班组管理能力建设,把电费管理作为主线贯穿于营销管理的全过程,促管理水平上台阶,深度服务桥头堡建设。全员绩效考核促管理水平提升德宏公司推行以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的的全员绩效考核管理模式,为提升企业管理水平奠定了坚实的基础。围绕企业年度目标任务,德宏公司建立了绩效目标体系。全     

赛阳供电所：以“三维”机制备考 实现员工一专多能

<正>国网濂溪区供电公司赛阳供电所现有职工19人,平均年龄46岁。2019年以来,该所围绕全员应知应会随机抽考工作要求,根据人员年龄和知识结构、基本素质等情况,因地制宜制定培育计划,积极构建"全能培育、多能锻造、超能领跑"的员工"三维"终身成长机制,引领员工自觉学习,提升职业素养,引领员工主动担当,提高履责能力。截至11月,供电所已有3名员工被江西公司系统随机抽考,分别以100分、99分和98分的好成绩一次性通过,不     

国网江西培训中心：科学、平稳、高效推进全员随机抽考工作

<正>全员随机抽考工作是国网江西电力2019年的一项重点工作,根据《国网江西省电力有限公司随机抽考工作总体方案》中的职责分工,国网江西省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责具体承办、组织实施各专业随机抽考工作,培训中心坚持"公平公正、协同配合、全力保障、高质高效"原则,科学组织,不断优化和规范工作流程,确保随机抽考工作有序平稳推进。     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

专注岗位履职能力提升 助推员工职业生涯发展

正"贵州电网公司岗位胜任能力晋级的做法很好,既要求员工学习,又给员工希望,这个方法可以延伸到全员培训当中。"这是2013年5月31日,南方电网公司董事长赵建国到贵州调研时,对贵州电网公司岗位胜任能力评价工作给予的充分肯定。为推进公司"培训、评价、使用、待遇、职业发展"一体化管理机制的有效运作,完善在岗位职数控制下能力、     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

正人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司"三思三晋"工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和"五大"体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进"两个转变"为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出"想干事、肯干事、干实事"的人心思进新局面。     

以“三大培训”为支点为人才培养撑起一片天

国网重庆市电力公司为实现公司员工队伍“技能达标、技术提升、骨干引领”的培训目标,强化技能培训,深化专业培训,优化骨干培养,公司采用生产岗位技能人员胜任能力“自主培训”、专业技术和管理人员履职“统一培训”、专业核心骨干强化“委托培养”（简称：“三大培训”）形式开展工作。公司成立了以主要负责人为组长,分管领导为副组长的全员培训领导小组,成立人力资源部、培训中心和专业部门组成的全员培训及考评办公室,全面负责培训的组织领导工作。     

以“应知应会”打造人才培养新品牌

正战略需要人才来支撑,人才是企业发展的第一动力。为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略和"37814"工作思路,加快推进"大培训"体系建设与全员能力素质三年提升工程,推动"三项制度"改革深化显效,促进国网甘肃电力公司改革发展,国网甘肃电力公司于2019年下发了《国网甘肃省电力公司"大培训"体系建设工作方案》和《国网甘肃省电力公司全员能力素质三年提升工程实施方案》,经过两年的创新与实践,目前已建成涵盖系统管理与技术、技能及服务人员等各类专业和岗位的"应知应会"达标测评体系,近30万道题目的达标测评题库建设,完成了约2.5万人员的"应知应会"达标测评,     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

强化培训提素质 助力企业高质量发展

正2021年,国网江西培训中心致力于全员技术技能素质的培训与提升,高质量完成公司系统2899人次随机抽考任务,合格率为98.74%,实现了员工从"要我学"向"我要学"的转变,安全生产意识和业务能力得到提升;与130余家省内外企业开展多元化合作,开展职工教育培训,已完成线上培训96720人次,线下培训59036人·天,培训服务满意率99.82%。     

歌曲的魅力

正在这个世界上总有那么一首歌能使你心情愉悦,豁然开朗,总有那么一首歌能深入你的内心与你的灵魂翩翩起舞。蒙东呼伦贝尔供电公司以统一为基础,以卓越为目标,以全员参与为重点,以原创歌曲为媒介,全面实施"原创歌曲弘扬企业文化"项目,通过"全员创作—广泛传唱—大力传播"三部曲,凝聚全员精神力量、激发全员干事激情,保障了企业重点任务的圆满     

激发人力资源动力探索与实践

<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国网抚州市临川区供电公司愈发认识到企业发展的关键在人才的管理、储备和培养。对此,该公司深化"五位一体"建设成果应用,强化人员管理;推进绩效指标体系与现行岗位指标体系融合,建立管理岗位能者上、庸者下的动态管理机制;开展青年培养,实施"春蕾"计划;深化全员绩效管理,强化全员培训考试和岗位成才体系建设;开展岗位薪点工资制度改革,实施全员竞(选)聘管理。依靠"规范、和谐、创新、发展",激发公司人力资源活力。     

卷首语

陕西省电力公司标准化建设工作开展以来,领导重视、全员参与,坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、以我为主”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,按计划完成了业务名录梳理,建立覆盖公司各业务的业务名录;完成了本部全员、直属单位领导班子及供电单位典型岗位说明书编写工作;完成了规章制度梳理工作;完成了技术标准梳理工作;全面启动了管理流程绘制工作,取得了阶段性成果.     

丰富培评手段 夯实创先支撑

<正>2015年,云南电网公司教育培训评价中心围绕"从严治党、依法治企、以全面创先工作推动公司转型发展"的总要求,以岗位胜任能力提升为核心,以提升针对性和实效性为抓手,以信息化建设为依托,不断深化基于岗位胜任能力的资源体系基础建设,持续开展分层分类分专业培训,在新形势、新要求下圆满完成了各项工作任务。     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.