工程业主推行项目管理制小议

目前在工程建设领域,各项目业主也开始采用现代管理方法进行管理,在内部推行项目管理制度.作者通过对工程施工阶段的项目管理进行讨论,写出了自己的体会.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能。项目管理成败的关键在于认真二字．在执行过程中，只有科学、合理、严格、规范，才能圆满完成项目管理的任务。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

灌区改造项目业主管理工作初步探讨

项目业主管理好坏对工程影响颇大.本文结合实践经验,就业主管理的重点环节及努力方向作了有益的探讨,具有普遍指导意义.     

论业主责任制在项目实施中的主导作用

二滩水电站建设按照基建项目投资管理体制改革的要求，推行了项目业主责任制。项目业主责任制在项目实施中起到了主导作用：构筑法人治理结构，成功地为项目建筑筹集资金；加强工程建设管理，严格控制投资；注重经营，严格控制生产成本；研究市场，落实市场，努力做好还贷的前期准备工作；立足二滩，放眼长远，实现雅砻江水能资源滚动开发。实践证明，二滩水电站建设推行项目业主现任制是成功的。     

水利建设项目业主管理浅论

总结经验，拓展思维，文章结合皂市水利枢纽就进一步建立健全项目法人负责制，提高项目建设管理水平，规范水利产业行为，繁荣水利工程市场进行一些必要的探讨。提出要强调业主在项目管理中的核心地位，充分发挥社会资源的作用，加强工程现场管理，从而完善项目法人负责制。     

业主在江垭工程建设中的主导作用

江垭水利枢纽工程建设推行了项目法人责任制，建设监理和招标投标制。业主在建设中充分发挥了主导作用，主要表现以下几方面：坚持合同原则，实行目标管理；加强质量管理 ，确保工程安全；采用新技术，新工艺，充分发挥专家的作用；积极筹措建设资，利用世界银行贷款；做好移民安置工作，搞好工程处部环境。     

项目业主对工程建设施工的质量控制

工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益,同时也可以反映出监理工作的好坏。因此,工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在。     

水利工程项目业主成本管理

业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理,它是从整个项目的全局出发,以工程建设项目的全生命周期为对象,通过科学、系统、高效的组织管理,实现项目的功能和使用价值,充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手,阐述了业主成本管理的内容,提出了业主成本管理的具体措施。     

浅谈水利水电工程建设中业主对进度的控制

工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程建设过程中的重点控制之一,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.项目法人(发包人/业主)是所有参建方的总协调,在项目管理中是占主导地位的,对项目的控制是全面的、主动的.     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

大中型水电站业主质量管理探讨

大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制.在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题.工程开工前,业主应做好质量管理规划,质量规划的内容应包括确定质量管理目标、明确质量标准体系、制定质量方针、建立质量管理机构等.工程开工后落实好质量规划的内容.经过讨论认为:业主的质量管理主要是要形成一套机制与体系,形成全员参与质量管理、全员精品意识、全过程科学管理、创建优质工程的理念,形成质量的持续改进与提高体系.     

丁山二期围涂工程合同实施阶段造价的管理

丁山二期围涂工程在合同实施阶段设计与施工方案作了较大的变更,具体牵涉到永久工程、临时工程和施工条件等。因变更导致签约合同价格的调整十分复杂,由于合同事先将可能变更估价的因素考虑得比较周全充分,加上参建各方共同努力,变更估价得以公正、公平、合理地解决,签约造价得到了合理地调整,促进了工程施工进度,顺利达到了变更的目的。图2幅,表3个。     

树立主业意识提高四女寺枢纽工程管理水平

１ 四女寺枢纽工程概况 四女寺枢纽坐落在山东省德州市德城区、武城县和河北省故城县两省三县（区）交界处，位于卫运河末端，是漳卫河中下游主要控制工程，具有防洪、除涝、灌溉、航运、输水等多项功能。 枢纽上游河道为卫运河，下游河道由南向北依次为减河、岔河和南运河。其     

浅析小水电投资项目管理

加强小水电投资项目管理是获取较好投资收益的关键。从遵循投资原则、实行项目法人责任制、风险控制及授资项目后评价等方面，探讨分析小水电投资人应关注的问题及对策。     

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

造价管理在水电工程实施阶段，其工作重点是围绕水电施工合同的履行和管理。对“价格的审核”、“合同条款”提出了研究和探讨的课题，并对合理确定工程价格，提出了相应的思路和解决方案。     

察尔森水库工程安全管理工作探讨

1工程概况 察尔森水库是以防洪、灌溉为主,结合发电、养鱼等综合利用的一座大型水库,是洮儿河干流上唯一一座控制性骨干工程。枢纽位于洮儿河中游,内蒙古科右前旗察尔森镇北1．7km处,距乌兰浩特市32km。水库控制流域面积7780km^2。     

水利工程管理体制改革的探讨

随着国民经济和社会的发展,水利工程管理中存在的问题日益突出,水利工程管理体制不顺,水利工程管理单位机制不活;水利工程运行管理和维修养护经费不足,公益性支出没有补偿来源;供水价格与价值相背离;国有水利经营性资产运营体制不完善等。这些问题造成大量的水利工程得不到正常     

尼尔基水利枢纽工程档案管理的探讨

尼尔基水利枢纽工程是以防洪、城镇生活和工农业供水为主,结合发电,兼顾改善下游航运和水环境,并为松辽流域水资源的优化配置创造条件的大型控制性工程。水利工程档案是在建设项目管理（如投资计划、设计、施工、利用、维护等）活动中形成的档案文件,是水利工程项目管理的重要组成部分。