TPM管理在发电公司中的应用实践

本文通过对我国电力环境和企业推行TPM的现状分析，阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性，提出了发电公司设备管理体系的改进方向，并且紧密联系现行设备管理方法，对现场管理、检修管理以及定点检修做了详尽阐述。强调了发电公司设备管理方面引TPM先进设备管理理念和方法，是组织持续改进的需要，也是增强电力企业市场竞争力的必须。并进一步指出，在TPM的推行工作中企业管理者的理解与支持是关键因素。     

构建全方位全员绩效管理体系探索与实践

为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

以卓越运营为导向的管理创新机制的构建与应用

围绕"一强三优"和"三集五大"体系建设,建立与卓越运营相匹配的管理创新机制,有效发挥管理创新对公司卓越运营的支撑与促进作用,推进管理水平与运营绩效同步提升,实现从优秀到卓越的跨越。健全组织和制度体系,保证组织战略有效实施;构建项目全过程管控体系,强化管理创新项目全过程管理与督导,培育精品成果,确保成果整体质量与应用成效;规范管理创新成果评审机制,规范成果申报,明确项目成效;完善考核激励体系,有效促进全员创新,形成持续、全面的创新态势;强化创新成果推广,推进管理创新成果落地,实现成果共享。在管理创新机制的指导下,天津市电力公司取得了显著的管理创新成效,有力地推进了公司基础管理水平与卓越运营绩效不断提升。     

要闻

闪联2011年度全员峰会在京召开近日,闪联产业联盟在北京成功举办了以＂创新互联技术共享智慧生活＂为主题的2011年度全员峰会。此次闪联全员大会吸引了众多国内外的领军企业参加,其中包括联想、TCL、长城、长虹、海信、创维、康佳、中和威等国内主要的3C领军企业,同时还包括SKT、KETI、松下、三星、飞利浦等国际企业。与会来宾就智慧城市、     

分专业差异化岗位培训的实践与思考

正常州供电公司员工能力提升培养工作实施以来,为公司发展和电网发展夯实了人才基础,在公司电网建设、安全生产、创新发展等各个环节培养造就了一批高技能人才。在地方经济发展持续放缓的背景下,在公司用工逐年减少的现状下,售电量、全员劳动生产率、人才当量密度等多项指标发展态势良好,为全面建成"一强三优"供电企业提供了坚强的人才保障。     

TPM活动与提高备件管理控制水平

运用全员生产性保全活动(TPM)以及设备管理等相关知识,对东电设备备件管理现状进行分析,提出有效的备件管理模式,提升企业备件管理,节约企业的设备管理成本。     

中国家电，“全球化”坚定不移

正"以上成绩为海信在美国市场进一步扩张份额的体现,为走高端线路奠定了坚实的基础;同时也极大地鼓舞了美国团队,坚定了团队的信心!在此,美国公司由衷地感谢冰箱公司全员对于美国冰冷业务的大力支持,特别是在此困难时期所付出的超常辛苦与努力!"这段文字摘自海信国际营销美国公司2020年6月30日发给海信冰箱公司的表扬信。这是重压之下     

以工作积分凸显员工实力业绩——南昌公司首推量化为考核重点的全员绩效管理

一场关于绩效管理的变革正在 酝 酿 2012年,国家电网公司出台了《全员绩效管理暂行办法》,明确提出了推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作任务,省公司2013年"两会"也将加强全员绩效考核纳入年度重点工作. 南昌公司经过"三集五大"体系建设,进一步压缩了公司管理层级,整合了电网核心业务,同时也对全员绩效管理提出了新的目标和要求.     

电厂应采用全员规范化生产维修

首先回顾了电厂设备管理的发展经过，接着描述了全员生产维修（ＴＰＭ）和全员规范化生产维修（ＴＮＰＭ），然后分析了设备现场管理规范化、设备维修管理规范化、设备前期管理规范化、设备备件管理规范化、设备技术改造规范化和设备专业管理规范化的内容，最后指出了全员规范化生产维修带来的好处。     

海信H99A机芯彩色电视机常见故障的维修（上）

海信H99A机芯彩色电视机是青岛海信电器股份有限公司于1999年推出的，经过多年来的不断开发派生，已生产出了上百种型号的产品，社会拥有量很大。H99A机芯电视机采用了日本东芝公司设计开发的高性能彩色电视信号处理单片集成电路TB1238AN，是一款集成度高、功能完善的电视信号处理芯片。微处理器采用的是东芝公司生产的高性能单片计算机，由海信科     

让民族品牌更具国际竞争力——专访海信科龙营销公司副总经理王瑞吉

面对2011年家电行业的寒冬，海信科龙不改稳定增长的态势。近日，本刊记者就创新和品牌服务等话题采访了海信科龙营销公司副总经理王瑞吉。     

精益能效管理(TEM)——能源数据价值的深度挖掘

正精益能效管理(TEM)是在全面质量管理(TQM)、全员设备保全(TPM)和精益六西格玛等国际先进管理方法基础上所发展起来的,将能源作为一种重要生产要素,将精益管理方法与能源管理实际相结合,并以能源价值(单位能源产出/利润)为度量的管理方法。这一方法的提出,弥补了传统工业工程(IE)专注于对人、物料、设备和信息等要素的系统集成,而对能源要素未能有效覆盖的     

海信观看奥运高清产品通过鉴定

12月15日，在青岛市经委、科技局和信息产业局联合组织的新产品鉴定会上，海信9大系列40多款新品一次陛通过了专家鉴定。海信这些自主研发的新技术、新产品不仅达到了业内的最高水平，也将引领2008年平板电视市场潮流和趋势，这些新品将在近期上市，它们为广大消费者观看2008体育盛会提供了最佳的选择。     

谈供电企业安全文化建设

阐述了企业安全文化建设是一项全员参与的综合性系统工程,为达到预期效果,应通过树立安全观念,强化安全规章制度执行和员工安全素质的提升,建立设备、环境、应急保障支撑体制,开展设备安全运行第一责任人制度、安全性评价、季节性安全大检查、安全管理创新等活动来进一步推进安全文化建设,促进企业安全生产的长治久安.     

海信将在四川增资 年产冰箱150万台

海信在成都的冰箱生产基地二期工程将于近期正式动工。成都海信位于成都经济技术开发区（龙泉驿）内．是海信集团在中国西部地区重要的冰箱生产基地,总投资超过3亿元．分两期建设,一期工程冰箱设计产能70万台／年．已于2008年1月正式投产。     

海信将在四川增资 年产冰箱150万台

海信在成都的冰箱生产基地二期工程将于近期正式动工。成都海信位于成都经济技术开发区（龙泉驿）内．是海信集团在中国西部地区重要的冰箱生产基地,总投资超过3亿元．分两期建设,一期工程冰箱设计产能70万台／年．已于2008年1月正式投产。     

TPM管理在发电公司中的应用实践

本文通过对我国电力环境和企业推行TPM的现状分析,阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性,提出了发电公司设备管理体系的改进方向,并且紧密联系现行设备管理方法,对现场管理、检修管理以及定点检修做了详尽阐述.强调了发电公司设备管理方面引进TPM先进设备管理理念和方法,是组织持续改进的需要,也是增强电力企业市场竞争力的必须.并进一步指出,在TPM的推行工作中企业管理者的理解与支持是关键因素.     

打基础利长远推动公司管理全面提升

深入开展管理提升活动,为2011年11月电力体制划转新成立的远安县供电公司依法从严治企、破解发展难题、提升整体素质提供了重要载体和契机.新年伊始,远安公司自我加压,全面启动了"打基础利长远、全面提升管理"活动,紧密结合实际,统筹安排,全员参与,全方位推进,实现了管理提升活动在企业的创新落地.     

行业

<正>海信发布《海信绿色发展纲要》2010年7月8日,2010中国国际消费电子博览会在青岛隆重开幕,海信以"创新成就绿色"为主题,展出了其在家电、通讯、智能信息、三网融合等领域的众多绿色创新成果,海信的LED液晶电视展区、三网融合展区、3D电视和视频通话电视体验区,引来