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成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。 相似文献
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电力企业员工培训探究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。 相似文献
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供电企业员工岗位技能培训模式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
针对当前形势下职工在岗培训工作,以作者所在地区供电局技能培训模式为案例展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法的一些观点和意见。 相似文献
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“南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’……”这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。 相似文献
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国电电力酒泉发电有限公司是国电电力发展股份有限公司的全资子公司,于2007年9月26日挂牌成立。公司规划容量为2×330MW+4×1000MW。一期工程新建2×330MW国产亚临界直接空冷燃煤供热机组。2台机组已分别于2011年10月27日和11月27日实现双投。 相似文献
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员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培训方法的革新上做了探讨,旨在打破传统、单一的培训模式,激发新员工的个性特点,点燃他们对企业的激情,增强培训效果。 相似文献
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我国共有57家电力施工总承包一级资质企业,这些企业的共同特点是施工地点比较偏远甚至远赴海外,参与工程项目建设的主要技术管理人员由企业派出;这些电力施工企业每年根据各自的经营状况,在应届毕业生招聘上少则几十名,多则上百名乃至数百名,新员工经过企业人力资源部岗前培训后分配到工程项目、子公司工作,由于工程项目分布在省内外乃至国外,人力资源部及相关职能部门,如何掌握和跟踪新员工培训培养工作,如何评价新员工培训培养效果,是一个值得探讨的问题。 相似文献
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正员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培 相似文献
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伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需要的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。 相似文献
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伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需璎的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。 相似文献
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国家电网公司(以下简称国网公司)是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88%国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在“十二五”期间的发展战略中提出了“三集五大”改革。“三集五大”要求在进行硬实力建设的同时,注重软实力的建设。做一年的企业靠运气,做十年的企业靠经营,做百年的企业靠文化。只有不断加强企业文化建设,才能不断提高企业的核心竞争力。国网公司非常注重企业文化建设,而企业文化建设成果的贯彻落实,则必须依靠企业文化培训。 相似文献
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正国家电网公司(以下简称国网公司)是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88%国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在"十二五"期间的发展 相似文献
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电力行业作为高科技、高风险、高收益的三高行业,对人才的要求越来越迫切。如何迅速提高新员工培训效果,成为电力培训管理工作者亟待解决的问题。结合电力企业的实际情况,提出了一种新型的培训模式——"职业导师制"。指出了在现代电力企业制度下,开展"职业导师制"的必要性,对"职业导师制"这种新员工培训模式相关理论进行了归纳和总结,对"职业导师制"的操作流程进行了优化设计,为现代电力企业开展培训工作提供了有益的参考。 相似文献
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随着社会的发展,培训理念也需改变,其中重要一点是"培训是一种投资"理念的引入,全新地解释了培训意义。结合企业实际情况,员工业务素质再培训是企业发展的有力保障,也是员工自身发展需要。 相似文献