高层建筑绿色施工的成本控制

本文分析了高层建筑绿色施工的内涵;在此基础上,提出了观念陈旧落后、漠视绿色等六个方面的现存问题,同时简明扼要的解析了高层建筑绿色施工成本影响因素;文章最后,笔者结合从业经验,从新型目标成本管理的原则、实施步骤以及对策等几个方面进行了重点探讨。希望通过本文的研究能为相关企业控制高层建筑绿色施工成本提供技术支持和科学依据。     

施工企业项目成本控制途径的探讨

工程项目成本控制是施工企业效益的关键环节,文中主要针对施工企业在工程项目建设中主要存在的成本管理缺陷问题,提出相应的成本控制措施,达到成本管理效益的最大化。     

建筑工程施工成本管理与控制

随着经济的不断发展,我国建筑行业也在不断进步和发展.因此加强对建筑工程施工成本的管理与控制此案的尤为重要.本文将简单的分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题,并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施,以提高我国建筑工程施工的盈利水平,促进我国建筑工程施工的不断发展.     

建设工程施工管理与成本控制

本篇文章首先对施工成本控制进行阐述,分析了建设工程成本管理的重要性,接着探讨建设工程施工成本管理与控制中存在问题,并提出了优化与完善建设工程施工成本管理与控制的方法.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

施工项目成本管理与控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

基建工程施工中的成本控制探讨

成本控制是基建工程施工过程中的重要环节,对于控制工程项目的总体成本消耗有重要意义。针对基建工程施工过程中的成本控制问题和控制方法以及BIM技术在成本控制方面的应用情况进行分析与探讨,对提高基建工程的经济效益有所帮助。     

施工项目成本控制方法探讨

当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地．     

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

近年来,随着我国现代化经济技术的不断发展,建筑工程的发展越来越快,建筑工程的规模不断扩大,建筑工程项目施工成本控制与管理也日益提上日程。
　　施工项目施工成本控制管理的好坏直接关系到建筑工程安全质量综合水平高低的,从而影响整个建筑工程的经济效益。本文就建筑工程项目施工成本管理展开详细阐述,并提出合理化管理措施。     

建筑工程施工项目的成本控制与管理

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理工作实践经验,运用工程造价管理学的原理和方法,从建筑工程项目成本计划的编制、施工成本分析预测及项目成本主要控制措施等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法,并进行了具体评价和总结：     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。