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随着我国电力体制改革进一步延伸,煤炭行业电力公司对传统人事管理制度进行大力改革,以满足煤炭行业电力公司发展对人力资源管理体系建设的开拓要求,因此,积极进行煤炭行业电力公司人力资源发展规划,对实现"电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"的目标具有积极的现实意义。全面提升人力资源管理的有效性,能更好地为煤炭行业电力建设提供更强的优秀人才支持,以更好地适应煤炭行业电力发展的新形势和新挑战,真正实现煤炭行业电力公司的可持续发展。 相似文献
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人力资源是一种以人为载体的资源,是存在于人体中以体能、知识、能力、个性等行为特征具体表现的经济资源。人力资源管理是对人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。 相似文献
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企业人力资源规划编制要点 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.其实质是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.企业在编制人力资源规划时,应注意把握以下五个方面. 相似文献
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煤炭企业人力资源规划分析 总被引:1,自引:1,他引:0
随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。 相似文献
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以某一机械厂为例,运用人力资源需求与供给预测的方法,求得该企业某个预测期内的技术员工人力净需求数据,以此数据为基础,拟订企业的各项人力资源计划。介绍了该方法的操作程序。 相似文献
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完善煤炭企业人力资源规划管理体系的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
孙村煤矿建立并实施完善人力资源规划管理体系的主要措施是建立人力资源调查分析的长效机制,建立动态化人力资源需求分析机制,建立人员补充动态机制,建立多元化的人员配置机制及建立人力资源管理决策调整机制。 相似文献
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论述了档案专业人才培养的必要性和迫切性,分析了目前档案队伍建设中存在的问题,给出了加强档案人才培养的具体措施。 相似文献
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论述了企业档案工作的重要性、介绍了实际工作中做好档案开发利用的具体方法,分析了做好档案开发利用与企业经济效益和各项工作的关系。 相似文献
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内蒙古自治区作为我国重要的煤炭资源基地,随着国家能源结构调整和煤炭供给能力过剩,为了优化内蒙古煤炭资源勘查开发布局,基于最新全国煤炭资源潜力评价成果,从覆煤构造、含煤地层、资源分布等方面对内蒙古煤炭资源概况进行了全面论述,分析了当前煤炭资源勘查开发现状。根据"创新、协调、绿色、开放、共享"的发展理念,阐述了煤炭资源勘查开发指导思想和基本原则,坚持协调发展、创新发展和绿色发展,重点围绕蒙东矿区、神东矿区两个大型煤炭基地,全面统筹煤炭资源勘查与开发利用,提出了近期内蒙古煤炭资源勘查目标和生产开发布局。该研究成果对未来一段时期内蒙古制定煤炭地质勘查战略、优化煤炭生产布局、科学规划煤炭产能具有重要的指导意义。 相似文献
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中国在塔吉克斯坦资源产业开发布局分析 总被引:1,自引:1,他引:0
塔吉克斯坦具有独特的地缘战略地位和较为丰富的矿产资源,"一带一路"战略的实施为中国与塔吉克斯坦的资源产业合作提供了一个新的历史机遇期。本文从互利共赢的资源合作切入,对塔吉克斯坦资源、产业、基础设施、投资环境等进行综合分析,提出中国和塔吉克斯坦合作构想。1中塔合作目标及基本原则:资源产业作为切入点,全方位推动中塔战略合作;将首都杜尚别、南部库什干秋别和北部苦盏作为中吉合作核心区;促进塔吉克斯坦东部地区经济发展,为"大通道"营造良好政治经济环境。2合作主要领域和重点布局:电力、公路、铁路、油气管道等基础设施建设;煤炭、金、岩盐等矿产资源及相关产业合作。3合作方式:积极稳妥、互利共赢的合作方式。文章最后指出中塔合作不仅符合两国人民的根本利益,还可以共同维护中亚地区的和谐稳定。 相似文献
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江西省煤炭集团公司人才队伍建设的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
江西省煤炭集团公司是2000年省政府机构改革中由省煤炭工业厅转制新组建的省级经济组织。公司由省政府授权经营全省22家国有煤炭生产企业。转制后,集团公司在新的历史条件下面临新的机遇和挑战。煤炭企业专业技术人才流失严重、补充不足、学历结构和专业结构不合理、分布不均衡、复合型人才偏少等问题远远不能满足煤炭企业的长远发展。本人透过2003年干部统计中的煤炭企业专业技术人才状况对人才队伍建设做了一番分析和思考。 相似文献
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