国产手机重组应加速

南京熊猫近日通过股权运作手段全身退出曾经是其主营业务的手机市场，在手机激烈的竞争环境下，南京熊猫退出手机市场显示出投资的无奈，而从企业经营的长远发展考虑却是明智的。     

国产手机品牌攻坚是关键

2007年已经过去，国产手机的成绩表虽然尚未完全公布，但是夏新、波导这样的老牌企业报出巨额的亏损已经让人触目惊心。即使是这几年才刚刚在市场上红起来的手机“新军”，也正面临着不同的难题，长虹一度因为“光能手机”的真实性受到质疑，联想移动则因销售额不断下滑在近期高层变阵，就连去年在市场上最为热卖的金立、     

超级"三明治"--熊猫GM800试用手记

说到“熊猫”品牌的手机，让多数人能想到的好像就只是以前爱立信的“国产机”，介那早已经是“熊猫”的过去了，继“熊猫”GM958、GM100手机推出市场后，紧接着GM200、GM600、GM800等高档手机也陆续上市，由此可以看出“熊猫”手机早已经为能够在手机市场中争夺一席之地做好了充分准备。那么熊猫新推出的这几款高档手机到底有何过人之处呢？笔者选择了其中一款GM800为大家一探究竟。     

移动的声音

《国产手机厂商不可能超越三星》 搜狐新闻客户端上海市网友：手机行业还真说不准。想想当年的爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特、多普达甚至诺基亚。即使国产手机当年也是波导、步步高的天下。短短十多年．还有多少人记得这些牌子。智能机这个行业的淘汰速度太快了。苹果、三星它们能一直笑下去吗？     

三言二“拍”

拍照手机虽然在2003年并没有掀起太大的波澜，但在2004年伊始却风头正劲。随着拍照手机修改的增强和价格的下降，它仍是2004年里手机发展的一个明显趋势。我们一起来看一直熊猫和波导这两个国内手机厂商新推出的现款拍照手机     

国产手机品牌攻坚是关键

2007年已经过去,国产手机的成绩表虽然尚未完全公布,但是夏新、波导这样的老牌企业报出巨额的亏损已经让人触目惊心。即使是这几年才刚刚在市场上红起来的手机“新军”,也正面临着不同的难题,长虹一度因为“光能手机”的真实性受到质疑,联想移动则因销售额不断下滑在近期高层变阵,就连去年在市场上最为热卖的金立、     

马勒斯·弗林特：以年轻的心态面向未来

马勒斯·弗林特说他跟中国有着很深的渊源.他说这句话可能是因为2004年6月在他出任索尼爱立信移动通信公司总裁伊始,第一个就先来到了中国,宣布增资工厂,扩大生产.2005年年底,他再次来到中国,同样又是宣布控股另外一家工厂,再次扩大生产规模,同时在华设立全球性软件测试中心和创新设计中心,服务于中国和全球市场.     

董德福详解德信无线手机原本是一种文化

[幕后故事]中国通信业是一个创造奇迹的地方,在这里,不仅有着全球最大的运营商、最多的用户,也有着华为、中兴这样令世界通信业尊敬的企业。近年来,移动通信的迅速发展,在造就全球最大的移动用户市场、手机终端市场的同时,也造就了一个中国手机设计与软件开发企业的神奇成长。这家企业不仅占据着国内手机设计与软件开发70%以上的市场,而且,在短短的4年内,已经走出中国,成为沃达丰、爱立信等世界企业的手机应用软件开发商。这家企业就是成立于2002年的德信无线公司。创立德信无线的董德福,4年前供职于摩托罗拉。一次韩国之行让他意识到,手机…     

调查称全球1／4人用手机上网 或可取代计算机

据报道，最新调查显示，利用手机上网的人愈来愈多，全球有25％的人利用手机上网，亚洲地区成长尤其迅速，专家预言，目前透过个人计算机上网的模式，有朝一日可能被手机上网取代。     

多普达进军GPS手机市场 导航入蓝海

2002年，一家名不见经传的手机厂商多普达（Dopod）在上海成立，和当时一大批手机淘金者不同，多普达从创建开始，走的就是当时还不为人知的Windows Mobile智能手机路线。迄今为之，多普达也是惟一一家仅开发Windows Mobile手机的厂商，这在全球移动通信终端商中，也是绝无仅有的。正是这种专注，不但使多普达健康成长并迅速盈利，也让多普达成为国内乃至亚洲最著名的智能手机专业厂商。     

国内移动终端市场概况及问题分析

2002年是国产手机的春天，市场规模不断扩大，波导、TCL等一批国有手机企业迅速成长，极大地动摇了外资企业在国内手机销售市场的垄断地位。1998年至2002年。我国累计生产手机27亿部，完成产品销售收入4100亿元，上缴国家税金700亿元。尤其是出口快速增长，2002年的出口量是1998年的225倍，手机出口额达53亿美元，名列出口产品前茅，已成为拉动我国电子产品出口的重要力量。     

壮士断腕还是轻装上阵飞利浦的重组之路

在过去的几年间。爱立信剥离手机业务与索尼成立索尼爱立信、阿尔卡特出售手机业务与TCL成立T＆A、西门子将手机业务出售给明基成立明基-西门子。欧洲仅存了两家全球性的手机品牌。一家独大的诺基亚和唯唯诺诺的飞利浦。而就在刚刚过去的10月。飞利浦也将手机业务出售给中国电子信息产业集团公司（CEC）。飞利浦消费电子（中国）高级剐总裁兼总经理郭立为透露。按照双方已经签署的意向书．中国电子信息产业集团公司（CEC）将负责飞利浦现有的移动电话业务。并接收飞利浦手机全球现有的240名员工。至此。在GSM手机发源地的欧洲。全球性的手机品牌只剩下了诺基亚一家。 让我们感到奇怪的就是。爱立信、阿尔卡特、西门子和飞利浦。其实都是在某一个或者某几个领域非常强势的企业。手机部门些许的亏损不会对其主业造成很大的影响。可是它们都不约而同地剥离手机部分。特别是这次的飞利浦出售手机部门。和前三者还有所不同。飞利浦和CEC的关系由来已久。而不是因为收购才走到一起的。是壮士断腕还是轻装上阵？飞利浦此举可以说是近几年手机行业并购大潮的一个典型代表。而接手飞利浦的CEC。又抱着怎样的一种心态加入到已经是乱世三国的手机大战中来呢？[编者按]     

慧眼识途终端大腕依旧痴情

抛开波导和TCL都争国产手机“第一厂商”的情况不说,应该承认自2002年开始,国产手机的受关注程度已经开始高于所谓的洋品牌,这在以前是不可能的。面对国产手机厂商的咄咄逼人气势,那些我们耳熟能详的手机大腕们———全球最大手机厂商诺基亚、中国最大的手机厂商摩托罗拉、成长最快的三星电子,还有强强联合的索尼爱立信、曾经辉煌的西门子等等都在做什么呢?在中国这个拥有5000万～6000万数量手机(新增及换机)市场里,竞争和机会无疑都是巨大的,所以谁都不敢轻言放弃。一向“下(半年)发制人”的西门子移动希望能够通过与足球“零距离接触”,…     

海尔电器剥离巨亏手机业务将注入白色家电资产

2006年4月25日消息，一直受困于手机业务的海尔电器（01169．HK）终于可以解脱，而海尔集团也将白色家电业务注入海尔电器。紧随2005年年报之后，海尔电器对外透露，拟将手机业务资产以4．11亿港元脱手给海尔集团的一家子公司——青岛海尔集团控股（BVI）有限公司，并寻求获得海尔集团白电注资。     

ecompression别忘记减压

曾多次听人说起手机恐惧症，只是一直未曾得见，最近总算见识到了——好友Johnson在一家大型企业任产品销售部门的主管，专门负责海外业务。所处职务也算位高权重，所以公司为他配备了手机，并报销所有话费，只是有个附加条件——随时保持开机状态。不久，在家休息时Johnson总是担心手机响起，因为那很可能是公司要他去解决某个难题，休闲美梦便会随即泡汤！五一节，     

声音

“现代社会市场边界越来越模糊,全球经济正在走向一体化,加入ＷＴＯ后中国企业将面临更为激烈的竞争。积极参与国际竞争,实施国际化战略是包括中兴通讯在内的中国企业在经济一体化时代的必然发展趋势。” ──中兴通讯总裁侯为贵说 “我们不会就此报道或传闻予以评论。” ──针对２月５日瑞典电信行业杂志“Ｍｏｂｉｌ”报道爱立信为了挽救其陷入困境的手机部门正计划推出一款名为Ｔ２９的新型手机,爱立信总部发表评论道。据“Ｍｏｂｉｌ”杂志透露,Ｔ２９手机在外形方面与目前爱立信已有的Ｔ２８型手机相似,但它的功能菜单设置更为…     

范式转变为电信行业创造契机

对于任何市场而言，建立更完整的生态系统是企业取得成功的关键。爱立信作为一家在中国市场经营长达120年的成功企业，近日其东北亚区总裁杨席凯（JanSignell）在日本东京接受《通信世界》采访时表示，爱立信在中国市场的成功离不开自身一直“着眼于长远”的战略规划。     

熊猫的拿来主义——熊猫618试用有感

自从手机这个商品在中国出现开始，市场基本是由国外的品牌所统治，诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等外国品牌凭借其强大的技术力量、先进的经营理念以及巨额的广告投入等无可比拟的优势，使几乎每个中国老百姓都知道了这些外国品牌。随着我国经济的迅速发展，这些老外们也在通信这个庞大的市场中狠狠地捞了一笔。终于，咱们的国内企业在这两年浮现在了我们面前：以科健、康佳、海信、熊猫、厦华等为主流的家电厂家纷纷加人了竞争行列。虽然和上述国外厂家相比同内的这些手机生产商在上述儿个方面都处于劣势，们这毕竟是刚起步，我们应该…     

诺基亚将推出中国自主3G国际标准TD手机

日前，诺基亚全球副总裁邓元望透露，诺基亚将在中国市场需要的时候推出TD-SCDMA手机产品。这是诺基亚高层首次证实将推出中国自主3G国际标准的手机产品。有消息称，诺基亚将于明年上半年在中国销售TD手机。至此，除了索尼爱立信仍然坚守WCDMA阵营之外，主流国外手机终端企业，包括诺基亚、摩托罗拉、三星以及LG都已经介入TD手机生产。     

爱立信新CEO的管理哲学

2003年2月6日，处于裁员重组中的爱立信迎来了新任总裁兼首席执行官思凯。大大出乎人们意料的是，这位新总裁没有任何通信行业背景，以往以通信行业的联系也不过是电话和上网。但是，他却是一个不折不扣的成功管理。在亚萨合莱公司工作的8年时间内，他通过一百次的兼并重组，成功地使这家普通企业最终成长为全球最大的锁具集团。在他担任