项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

水泥厂建设总承包工程采购计划管理探索

在当今激烈竞争的市场经济环境下,能够做出准确及时的决策是至关重要的。各行各业都在努力寻求高效率的管理方法和有效的解决方案,以期在市场竞争中脱颖而出。天津水泥工业设计研究院有限公司作为具有悠久历史的水泥设计院,在中国乃至世界水泥行业中已经占有了重要的地位。近年来又在水泥厂建设总承包工程中取得了骄人的业绩。     

FIDIC合同模式下国际工程计划管理与工期索赔关键控制指标

通过阐述国际总承包单位的时间进度管理系统,包括规划与预测、指挥与实施、管理和组织。根据FIDIC条款合同要求,研究了时间延误是承包单位与非承包单位责任导致的时间延迟的两个情形。由于承包单位责任引起的工期推迟,对工期没有赔偿,但由承包单位责任引起的工期推迟,却能够获得赔偿。因此通常采用CPM法进行原因估计,并根据干扰事故的原因与责任归属确定是否允许EOT。     

工程网络计划中自由时差计算的研究

本文通过对工程网络计划技术的研究 ,分别对几种不同条件下自由时差的计算规律进行了探讨 ,并给出了相应的计算公式     

工程总承包模式的实践与探讨

随着我国建筑业的快速发展,传统工程承包模式已经越来越不能满足项目建设的要求,且无法与国际总承包模式接轨.实施工程总承包模式有效解决了传统模式下存在的诸多问题,工程造价、质量及工期均得到了有效保证,同时提升了建筑企业的核心竞争力;但实施过程中存在的一些问题还有待解决.     

浅谈工程计划管理实施控制

在工程建设期间,工程计划始终是做为一件大事来抓。它包括：进度计划的编制、进度计划的审批、进度计划的检查、进度计划的调整等诸多方面。本文简要的介绍一下工程计划管理实施的控制。     

国际工程EPC项目总承包的进度计划管理

本文对国际工程EPC项目总承包的进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述,并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

上海外滩金融中心工程总承包的计划管理

针对特大型工程的特点,从细化施工计划入手,合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和人员的效能,确保工期按时完成。     

管理总承包在工程中的作用

本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。     

围绕客户个性化需求提升总承包管理水平

深入研究了围绕客户个性化需求,提升总承包管理水平的方法,通过论述建立以客户为中心的管理理念,积极主动参与和引导项目前期策划,确保客户工期控制需求,满足客户质量控制需求,实现客户投资控制需求等方面内容,将更好地提升国有大型建筑企业总承包、总集成能力,保持可持续和稳定的发展。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上,提出工程总承包项目集成计划模型,阐述集成计划的管理体系和三循环,并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

宝冶建设中标深圳大运中心Ⅱ标段主体育馆施工总承包工程

2008年4月23日宝冶建设中标深圳大运中心Ⅱ标段主体育馆施工总承包工程，中标工期：852d；工程计划开工日期：2008年5月1日；工程计划竣工日期：2010年8月30日。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...