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本文通过对我国电力环境和企业推行TPM的现状分析,阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性,提出了发电公司设备管理体系的改进方向,并且紧密联系现行设备管理方法,对现场管理、检修管理以及定点检修做了详尽阐述。强调了发电公司设备管理方面引TPM先进设备管理理念和方法,是组织持续改进的需要,也是增强电力企业市场竞争力的必须。并进一步指出,在TPM的推行工作中企业管理者的理解与支持是关键因素。 相似文献
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为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。 相似文献
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《大众用电》2016,(Z1)
围绕"一强三优"和"三集五大"体系建设,建立与卓越运营相匹配的管理创新机制,有效发挥管理创新对公司卓越运营的支撑与促进作用,推进管理水平与运营绩效同步提升,实现从优秀到卓越的跨越。健全组织和制度体系,保证组织战略有效实施;构建项目全过程管控体系,强化管理创新项目全过程管理与督导,培育精品成果,确保成果整体质量与应用成效;规范管理创新成果评审机制,规范成果申报,明确项目成效;完善考核激励体系,有效促进全员创新,形成持续、全面的创新态势;强化创新成果推广,推进管理创新成果落地,实现成果共享。在管理创新机制的指导下,天津市电力公司取得了显著的管理创新成效,有力地推进了公司基础管理水平与卓越运营绩效不断提升。 相似文献
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运用全员生产性保全活动(TPM)以及设备管理等相关知识,对东电设备备件管理现状进行分析,提出有效的备件管理模式,提升企业备件管理,节约企业的设备管理成本。 相似文献
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一场关于绩效管理的变革正在
酝 酿
2012年,国家电网公司出台了《全员绩效管理暂行办法》,明确提出了推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作任务,省公司2013年"两会"也将加强全员绩效考核纳入年度重点工作.
南昌公司经过"三集五大"体系建设,进一步压缩了公司管理层级,整合了电网核心业务,同时也对全员绩效管理提出了新的目标和要求. 相似文献
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首先回顾了电厂设备管理的发展经过,接着描述了全员生产维修(TPM)和全员规范化生产维修(TNPM),然后分析了设备现场管理规范化、设备维修管理规范化、设备前期管理规范化、设备备件管理规范化、设备技术改造规范化和设备专业管理规范化的内容,最后指出了全员规范化生产维修带来的好处。 相似文献
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海信H99A机芯彩色电视机是青岛海信电器股份有限公司于1999年推出的,经过多年来的不断开发派生,已生产出了上百种型号的产品,社会拥有量很大。H99A机芯电视机采用了日本东芝公司设计开发的高性能彩色电视信号处理单片集成电路TB1238AN,是一款集成度高、功能完善的电视信号处理芯片。微处理器采用的是东芝公司生产的高性能单片计算机,由海信科 相似文献
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面对2011年家电行业的寒冬,海信科龙不改稳定增长的态势。近日,本刊记者就创新和品牌服务等话题采访了海信科龙营销公司副总经理王瑞吉。 相似文献
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正精益能效管理(TEM)是在全面质量管理(TQM)、全员设备保全(TPM)和精益六西格玛等国际先进管理方法基础上所发展起来的,将能源作为一种重要生产要素,将精益管理方法与能源管理实际相结合,并以能源价值(单位能源产出/利润)为度量的管理方法。这一方法的提出,弥补了传统工业工程(IE)专注于对人、物料、设备和信息等要素的系统集成,而对能源要素未能有效覆盖的 相似文献
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12月15日,在青岛市经委、科技局和信息产业局联合组织的新产品鉴定会上,海信9大系列40多款新品一次陛通过了专家鉴定。海信这些自主研发的新技术、新产品不仅达到了业内的最高水平,也将引领2008年平板电视市场潮流和趋势,这些新品将在近期上市,它们为广大消费者观看2008体育盛会提供了最佳的选择。 相似文献
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阐述了企业安全文化建设是一项全员参与的综合性系统工程,为达到预期效果,应通过树立安全观念,强化安全规章制度执行和员工安全素质的提升,建立设备、环境、应急保障支撑体制,开展设备安全运行第一责任人制度、安全性评价、季节性安全大检查、安全管理创新等活动来进一步推进安全文化建设,促进企业安全生产的长治久安. 相似文献
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TPM管理在发电公司中的应用实践 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对我国电力环境和企业推行TPM的现状分析,阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性,提出了发电公司设备管理体系的改进方向,并且紧密联系现行设备管理方法,对现场管理、检修管理以及定点检修做了详尽阐述.强调了发电公司设备管理方面引进TPM先进设备管理理念和方法,是组织持续改进的需要,也是增强电力企业市场竞争力的必须.并进一步指出,在TPM的推行工作中企业管理者的理解与支持是关键因素. 相似文献
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深入开展管理提升活动,为2011年11月电力体制划转新成立的远安县供电公司依法从严治企、破解发展难题、提升整体素质提供了重要载体和契机.新年伊始,远安公司自我加压,全面启动了"打基础利长远、全面提升管理"活动,紧密结合实际,统筹安排,全员参与,全方位推进,实现了管理提升活动在企业的创新落地. 相似文献