转变观念 理清思路探索企业计划管理新路子

转变观念理清思路探索企业计划管理新路子中原石油勘探局建立集中、高效的投资管理新体制１建立投资管理新体制（１）建立谋断分离的决策系统。为了加强前期工作，建立起可供优化选择的项目库，根据中原油田的实际情况，把原规划计划处的规划业务独立出来，成立规划处，负...     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

工程项目管理的计划管理

工程施工计划的编制是一项复杂而细致的工作,通过对计划执行情况的分析,及时解决相关问题,便于采取有效措施,实现工程项目的目标。计划管理是工程项目管理的一个重要手段,在工程项目建设中,工程施工计划作为工程项目实施的三级进度计划,具有可操作性,对工程总工期的具体落实进行详细安排,对施工各环节起到统筹的作用。     

成品油销售投资回报分析

投资资本回报率是石油企业的关键业绩考核指标,它可以综合地反映某个企业的获利能力、营运能力和偿债能力.提高投资资本回报率是提升企业价值的主要途径,而影响投资资本回报率的具体因素较多,为了使成品油销售企业明确投资资本回报率的基本影响因素,正确把握提升投资资本回报率的方法,本文对投资资本回报率的影响因素展开了深入的探讨.     

加强资金管理提高企业经济效益

企业生存的目的在于追求利润最大化 ,企业生产经营的目的是以最小的投入实现最大的经济效益。要提高企业的经济效益 ,必须全面加强企业管理。企业管理包括生产技术管理、管道运销管理、安全管理、劳动人事管理、物资供应管理、财务计划管理等等。企业生产经营活动的效果、决策是否得当 ,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅 ,都可以通过财务管理迅速地反映出来。实践证明财务管理是企业管理的中心环节。     

国际石油公司计划管理的差异

计划管理工作是企业现代四项管理的基础,是生产经营工作的龙头。石油行业是高资金、高技术、高风险的行业,石油企业计划管理的规范化、科学化在很大程度上影响着企业的发展质量和效益。对于实施"走出去"战略的石油公司,在国际舞台上参与竞争发展,作为管理的核心,其计划管理也在逐渐适应国际化要求,但与国际上大石油公司的计划管理还     

且把培训当投资

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系，对于企业来说已经是势在必行。     

公路建设资金紧张 公路建设投资趋缓

根据交通运输部的统计数据,2011年上半年交通固定资产投资同比仍然增长,但已有迹象表明,由于国内外经济环境的变化,公路建设投资趋缓,新开工项目资金到位率偏低。从资金到位率看,公路建设资金到位率为78%,与2010年上半年相比,回落了8个百分点。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

油气生产经营优化模型的建立与应用

国务院国有资产监督管理委员会在对中央企业经营业绩考核中引入了EVA(经济增加值)指标,强化了企业业绩考核的价值导向。以经济效益为中心,改变过去只追求速度和规模的发展模式,是实现企业"有质量、有效益、可持续"发展的重要举措。油气生产的特殊性决定了并不是产量越高效益越好,实现有效益的产量,对提高投资资本回报率,提升公司价值具有十分重要的意义。根据油气生产的特点,以提高投资资本回报率为优化目标,对合理确定油气生产效益产量的方法进行了探讨,对生产经营决策和规划的编制具有一定的指导意义。     

问诊投资项目可行性研究

在投资项目管理的全过程中,投资前期的工作特别重要在投资前期,决策环节又是关键,而决策的依据是可行性研究,因此,搞好投资项目,可行性研究工作具有十分重要的意义。     

项目投资控制要术

如何控制建设项国投姿,提高投资效益,是当前基本建设管理中需要解决的重要问题。     

520：台商投资松绑之时？

仔细观察“马、萧”的一系列政经主张，在石化领域对大陆投资或与大陆企业合作方面，技术管制是必定要实行的。至于资金，关键是看台商通过什么渠道获得，以及岛内资本市场是否对大陆开放。     

如何搞好企业投资？

内控和管理对企业投资至关重要,不可等闲视之.长期投资对于企业的发展具有重要的意义.目前,国有企业已能够审时度势,利用合资、合作、联营等方式进行对外投资.     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

钻井投资和油气价格对财务盈利能力影响实证分析

财务盈利能力是工程项目经济评价的重要内容之一。反映财务盈利能力的指标主要包括：内部收益率、投资回收期、财务净现值和投资利润率。对于油气田开发工程项目而言，影响财务盈利能力指标的因素很多，但钻井投资与油气价格是两个不可忽视的因素。因此，文章在建立钻井投资和油气价格与反映油气田开发工程项目财务盈利能力各指标数学模型的基础上，实证性分析了某油气田钻井投资和原油价格对财务盈利能力各指标的影响，在其他条件一定的情况下，利用回归拟合方法，拟合出了财务盈利能力各指标与钻井投资和原油价格关系的函数，计算了财务盈利能力各指标对钻井投资和原油价格的弹性系数，为油气田开发工程项目投资决策提供了参考依据。     

本质安全构建和谐企业

活动年年搞，安全天天抓。依靠艰苦细致，扎实地开展安全生产教育，西南销售公司已连续10年未发生任何重大责任人身安全事故。采访中，记者深感本质安全已渗透到每个库站和每个员工的精神世界。     

本质安全构建和谐企业

活动年年搞，安全天天抓。依靠艰苦细致，扎实地开展安全生产教育，西南销售公司已连续10年未发生任何重大责任人身安全事故。采访中，记者深感本质安全已渗透到每个库站和每个员工的精神世界。     

投资控制长效机制的探索与实践

一、实施背景工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。     

模块化设计对工程项目投资控制的影响

以EPC总承包项目的运行为例,运用模块化设计的理论和方法,分析、对比了模块化设计与传统设计在保证工程质量、保证安全、节约投资及缩短工期等方面所具有的优势.详细说明了项目实施过程中通过采取过程控制中的费用控制及优化设计等措施后具有缩短设计、制造和供货周期以及便于产品更新换代和变形发展等特点,增强了产品的竞争能力及企业对市...