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业界有这样的比喻,做互联网的是“淘金的”、做网络硬件设备的是“卖铁铲的”、做数据中心的则是“卖水的”。“淘金的”海到金就去上市、去集资,没淘到金的仍旧过着苦日子;“卖水的”由于“水总是要喝的”这一至理名言,日子过得幽悠自在潇潇洒洒;唯有“卖铁铲的”借由网络的红火发了一笔财,而且日后还会赚钱,因为“淘金的不用铁铲了,种地的还要用”。这一情况影响了业界,大多数的网络硬件厂商都能体会到现在的互联网的生意难做,有些公司的销售额比互联网的全盛期下降了许多。可是他们都对自己的将来充满了信心,因为他们坚信,中… 相似文献
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很多公司的老板在赚钱以后,想的是把生意越做越大,什么赚钱做什么。行话就是说走多元化的道路。成功了就是奇迹,生意做得铺天盖地。失败就重新做回老本行、重操旧业,而后赚了了钱又要走多元化的道路。有点靠山吃山的意思,但反过来想想坐吃山空,还吃什么? 相似文献
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正中国电商行业风起云涌、群雄角逐,已经过了十年大浪淘沙。过去的十年,不断有人倒下,又不断有人站起来。整个行业的剧烈变革带动了服务于这些电商企业的互联网营销公司的起起落落,其生态圈也处在大洗牌时期,有不少公司已寻其他门路或者选择被别的公司收购兼并。但有一家公司一直致力于电商领域,并将电子商务的互联网营销生意做得红红火火,这个公司就是派瑞威行。 相似文献
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上海欧意机电公司早在1994年就进入了中国大陆的市场,随着时间的流转,在大陆的生意一直稳步上长的欧意机电,却在2005年遭遇到了一次重大的挫折,用该公司董事长张宗志话:“那是一个无情的打击。”然而,短短的一年之后,当A&S记者拜访张宗志时,他却斗志昂扬地告诉记者,“现在,我们不仅已经疗好了‘伤口’,并且通过‘专做别人不做的生意’,重新站了起来。”
遇挫而不倒,张宗志是如何做到的?而“专做别人不做的生意”又究竟是什么样的一种做法?[编者按] 相似文献
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在外国,大大小小企业都喜欢在店铺或写字楼,摆设一些海报或画,由古典作品至后现代作品都有,以点缀一下沾染了“铜臭”的环境。互联网的普及,许多网上海报及画店如雨后春笋涌现,但这门网上生意一点也不易做。 相似文献
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借助中国互联网最具影响力的个人品牌,他把天使投资变成一门有利可图的生意,但也受到种种质疑。该继续神化和崇拜他吗? 相似文献
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不论是在国际上还是在国内,公司的CEO们总是希望把生意做出国界,在没有网络的以前,这是一个靠大而艰苦的工程,并且成功的机会微乎其微,但是在互联网飞速发展的今天,达成这一希望的可能性越来越大,中小企业不必需要像IBM或是通用汽车那样雄厚的实力,照样能把生意做到全世界。互联网已把交流的空间扩展到国际领域,从而使得中小企业有机会得以与大型企业进行竟争。电子商务宛如一件法宝在那里闪闪发光。抢先拿到的人就能克敌致胜,所向披靡。 相似文献