是繁文缛节,还是游戏规则?

"现在供应商的维权意识很强,但有不少质疑都是没有根据的.每天那么多业务,我们哪有工夫完全采用书面形式答复."在听说监管部门支持投诉人关于采购中心未在规定时间内进行质疑答复的投诉之后,某油田采购中心的招标工作人员这样抱怨.然而,抱怨归抱怨,他们也算是"吃一堑,长一智",那就是,不该省的环节千万不能省.     

物美价廉为何没能中标？

某油田的电脑采购项目开标后，共7家供应商参加投标，其中3家投标单位因为各种原因未能达到招标文件要求，最终有4家成为合格供应商，其中A、B两家投标商投标的服务器设备为某型号的联想产品，C投标商为康柏产品，另一家投标商D为惠普产品。评标的最终结果是代理康柏产品的C供应商中标，但中标公告刚刚上网公布，代理联想产品的A供应商就提出了质疑，在对质疑答复不满之后，又向监管部门提出投诉。     

复审:一块烫手的"山芋"

今年4月,A油田设备有限公司参与了该省某油田物资采购中心的公开招标,来自省内外的5家公司与A同场竞技,结果外省的一家B公司中标.中标公告于5月8日发出.次日位列第二名的A向采购中心提出质疑,认为中标方B投标产品的技术指标不满足招标文件要求.招标公司随后组织原评标委员会进行复评,双方均以行动积极配合,在观察演示样机、询问的基础上评标委员会于5月23日做出复评结论,支持了A的质疑意见.B在6月4日提起投诉.     

报价失误 代价谁付

“这次招标,我们的态度绝对是客观公正的。再者说,工地上‘等米下锅’,我们没有时间重新招标。”在收到投标人A公司的质疑信后,某油田采购中心负责人给A公司打去电话,没想到对方并不领情：“这么大的错误你们都敢放行,谁能保证你们的评标是客观公正的？如果你们不重新招标,我就投诉你们!”     

为落标供应商“补课”

从近年来供应商投诉案例分析,投诉方大多是低价尤其是最低价投标却未能中标的供应商,这些投诉案例经过调查处理最终投诉事实被否定者居多。那么,又为什么投诉仍然如此之多呢？原因是低价投标的供应商认为中标的可能性非常大,一旦未能中标,便猜测评标过程中评委有不公正行为。既然有可能引起落标供应商的误解和猜疑,我们不如通过公开详细评审情况、为落标供应商“补课”等方法避免可能引起的无谓质疑、投诉。     

四招防供应商延期交货

<正>在商务采购的实践中,供应方延迟交货的情况时有发生,即便在国际贸易中也屡见不鲜。概括地讲,延期现象的发生一方面受到不可抗力、市场环境变化、全球范围金融危机等外部因素的影响,另一方     

浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理

在中缅油气管道（缅甸段）国际工程总承包项目中,物资采购由于受到采办人员匮乏,信息沟通不畅,资金短缺,物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约,时常发生采办进度滞后,交货延期的情况,影响项目整体施工进度。针对上述问题,在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商加强采办进度的控制,以保证项目有序进行。     

恶意投诉：偷鸡不成蚀把米

"你们不是说排名第一、第二的供应商部有问题吗?采购办怎么说没问题?你们倒是没什么,我们可就亏大了,费了半天劲,非但没得到任何好处,还落下个‘恶意投诉'的罪名,被列入了不良行为记录黑名单,我回去怎么向我们老总交代,搞不好还会被公司开除,你看看该怎么补偿我吧?还有就是你把我以前给你的那个笔记本还我."某科技公司的营销经理被驳回投诉后,恼火地给采购人代表打去这样一个电话.这到底是怎么回事?     

降低招标要求需提前告知供应商吗?

要求低了,投诉来了 "我真不明白,更正的内容是把一条必备性条款改为参考性条款,这对于供应商来说是一件好事,可是他们为什么还要向监管部门投诉我们?"接到一家机械企业的投诉书副本之后,某油田物资采购中心的工作人员小王委屈地说.     

第一中标候选人弃标怎么办

某单位组织了一个影像系统升级改造项目的采购,通过公开招标的方式确定T公司为第一中标候选人。次日,未中标供应商G公司却提出质疑,说T公司提供的业绩证明为虚假材料。在招标代理机构组织对质疑内容进行调查的过程中,T公司主动提出,将放弃预中标资格。遇到这样的情况,到底应怎么办呢?第一中标候选人放弃中标资格后,招标采购单位到底该如何应对?     

招标文件内容设计当否有“度”

2008年3月，某油田采购中心组织的一次自动化设备招标活动刚一结束。就遭到了一位未中标供应商质疑。该供应商认为此次投标在投标文件密封和保证金收取这两个问题上，没有按照招标文件规定操作。收到这个质疑函之后。采购中心一时也没了主意……     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

招标文件编制常见漏洞

前后矛盾,限制、歧视性条款,用语不规范等问题,在现在的标书编制中时有出现。"这个招标文件编制得绝对有问题。如果这样采购,根本谈不上公平、公正。"今年7月,山东省某地一隧道灯具采购开评标现场,一家灯具企业的投标代表抱怨说。这家供应商的抱怨不是没有道理。该采购项目的招     

到处告状到四处求人

作为第二中标候选人，A公司向监管部门反映第一候选人B公司与采购人串通。投诉书理直气壮，气势汹汹。同时向采购中心提出质疑，认为评委对其投标评分有误，并附上自评得分说明……     

浅谈企业物资储备管理存在的问题及对策

必要的、合理的物资储备规模是保证企业生产经营和项目建设顺利开展的必要前提和重要保障,储备不足会增加企业生产经营中断、项目建设延期的风险,但过多的物资储备又会使企业增加资金占用,影响企业资金周转和经济效益。近年来随着公司新建项目逐步推进,项目建设物资的采购工作也即将启动,研究和分析加强物资储备管理、合理控制物资库存规模意义重大。     

采购管理的五个台阶

供料就是确保有料.采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作.例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款.再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了.     

齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

公司活动

第六次中国一欧盟能源合作大会召开，发改委能源局发布2006年能源工作思路，民航燃油附加费征收再延期，资源价格改革滞后给经济发展带来不利，发改委亮出气改三大底牌。     

安庆石化:物供管理处在“第一方阵”

<正>去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707.98万元;网上采购率达98.30%;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采     

中国石化“标准化设计 模块化建设 标准化采购”工作视频会在京召开

2012年4月23日,中国石化集团公司"标准化设计模块化建设标准化采购"工作视频会在北京召开。中国石油化工集团公司总经理王天普、股份公司高级副总裁蔡希有,以及发展计划部、石油工程管理部、科技开