浅议造价咨询在建设项目前期造价控制中的作用和作为

施工前阶段的造价控制其实是工程全过程造价控制中的重点,没有前期完善的策划和准备,就很难控制工程项目过程中的造价变更。而作为建设方聘请的第三方咨询机构,造价咨询方同样应该将造价全过程动态控制的重点放在项目的前期阶段,才能从根本上找到造价控制的根源,才能对施工造价控制和决算进行延续与指导。     

控制工程项目造价若干分析

工程项目造价贯穿于项目的全过程,任何一个过程的造价控制是否有效,都关系到项目的进度、质量和投资额,作为项目管理的三大控制手段之一,工程项目造价控制的实施非常关键,文章针对工程的不同阶段在造价控制中存存的问题,提出相应的控制方法。     

浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.     

浅谈建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目建议书、可行性研究、项目经济评价、项目融资方案分析、投资估算,设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发模式及合同形式的选择、工程量清单的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价管理贯穿于项目建设全过程的同时,应注重工程设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价管理。以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

工程项目设计阶段的造价控制之我见

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段造价控制的重要性,将控制重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资大幅超限的现象.笔者从我国建设项目工程造价控制的现状入手,分析控制造价的关键在设计阶段,以及针对实际中存在的问题,提出了在设计阶段有效控制工程造价的措施.     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑项目造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文从建设项目的四个阶段即项目的决策阶段、项目投资估算和设计阶段、项目实施阶段、项目建成完工后的竣工决算阶段分别阐述各阶段造价控制的要点和重点。     

工程造价的风险控制刍议

风险控制是对项目目标的主动控制。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。而工程建设造价风险控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总成本,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标。在不同的阶段,造价风险控制工作的重点和效果是完全不同的。其中投资决策阶段和设计阶段的工程造价风险控制是工程造价风险控制的重点。     

建筑项目全过程造价咨询管理及全过程成本控制策略

全过程造价咨询服务是工程项目管理的重要组成部分,建筑项目全过程造价咨询管理和全过程成本控制可以在前期策划和设计阶段有效控制成本,避免出现施工阶段资金浪费的情况,更有效地降低建筑项目的风险系数。基于此,该文重点阐述建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性,并结合具体的案例工程提出全过程造价咨询管理的具体措施,然后根据建筑工程全过程成本控制的主要原则探索建筑工程项目全过程成本控制的策略,希望能够为相关领域的理论研究提供更多的参考依据。     

城建项目工程造价全过程控制的必要性研究

从项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价控制,同时对其管理的实施提出几点建议,包括：按国家法律法规实施项目管理,做好投资项目前期工作,实行工程招投标,加强施工阶段造价控制等。     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

谈工程造价全过程控制

介绍了工程造价全过程控制的概念及意义,对建设工程前期策划、项目决策、工程设计、招投标及施工、竣工结算各个阶段的造价控制措施进行了研究探讨,以保障各参建方的经济利益。     

如何做好建设项目的全过程造价控制

文章作者结合建设项目全过程造价控制工作实践，对建设项目全过程造价控制的要素作了分析，从项目实施各阶段探讨了全过程造价控制的方法和重点。     

建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探讨

在建设工程全过程造价控制与管理中,应把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生 推说在。本文结合笔者多年建设工程造价控制与管理实践,对建设项目前期阶段控制工程造价的重要性进行了详细分析,并分别对决策阶段和设计阶段工程造价有效控制与管理措施进行了深入探讨,以保证工程项目管理的目标得以实现。     

工程项目造价的确定与控制

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

浅谈改进工程造价管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

项目设计阶段的造价控制

据有关资料分析,项目策划决策阶段对整个项目造价影响的可能性为75%～95%,项目设计阶段为35%～75%,项目实施阶段为5%～35%,竣工阶段为0～5%。显然,要有效地控制工程造价,必须把控制重点放在策划决策阶段和设计阶段。本文针对设计阶段造价控制出现的常见问题,提出了相应的控制措施。     

工程项目全过程造价控制及管理

本文就工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、工程招投标价段、项目施工阶段、竣工结算阶段,项目管理者应对造价控制进行有效的管理。在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要解决的问题。     

论建筑项目工程造价的有效管理与控制

本文结合笔者多年建筑工程造价管理工作实践经验,并根据建筑工程造价实际控制内容要点,分别从建筑工程项目的前期投资决策阶段、建筑设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段对建筑工程造价管理和控制的重点要点进行了详细的分析阐述,并对工程造价有效管理和控制的实质意义进行了总结。     

论建筑项目工程造价的有效管理与控制

本文结合笔者多年建筑工程造价管理工作实践经验,并根据建筑工程造价实际控制内容要点,分别从建筑工程项目的前期投资决策阶段、建筑设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段对建筑工程造价管理和控制的重点要点进行了详细的分析阐述,并对工程造价有效管理和控制的实质意义进行了总结。     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。