EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

浅谈项目管理采购合同管理中设备检验的重要性

有效的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购合同管理工作的主要内容。而有效的合同设备检验工作正是采购合同管理的重要环节。目前,完善检验人员配置、加强专业知识学习、强化检验过程管理等手段是加强总承包项目设备检验工作的有效途径。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

广州地铁五号线工程采购规划分析

采购工作为工程项目建设提供物质基础,采购规划影响着项目的合同管理、实施进度、成本控制等诸多重要问题,是项目管理中十分重要的环节。本文运用项目采购管理理论,以广州市轨道交通五号线工程为实例,对项目的采购工作分解、合同类型选择进行了分析和研究,总结出不同采购需求和目标情况下,如何择优选择合同类型。     

NEC的合同结构及其启示

在国际工程采购和承包领域 ,影响比较广泛的标准系列合同条件主要有ＦＩＤＩＣ合同条件、美国建筑师协会ＡＩＡ合同条件、英国土木工程师协会ＩＣＥ合同条件等。这些合同条件在国际工程采购和承包领域都得到广泛的应用。ＦＩＤＩＣ合同文件主要有《土木工程施工合同条件》(红皮书 )、《设计 建造及交钥匙工程合同条件》(桔皮书 )、《电气与机械工程合同条件》(黄皮书 )和《业主 咨询工程师标准服务协议书》(白皮书 )。ＡＩＡ是一套适用于美国建筑业的通用系列合同条件 ,它包含各种项目采购方式及其不同计价形式的标准合同条件。ＡＩＡ合同…     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

国家发改委发布《必须招标的工程项目规定》

正近日,国家发展改革委员会通过官网正式发布《必须招标的工程项目规定》,新《规定》与原《工程建设项目招标范围和规模标准规定》相比,必须招标的项目金额大幅提高,主要变化如下:施工单项合同估算价由200万提高到400万;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价由100万提高到200万;勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价由50万提高到100万。必须招标的工程项目再增加5类。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

探讨PPP项目在采购与实施过程中的财务关注点

结合PPP项目在采购与实施过程中的现状,探讨PPP项目在采购及结果确认、项目合同签署过程中需要关注的财务点,并提出相应建议,以促进项目健康有效实施。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

建设工程总体实施方案策划浅议

根据项目管理的一般理论及工程组织体系的系统要求,文章对沪宁城际铁路某站房配套工程的总体实施方案进行了策划,包括WBS、项目管理模式及构架、合同发包模式、招标采购方式及合同类型策划、项目管理部与业主职责界面策划等内容。     

NEC与FIDIC合同条件的几点比较

在国际工程采购和承包领域，影响比较广泛的标准系列合同条件主要有FIDIC合同条件，英国土木工程学会编制的NEC合同条件等。从早期警告程序，补偿事件程序，争端解决程序方面对两种合同体系作了比较，阐明了NEC合同条件比FIDIC合同条件更有利于国际工程项目管理。我国要借鉴NEC的指导思想建立自己的项目采购方式与合同管理模式，以NEC合同条件指导思想，是一种有益的思路。