BIM技术在潞河医院项目进度管理中的开发应用

潞河医院项目将进度计划、配套工作等进度信息与建筑模型构件一一挂接,形成了拥有进度管理信息的三维模型。通过开发并应用BIM系统自动生成工程量、劳动力曲线、三维形象进度以及协同办公等功能,实现了进度管理信息的收集整理和及时有效的流转,达到了应用BIM技术提升工程进度全周期管理水平的目的。     

浅谈项目管理的重点

一、进度管理进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行; 把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位; 及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。3、与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展,对业主提出…     

利用Excel实现机电工程经营与进度相融合

为实现项目管理工作的精细化,提高管理人员工作效率,避免人为因素给各类计划造成偏差,可通过运用EXCEL办公软件,对表格进行编程和函数定义,使工作人员实现进度、成本、现金流、劳动力计划的融合。工作人员只需在制作好的EXCEL文件中变更单元格的颜色,就能自动生成进度计划、资金计划、劳动力计划、产值计划、项目现金流等一系列表格,使项目管控的主要内容可更加清晰、直观地展现。     

网络计划控制法在施工中的应用

对于一个工程来说,在工程正式开工时,都有一个自己的网络计划,工程建设过程,即是网络计划的执行过程,网络计划的执行过程是一个随机的动态过程,它的执行受到物质材料、劳动力、当地的气候条件、技术条件、以及人为因素等诸多因素的影响,各工序之间的逻辑关系常常发生变化。对于一些作业的实际进度常比原网络计划的进度提前或延迟,这样,要保证总工期按计划完成,就要对原网络进行跟踪控制,把实际的物质、劳动力、气候条件、以及实际的工程执行情况,落实到自己的网络计划中去,调整总计划网络,使之能够时时对整个工程的进度进行控制。本文将论述…     

挣值分析法与执行《企业会计准则第15号——建造合同（2006）》的若干问题

挣值分析法（Earned Value Analysis）是项目管理的一个重要工具,它实际上是分析目标实施与目标期望值之间的一种方法,其原理是通过测量和计算已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用与计划工作预算费用的差异,即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差,达到评价项目预算和进度计划执行情况的目的。图1是一个典型的挣得值评价曲线图：     

园林施工进度计划编制与实施管理研究

进度管理同工程质量管理、造价管理及安全管理是工程管理的重要组成部分。园林建设作为一项工程,进度管理作用的重要性不言而喻。园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据,合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本文通过对园林施工进度计划编制工作进行分析,探讨如何实施进度计划管理才能保障工程施工按期顺利完工。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

浅谈学校教学楼工程项目建设的进度控制管理

文章分析了影响工程进度的主要因素，并提出了解决影响进度管理因素的具体方法及措施。工程进度计划的编制需要明确计划编制程序，确定进度目标、形象进度及关键线路；并以教学楼为实例从组织体系、经济保证、进度编制与实施、合理的施工方案、劳动力配备等其它必要方面探讨了工程进度的控制措施。     

成都天府国际机场工程建设总进度计划编制研究

总进度计划是大型机场工程进度管理的重要基础。为科学、合理编制成都天府国际机场总进度计划,首先通过系统调研分析了天府机场面临的工程技术特点与难点,其次基于工程类比和多方案论证,综合研究确定了机场总进度目标,最后采用P6软件编制了详细的总进度计划,并提取关键线路及关键节点进度计划。在进度计划管理过程中,基于工程进度、投资动态跟踪反馈,定期严格调整总进度计划,确保总进度计划执行的有效性。     

基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计

建设工程大型化、复杂化的趋势对进度管理系统提出了新的要求。在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有BIM及其相关研究现状的基础上,尝试构建了一个基于BIM的进度管理系统的框架,并进一步从总进度计划、二级进度计划、周工作计划、日常工作四个层面对该进度管理系统的流程进行全面系统梳理。通过研究,创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统,丰富和拓展了已有的进度管理系统的研究,并对实践管理具有重要的指导意义。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

浅谈公路工程进度控制的管理工作

本文通过对公路工程项目进度管理的原理、进度计划的审批的论述,来进一步阐述施工企业在施工过程中怎样进行进度计划的检查的内容与进度计划调整的方法。     

试论网络进度计划在项目建设中的应用

工程建设的总网络进度计划是工程项目建设的总纲,是对项目建设进行总体规划和组织的纲领性文件,总网络进度计划在实施过程中不断的调整和完善。网络进度计划可以指导工程建设前期准备工作,也是建设过程中开展进度控制、投资控制、质量控制和进行生产准备以及其它一些工作的标准和依据。     

DSM 在复杂工程前期进度计划管理中的应用研究 ——以上海浦东国际机场商飞配套工程为例

针对复杂工程进度计划中耦合任务多、返工风险大的管理难题,引入设计结构矩阵（DSM）来描述工作依赖关系和信息传递过程,分析了DSM 表示的3 种工作关系模式,在此基础上构建了进度计划与动态优化模型,利用矩阵划分、撕裂和聚类算法来减少复杂项目前期进度计划中的工作耦合和信息反馈,并通过计划更新实现进度管理的动态性。将模型应用于上海浦东国际机场商飞配套工程四、五跑道项目前期设计进度管理中,有效控制了返工风险和信息反馈量及其影响范围,为复杂工程进度管理提供了理论参考和实践借鉴。     

建筑工程施工进度影响因素与控制管理及对进度拖延的处理

1引言 建筑工程施工进度管理主要是对工程项目的施工建设中,各工期工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核经批准的进度计划,采取适合本工程的方式定期进行跟踪实际进度状况,找出工程实际进度与计划进度的偏差,进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施,调整实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度.     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

基于计划评审技术的工程项目进度管理

计划评审技术是普遍使用的一种非确定型进度计划方法,属于前馈控制,主要利用得到的最新信息进行预测,通过将计划目标与预测情况相比较,使得预测结果与计划目标相吻合。本文围绕工程项目进度管理的重要性,重点分析非确定型进度计划方法中的计划评审技术。     

浅谈建筑项目进度计划

计划管理是工程项目管理的重要环节,编制进度计划是一项重要的工作,采取合适的方式来编制,有利于工作上的沟通、汇报、交流和协调。通常在实施一个项目之前就要编制计划,以便指导后续工作的开展。"网络进度计划"是每一个专业管理人员必须掌握的技能,虽然它技术性最强,但是也是控制进度最有效的计划手段。     

利用软件多层次实现项目进度控制

说起进度控制,首先要提到进度计划,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。进度计划的表示方式通常有:①横道图;②网络计划技术。1　项目进度控制的概念在实际工作中,计划和实际状态间总会存在一些差异。面对不断变化的情况,我们需要对项目进度进行控制。项目进度控制是指项目实施阶段按既定的项目日期,编制出最优的项目进度计划,在该计划的实施中,需要经常检查项目实施的实际进度,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和…     

宝钢1880热轧带钢工程（3标）工期管理实例分析

结合宝钢1880热轧带钢工程钢卷库标段工程特点,从施工进度计划,劳动力使用,大型机具三方面介绍了施工计划、组织与管理,重点阐述了对工程施工进度实态控制管理的内容及工期安排,从而圆满完成施工任务并提前竣工。