浅谈心灵契约的建立

在现代社会,追求长远的、可持续的发展已经逐渐成为人们的共识。对于一个企业而言,吸引、激励和留住人才已经成为影响企业核心竞争力的关键因素。为此,要求企业不仅与员工建立经济契约,更应与员工建立一种"心灵契约"。建立心灵契约就要实施以人为本的柔性管理手段,在满足员工物质需求的同时还必须重视员工的精神需求,即员工满意度,以培养员工对公司的忠诚度。企业应从传统的薪酬留人、感情留人,发展到真正的情感事业双重留人。为了使企业有持续发展的动力和资源,在社会竞争中站稳脚跟并不断壮大,心灵契约的建立就显得必不可少。     

留住核心员工——基于愿景管理的策略

核心员工是企业骨干力量,对于提升企业核心竞争力起着关键作用,在一定的时空内具有不可替代性,一旦流失。将会对企业的发展产生很大的负面效应。核心员工有清晰的个人愿景,通过进行愿景管理,可以减少流失率,促进企业的稳固发展。     

电力施工企业人才流失的原因及对策探讨

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

种业企业人力资源特征及对策研究

人力资源是企业最具竞争力的核心优势资源,是企业可持续发展的根基与关键。文章分析了种业企业人力资源的特征,并在此基础上从企业文化与人力资源管理观念及育人、用人、留人等方面提出了种业企业人力资源管理的应对策略。     

港口企业核心员工流失原因及对策分析

企业要实现长期发展,就一定要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。然而人力资源是流动的资源,员工流失是不可避免的。随着近几年港口新扩建浪潮,港口企业间的竞争日趋激烈,核心员工的流失成为了企业日渐关注的焦点问题之一。如何正确分析核心员工的外流,并控制核心人才流失已经成为摆在港口企业面前的重要课题。本文试就影响港口核心员工流失的原因进行分析,并提出相应的对策措施。     

基于工程造价咨询企业的核心人才培养体系研究

工程造价咨询企业是人力智力型企业,核心人才的能力、素质是形成企业核心竞争力的保障,并决定着企业核心竞争力的可持续性。当前造价咨询企业核心人才培养存在缺口大、培养制度体系不完善、缺乏有效的激励约束机制、企业文化对核心人才缺乏凝聚力等问题。造价咨询企业应创新核心人才培育机制,建立核心人才培养体系,从长远利益出发培养自身的核心人才队伍,保持企业的核心竞争力和可持续性。     

构建以素质为基础的人力资源系统

核心员工与一般的员工对企业的贡献是不同的。企业都有留住核心员工的各种措施,然而这些措施尚未形成有效作用,使得总体效果受损,因此需要建立系统的机制来处理核心员工的流失。本文从素质角度界定核心员工,主张构建以素质为基础的人力资源系统,以形成挽留核心员工的合力,为企业留住核心员工提供系统的制度保障。     

个人竞争力源于学习企业可持续依靠创新

在多变复杂的竞争环境下,国企应建立“学习型+创新型”管理体系,有助于提高员工文化素质和增强企业核心竞争力.引导并激励员工学习、创新,是企业可持续发展的战略任务,也是企业愿景导向的战术要求.     

海底捞火锅核心竞争力模型分析

核心竞争力是企业管理研究的重点之一。在对海底捞的服务、员工管理、选址和流程进行剖析基础上,得出四大因子是海底捞的关键资源,是构成海底捞发展的核心竞争力,是海底捞保持竞争优势的关键因子。同时,不能忽视与广告效应、产品、促销、就餐环境、公共关系等因子的共同作用。     

企业核心员工激励机制的探讨

在全球化竞争和知识经济时代，核心员工成为企业战略性资源，也成为了人才市场上主要的争夺对象。核心员工一旦流失，将对企业造成不可估量的损失。本文分析了企业核心员工激励方面存在的问题，并重点对核心员工激励机制进行了一些有益的探索。     

企业人力资源取得、开发和流失的成本收益分析

本文对企业人力资源的取得、开发和流失的成本收益进行了分析,对企业招人、育人和留人提供了一定的理论支持。     

论企业文化对企业发展的提升作用

任何一个企业的发展,都有一个灵魂在起支撑作用,这个灵魂就是企业文化。企业文化渗透于企业员工的思想,影响着高层的决策,左右着员工的行为,对企业发展起着重要的提升作用。对内,它是团队统一行动的指南;对外,它是企业形象和核心竞争力的体现。从企业的形象、可持续发展、核心竞争力等方面入手,阐述企业文化对企业发展提升作用的重要性。     

现场知识管理

企业的核心竞争力是一个由员工技能、知识系统、物理技术系统、管理系统范畴等诸多要素组成的相互影响的系统工程,而知识作为一个日渐重要的资本要素,尤其是蕴藏在员工身上的现场技能和现场知识是构成核心竞争力最重要的因素之一.     

浅析企业员工培训与核心竞争力打造

加强员工培训是企业获得高素质人才、提高自身品牌价值的重要途径之一。文章主要通过探讨对员工知识技能、创新意识、忠诚职守、团队精神等几个方面的培训,阐述企业员工培训与核心竞争力打造的关系。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

电子商务环境下的供应链管理研究

通过对电子商务环境下供应链管理的基本原理、结构模型及其优势的研究,分析了当前在电子商务环境下我国企业在供应链管理应用中存在的观念淡薄、核心竞争力不强、缺乏协作以及信息化程度较低等问题,针对这些问题提出了相应的解决措施.     

新形势下如何提高多种用工队伍忠诚度的思考

外来工在生产前线发挥着重要的作用,他们用自己的辛勤劳动为企业的发展做出了相应的贡献。但由于他们自身素质的限制,诸多现实环境的制约,这些外来员工与正式职工在福利待遇等方面还存在一定差距,如何调动这部分员工的工作积极性,提升他们对企业的忠诚度、认同感,本文就充分发挥思想政治工作的作用和优势,秉承以人为本的思想,采取四项措施来增强他们的归宿感、认同感、成就感,提高他们对企业的满意度和忠诚度,为企业发展拴心留人。     

社会交换理论视角下的餐饮业员工流失分析及对策

餐饮业的员工流失问题一直困扰着餐饮业发展,而这一流失趋势还在持续。在学术界有很多学者对餐饮业员工流失的原因、影响及对策从不同角度进行了研究。文章从社会交换理论的视角探讨企业管理,通过分析餐饮业员工流失的原因,探索餐饮业员工的流失本质和根源,有针对性地提出解决餐饮业员工流失的对策:设定完善的薪酬体系,建立阶梯式的培训体系,提高员工满意度,构建良好的企业文化与企业制度间的互补机制,以期对企业的长远发展有所助益。     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

基于关键技术人员离职引发组织知识流失的离职研究视角

知识资源是企业核心能力的关键要素,关键技术员工是企业知识资源的重要载体.企业关键技术人员离职造成的企业知识流失问题,开始成为影响企业(尤其是知识密集型企业)生存与发展的重要问题.就此,对雇员离职和组织知识管理领域的理论研究进展分别进行评述,并指出当前雇员离职研究体系应根据关键技术员工特征及其离职对组织知识流失的影响做出相应拓展.