EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

EPC总承包项目的材料控制

阐述材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,材料控制的工作模式,材料控制工作的计算机应用,材料代码以及在材料控制工作中应注意的一些问题。项目控制是对工程项目进行科学管理的重要手段,而材料控制是项目控制的重要组成部分。材料控制的目标就是要保证项目进度所需的材料供应并以此为前提尽量降低材料供应的成本。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC总承包项目的工程造价控制

EPC是工程总承包的一种模式,它是受建设企业委托,对工程的全过程进行监管的过程,这种承包方式涉及的内容较多,包括质量、成本以及安全等多个方面.为了实现各个阶段的跟踪管理,需要从工程的不同角度入手,获取其中的关键信息,并且利用数据和信息进行工程造价控制工作,提高工程的整体效益.在EPC总承包项目中,它的工作内容较为复杂,...     

EPC总承包项目中的工程造价控制要点

随着现代社会不断发展,生产模式也得到了较大的发展,EPC总承包模式是现代较多项目应用的生产模式,尤其是大型建筑项目,应用较为广泛。但EPC模式相对其他建设模式,在阶段上相对更多,工程造价的控制难度相对较大。基于此,本文对EPC总承包项目的各个阶段的工程造价控制进行分析。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

EPC总承包项目的进度控制探讨

实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度,合理进行资源的全面配置,对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理,制订周密合理的实施计划,进行全面准确的测量,及时正确地调整计划,并对计划进行有效的更新,体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中,加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制,有利于项目的总体进度目标的实现。     

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

EPC总承包项目成本风险评估模型

EPC总承包项目本身的特点对承包方提出了较高的要求,承包方承担的工作内容相对于传统承包模式而言更加广泛,需要总承包方对项目的整体成本进行有效控制才能保证项目的盈利能力。对项目的成本风险评估应该在总承包项目的投标阶段开展,以评估项目的可操作性。建立EPC总承包项目成本风险评估模型有利于测评相应的项目风险,而不同总承包商由于自身特点不同,所面临的风险因素也不同,本文以设计院为主营业务的总承包工程公司为例,设计相应的总承包成本风险评估模型。     

设计院牵头的EPC总承包项目竣工结算实践研究

由于目前EPC总承包项目可参考的计量计价规范比较少,EPC总承包项目发承包双方在竣工结算阶段往往存在较多争议。基于以往EPC总承包项目结算经验,重点分析设计院牵头的EPC总承包项目在竣工结算阶段存在的问题,并提出相应解决措施,为类似EPC项目竣工结算提供参考。     

基于EPC总承包模式的工程项目成本和进度综合管理分析

成本和进度综合管理在国外的研究比较多,范围也比较广泛,技术相对成熟,与其相比国内在此方面的研究还有一定差距;然而纵观国内外在此方面的研究,涉及到在某一个具体项目模式下的系统研究还较少。本文期望在EPC总承包模式的框架下,按照工程实施的顺序与成本和进度综合管理的要求,详细论述成本和进度综合计划的编制及计划实施后的综合控制。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。