企业与个人

在企业中，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家都好：公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面却非常遵循个体服从整体的准则，这就是缘于对企业的正确理解。这不仅仅是管理制度和管理手段的问题，而是一个企业文化的问题，甚至是文明问题。     

盐业整合营销

一、营销及当前盐业的营销观念。营销，就其本质而言，是人们为满足人(包括个人和组织)的欲望而交易和促进交易，并产生和转移利益的行为。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，企业的营销观念也在不断的更新和提高。营销观念是企业组织营销活动的指导思想，它的核心问题是以什么为中心来开展企业的生产经营活动。从西方发     

21世纪企业文化发展的六大趋势

20世纪末最成功的企业是学习型组织。它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理核心为发挥人的主观能动性、实现从线性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

关于品牌伦理的思考

随着改革开放的深入和市场经济的迅猛发展，我国企业品牌管理正面临着许多新的问题，其中品牌伦理对企业品牌管理的重要性日益突出。品牌伦理是在道德意义上指导品牌企业经营者进行适当决策和行为的原则，品牌企业经营者的决策和行为不仅要符合个人和组织的利益，而也要符合整个社会的利益。只有建立规范的品牌伦理，进行符合品牌伦理要求的品牌传播、策划、经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

经营企业就是经营组织

企业要持续发展需要人才，但“人”是留不住的，即使可以把他留在企业，也不可能永远把他留在人间。企业要永葆青春。关键是组织建设，即强调组织整体而淡化个人。     

饮食企业的组织、经营及人事管理

高水平的企业经营管理是企业成功的重要因素。要搞好饮食企业的管理，要从企业的发展目标出发，把企业的人、财、物合理的组织起来，把相互弧立的生产、经营和销售服务过程进行系统的组织，改善生产、经营和服务状况，实现企业的计划目标。本文将就饮食企业的组织、经营以及人事管理三方面变谈个人的一点看法。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

企业成长的"捷径"在哪里

从前一阶段屡屡发生的食品安全事故来看,少数企业和个人以牺牲消费者利益作为代价,谋求企业的不正当利益,把降低食品安全方面的投入、减少由此面带来的成本,看作企业发展的"捷径".但是,记者在对一些近年来迅速崛起的优秀食品企业进行的深入采访中发现:全心全意为消费者考虑,把消费者的安全和健康做为一切工作的出发点,才是它们迅速成长的真正"捷径".     

企业家的成就与瓶颈

企业的成长与发展是企业组织与企业员工之间持续互动和相互成就的过程。特别是早期阶段,“人”对组织的影响尤为突出,人更多地成就了组织。企业发展到后期,组织的发展逐步摆脱了对个别人的依赖而沉淀出系统能力,因而组织更多地成就了个人。     

企业组织形式的税务筹划

税收作为调节企业与国家经济利益的重要手段，对企业的经营活动产生着深刻的影响。企业如何依托税收法规，合理地运用税收杠杆，通过对企业组织形式的税务筹划，从而达到既减少自身税负，又符合国家政策导向的目的，使企业享有更大权益，已成为现代企业经营理财的重要内容。     

企业对相关方需求和期望的满足

一、相关方的概念按ISO9000的定义,相关方是"与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体"。随着市场经济的发展,特别是全球化步伐的加快,企业的相关方呈现出越来越复杂的情况。过去看来与企业毫不相关的个人或团体,现在也可能与企业相关了。有的可能是直接相关,有的可能是间接相关;有的相关得可能紧密一些,有的相关得可能不太紧密。虽然相关的程度不同,但一旦相关了,企业的业绩或成     

凭借时机进军中国市场——访比利时企业联合会（FEB）主席Jean-ClaudeDaoust

比利时企业联合会简介 比利时企业联合会（FEB）是一个全国性的雇主协会，总部设在布鲁塞尔。联合会把38个行业协会组织在一起，建立、保持和增进它们之间的协调、和谐关系。根据国家颁布的法令、政府有关部门的意见以及同工会谈判协商的结果。保护企业利益，探求、鼓励和实行一切有益于企业振兴的办法，提供有关的信息和服务。     

企业文化不只是领导者的文化

企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。     

网络环境下纺织企业组织创新能力评价及提升

目前的企业组织所面对的网络环境基本上包含3层概念：即以互联网为媒介的经营环境网络化、以信息技术为代表的技术环境网络化和以人为本的社会依存关系的网络化。从网络环境3个层次的涵义来看，组织作为一个系统．越发具有结构复杂性、动态性、自相似性、自组织性、自学习性等新特征，而且组织结构柔性化、形式虚拟化、关系集群化是企业组织创新在网络环境下的三大趋势。组织创新的最终目的是使企业具有快造反应市场变化的能力，发挥规模效应，进行有效的企业内外部合作。     

首届温岭市科技人员“金点子奖”爱仕达获佳绩

1月10日，温岭市企业科协工作推进会在爱仕达公司举行，会议隆重表彰了首届温岭市科技人员“金点子奖”先进集体和获奖个人，爱仕达公司被评为“金点子奖”优秀组织单位，是全市唯一获奖企业。     

打造高绩效团队--基于业绩导向的构建方法

今天，几乎没有人会怀疑，组织的高水平的业绩表现要依赖于按客户的要求办事、提供全面质量保证、持续的改进和创新、对工作人员授权以及与供应商和客户结成伙伴关系等等。而这些做法都必然要求在整个组织中改变原有的行为方式，采用新的方法来实现。团队这种组织形式由于其在创造优秀业绩，保持优秀业绩的组织方面发挥出重要作用而日益盛行。实践证明，在任何要求把多种技能、经验和判断结合起来的现实情况下，一支团队的业绩肯定会优于多个在各自的范围和责任内工作的个人业绩的简单求和。团队和业绩的组合是战无不胜的。但是现代企业所需要的不仅仅是组建团队，而且要打造高绩效团队，才能满足日益激烈的竞争要求，获得竞争优势，从而求得生存和发展。因此，如何打造高绩效的团队成为现代企业所密切关注的问题。     

酒企、酒业协会龙年迎春特辑

在刚刚过去的龙年春节。各大酒类企业及酒业协会纰织等纷纷举办新年联谊会．答谢2011年为企业发展作出贡献的组织和个人，庆贺2011年取得的优异成绩，展望2012年的宏伟蓝图。     

邳州良棉加工厂的质量管理与技术革新

质量是企业的生命，提高产品质量是企业管理永恒的主题。棉花加工是纺织工业的前道工序，皮棉加工质量的高低，直接影响纺织品的质量，关系到对外贸易和国家信誉。产品质量的提高，是棉花加工企业提高经济效益，保证自身信誉，维护国家利益的根本。在多年的工作实践中，我深刻地体会到只有领导重视，组织健全，加强企业各项管理，不断增加技术含量，才能提高产品的质量。