浅谈工程监理队伍的建设

做好工程建设监理这一工作,必须要求有一支技术娴熟、作风过硬的监理队伍。就目前工程监理队伍建设存在问题及应采取的措施进行分析。     

关于加快铁路监理改革和监理队伍建设的思考

通过对当前铁路建设形势和监理工作情况的分析,提出铁路监理要深入贯彻落实科学发展观,正确认识新形势下监理工作的目标和要求,并结合实际阐述了铁路监理改革发展的方向,认为需要同时不断加强监理队伍的素质和作风建设,以适应日益复杂又艰巨的监理任务的需要。     

关于驻地监理工程师的思考

关于驻地监理工程师的思考苑芳圻（山东省交通工程监理咨询总公司潍坊分公司）１工程监理市场概述在西方经济发达国家，工程项目建设监理制度已具有悠久的历史，国际咨询工程师联合会制定的一系列“ＦＩＤＩＣ合同条件”已被工程建设市场普遍认可和采用。我们国家自１９８...     

建设工程项目中监理责任的界定

从监理工程师在工程项目中的地位与作用出发，分析了监理工程师的客观不作为、主观不作为及过错行为，提出了如何正确界定监理工程师在工程项目中的监理责任。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈新形势下工程监理队伍的建设与发展

针对工程监理队伍中存在的问题,提出现阶段加强监理队伍建设的必要性及方法,并积极倡导创建学习型监理企业,推动监理事业的健康发展。     

建设工程监理思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构它作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能就是受建设单位委托管理工程承包合同，监督承包合同的履行，其工作依据主要是国家的法律．法规及工程承包合同，其工作方式就是依靠自身的专业知识和管理技术，对工程建设项目的进度、质量、投资进行有效控制，从而使工程建设项目的总目标得以顺利实现。     

加强监理队伍自身建设是做好监理工作的前提

随着我国建设监理的法规建设逐渐完善,建设监理做为一种制度强制实施,使得监理的覆盖面越来越大,监理队伍和从业人员的数量也随之发展。实践证明,建设监理的推行使我国的建设水平有了显著提高。但监理队伍自身建设不过硬,监理人员素质不高,仍是目前存在的一个问题。在建设部印发的《1999年整顿和规范建筑市场的意见》中专门设有针对监理队伍的条文。笔者认为,作为建筑市场三大主体之一的监理行业,加强队伍的自身建设是摆在面前的一项刻不容缓的任务,必须紧抓不放,否则,势必影响监理行业乃至整个建筑业的蓬勃发展。1　职业道德教育是监理人员…     

关于我国高校工程监理教育的思考

我国建设工程监理是在20世纪80年代后期,借鉴国际咨询工程师参与建设项目管理的模式和经验,逐渐形成的为委托方提供工程监理服务的一种新事业。在中国建筑业快速增长的特殊历史时期,提供工程监理服务的组织在维护业主、承包商的合法权益,促进建筑产品生产过程的质量和水平等方面发挥了积极作用。为了适应工程监理市场的需求,同时也为了和国际工程市场接轨,我国从20世纪90年代后     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

监理队伍建设的思考

叙述监理队伍的现状，影响监理队伍建设的重要因素，提出了对策建议。     

加强上海城市现代化管理的思考

1 上海城市管理存在的主要问题1.1 城市管理难以适应城市发展需要 近几年来,尽管本市的城市管理取得了很大成绩,但是城市管理的效率、市容环境质量和管理服务水平还难以适应城市发展的需要,同市民的需求存在较大差距,热点、难点问题不少,如:部分居住     

对我国建设监理发展的几点思考

叙述了建设监理的概念、名称,建设监理的资格,建设监理的市场;对我国建设监理的发展提出了建议。     

监理队伍建设的再思考

叙述监理队伍建设面临“代培训”效应、专业监理工程师严重短缺、监理投标队伍水分大、“监理承包负面”效应等问题。建议采取进一步提高监理社会地位,加强企业人文建设,发挥党团员先进模范作用,坚持质量第一的对策。     

对建设监理发展的思考

分析了导致监理行业未按照全过程全方位实施工程监理的原因;提出了在新的建设形势下监理只有走延伸服务的道路,才能最后实现全过程全方位的项目管理目标。     

关于加强工程项目管理信息化建设的探讨

随着我国国民经济信息化进程的加快,建筑业信息化被提上了议事日程,工程项目信息化管理具有重要意义。在信息化建设中,存在不少问题,这要求在工程项目管理过程中不断加强信息化建设,保证工程项目健康发展。     

加强建设工程施工合同管理的探讨

1建设工程施工合同管理中存在的问题 1．1合同签订和管理混乱 当前，由于国内建筑市场不尽规范，市场机制不够完善，使得在工程招标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

加强建筑工程造价管理力度的必要性和策略

建筑工程金投资大、建筑时间长、涉及范围广、影响巨大,是一个综合性很大的工程。不管从哪方面来说,加强建筑工程造价管理的重要性不言而喻,因为其影响着一个建筑工程的成功。本文从我国现阶段的建筑工程造价管理开始论述,分别阐释了加强建筑工程造价管理力度的必要性,并结合我国国内建筑工程的现状,做一个相应的问题解决策略。     

浅谈如何加强建筑工程项目成本控制管理

本文以项目成本管理的问题为依据,通过研究总结出相关的改进方案,从而帮助企业减少不必要的开支,实现利润的最大化。