全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

强化培训提素质 助力企业高质量发展

正2021年,国网江西培训中心致力于全员技术技能素质的培训与提升,高质量完成公司系统2899人次随机抽考任务,合格率为98.74%,实现了员工从"要我学"向"我要学"的转变,安全生产意识和业务能力得到提升;与130余家省内外企业开展多元化合作,开展职工教育培训,已完成线上培训96720人次,线下培训59036人·天,培训服务满意率99.82%。     

国网江西培训中心：科学、平稳、高效推进全员随机抽考工作

<正>全员随机抽考工作是国网江西电力2019年的一项重点工作,根据《国网江西省电力有限公司随机抽考工作总体方案》中的职责分工,国网江西省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责具体承办、组织实施各专业随机抽考工作,培训中心坚持"公平公正、协同配合、全力保障、高质高效"原则,科学组织,不断优化和规范工作流程,确保随机抽考工作有序平稳推进。     

国网宜春供电公司：以考促学强本领 以学敦行求实效

<正>国网宜春供电公司结合"不忘初心牢记使命"主题教育,高度重视省公司全员抽考工作,致力"以考促学、以赛促培、以学敦行",确立"以提升员工岗位胜任能力为核心,以岗位能力要求为标准,以抽查考试为路径,以奖罚机制为保障"的全员抽考工作思路,不断创新方式方法,全面推进全员抽考工作。提高站位统一思想为了将"考得好的会干事,会干事的考得好"的思路     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

国网湖北电力：高质效推进安全培训工作

<正>为积极推进"三型两网"世界一流能源互联网企业建设,加快补齐安全短板,积极应对安全挑战,国网湖北省电力有限公司从2018年下半年开始,针对安全培训薄弱点和关键点精准发力,以提升全员安全意识和技能水平为目标,健全工作体系、整合培训资源、加强结果应用,狠抓全员安全教育培训,提升安全培训质效,为公司安全生产工作提供了有力保障。     

赛阳供电所：以“三维”机制备考 实现员工一专多能

<正>国网濂溪区供电公司赛阳供电所现有职工19人,平均年龄46岁。2019年以来,该所围绕全员应知应会随机抽考工作要求,根据人员年龄和知识结构、基本素质等情况,因地制宜制定培育计划,积极构建"全能培育、多能锻造、超能领跑"的员工"三维"终身成长机制,引领员工自觉学习,提升职业素养,引领员工主动担当,提高履责能力。截至11月,供电所已有3名员工被江西公司系统随机抽考,分别以100分、99分和98分的好成绩一次性通过,不     

在随机抽考中强素质练本领 ——国网江西电力创新员工岗位能力培训见实效

8月11日,国网江西省电力有限公司在网站公告栏通报了7月份的全员随机抽考情况:变电设备检修等5个专业的279人参加生产技能专业实操抽考,综合合格率为99.28％,其中,个人成绩排名前10％的28人获得300～700元不等的专项奖励,两名考试不及格的员工则被降一岗.     

国网冀北技培中心：创新劳动竞赛管理机制

国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网冀北技培中心")为支撑国家电网有限公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略实施,积极提升职工技能水平,以劳动竞赛为抓手、以工匠精神为引领、以人才成长为目标,创新构建了"党委领导、工会组织、行政支持、全员参与"的劳动竞赛管理机制。     

以“应知应会”打造人才培养新品牌

正战略需要人才来支撑,人才是企业发展的第一动力。为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略和"37814"工作思路,加快推进"大培训"体系建设与全员能力素质三年提升工程,推动"三项制度"改革深化显效,促进国网甘肃电力公司改革发展,国网甘肃电力公司于2019年下发了《国网甘肃省电力公司"大培训"体系建设工作方案》和《国网甘肃省电力公司全员能力素质三年提升工程实施方案》,经过两年的创新与实践,目前已建成涵盖系统管理与技术、技能及服务人员等各类专业和岗位的"应知应会"达标测评体系,近30万道题目的达标测评题库建设,完成了约2.5万人员的"应知应会"达标测评,     

“3Q”认证模式有效拓展职业生涯通道

以"资格、条件、合格证书"为核心的3Q认证模式,使国网江西省电力公司在人才培养和评估方面有了可视化、可衡量的标准。认证模式的落实,加强了国网江西省电力公司对员工学历教育提升、职称评审、人才评价和职业技能鉴定方面的指导,全员素质明显得到提升。     

国网山西电力：实施技能人才激励和培育“双驱动”

<正>国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）依托“工匠计划”,构建了激励和培育“双驱动”技能人才培育机制,切实推动了公司人才战略落地,有效提升了全员技能水平,开创了技能人才培育工作新局面。     

应运而生的国网苏电现代企业大学

正进入新的历史发展时期,国网江苏电力既面临外部环境和发展趋势的严峻挑战,承担公司战略落实、人才培养的重大使命。国网江苏省电力公司是国家电网公司系统规模较大的省级电网公司之一,公司历来重视人才的培养和使用。秉承"人人皆是人才、人人皆可成才"的理念,坚持"以人为本",实施全员全职业生涯管理,努力构建基于能力模型的人才评估机制、着眼绩效提升的人才培     

国网辽宁电力：创建工匠晋升体系，锻造“一专多能”技能人才

正国网辽宁省电力有限公司(以下简称"国网辽宁电力")通过创建工匠晋升体系,拓展了技能员工职业发展通道,提升了其能力素质,锻造了一支"一专多能"的复合型高技能人才队伍。高技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量,习近平总书记曾指出,要培养更多高素质技能人才、能工巧匠、大国工匠。技术更新进步和业务领域拓展以及推进"双碳"目标和数字化转型的使命责任,     

江西:以“组合拳”推进改革

正今年以来,国网江西电力大力推进"三项制度"改革,不断完善激励与约束机制,激发了干部员工特别是一线员工的内生动力。国网江西电力人力资源部主任告诉记者,国网江西电力紧紧扭住了"六能"这个牛鼻子,畅通员工职业发展通道。推行市县公司人力资源一体化管理,打破"身份"壁垒,县公司员工可参加省市公司及所属单位公开     

考前培训项目创新管理经验分享

正为建立健全全员培训考试常态机制,落实国网公司"三定""三考"工作要求,引导员工积极践行先进企业文化和核心价值观,持续更新思想观念,优化知识结构,提升履职能力,按照《关于深入开展全员培训考试工作的通知》工作部署,国网公司自2012年起,深入开展全员培训考试。每三年组织开展一轮全员考试,促进队伍整体素质全面提升。作为考前培训承办单位,国网重庆市电力公司技能培     

国网枣庄供电公司:以赛培优,打造高技能人才队伍

<正>国网山东电力一直注重员工队伍建设,不断培养高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才、复合型人才,打造企业骨干力量。国网枣庄供电公司(简称"枣庄公司")深入贯彻"以赛促培"、"竞赛培优"的人才培养工作思路,实施"专业化、项目化、精益化"培训管理,积极参与竞赛比武、专业培训等工作,最终实现以赛培优,大力提升员工能力及素质。