新形势下工程招投标与合同管理分析

工程招投标是指工程建设单位通过法定程序对拟建的工程项目进行承包,招标方从投标方中选择出条件优越的企业来完成工程建设任务的法律行为。工程招投标是施工企业在工程管理当中的一项非常重要的内容,关系到施工企业在市场当中的地位,确保工程招投标工作与合同管理工作的顺利进行。基于此文章就工程项目在招投标与合同管理当中切实存在的问题进行了分析,并给出了解决招投标与合同管理当中问题的有效办法。     

公路施工企业在招投标机制中应注意的问题

就公路施工企业在招投标中的几个问题进行了探讨,阐述了我国公路工程招投标管理的体制和法规文件,分析了公路施工企业在投标中的组织和决策工作,以更好地提高公路施工企业在当前招投标中的竞争力。     

浅谈建筑工程项目施工招投标的报价管理

在项目建设过程中,项目施工招投标是不可或缺的重要环节。实施招投标有利于降低建设工程成本,优化社会资源配置;有利于合理确定工程价格,提高企业经济效益。本文立足当前项目招投标的发展,简要概括分析了招投标的流程、报价管理的各阶段。     

建设工程招投标管理的优化对策探讨

招投标是社会主义市场经济发展的重要产物,打破了以往计划经济体制下单纯的依靠行政手段分配建设任务的现状,同时也改变了以往自行寻找施工企业的进行施工建设的方式。招投标的出现恰恰可以满足社会主义市场经济体制的需要,建设单位和施工企业可以同时进入建设工程市场,投标企业依托自身技术水平、管理水平、社会信誉以及合理报价等优势获得施工建设权。自招投标制实施以来,在工程建设领域取得了明显的经济效益和社会效益,有利于规范市场,促进社会公平,确保工程建设的效率与质量。因此,本文根据多年的实践经验,指出了建设工程招投标管理中存在的问题,并结合实行建设工程招投标管理的必要性,最后提出了建设工程招投标管理的优化对策。     

论建设工程施工招投标管理

为了确保工程质量,降低工程造价,以科学合理的资金投入,来取得最大的经济效益和社会效益,在公平、公正、公开的前提下,为那些质优价廉、社会信誉好的施工企业脱颖而出打造良好的竞争平台,就必须认真做好工程施工的招投标工作。施工招投标是我国工程建筑市场经济中的一种竞争方式,是双方当事     

浅谈施工企业的工程造价管理

就施工企业如何加强工程造价管理的问题,从工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析、工程竣工结算几个环节进行了简述,指出应根据工程项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。     

论建设工程施工招投标管理

为了确保工程质量,降低工程造价,以科学合理的资金投入,来取得最大的经济效益和社会效益,在公平、公正、公开的前提下,为那些质优价廉、社会信誉好的施工企业脱颖而出打造良好的竞争平台,就必须认真做好工程施工的招投标工作.     

高校基建维修工程施工合同管理中的问题及对策

1高校基建维修工程施工合同管理中的问题 1．1施工合同管理和招投标管理脱节在工程项目招投标过程中．招标文件是业主向施工企业发出的订立施工合同的要约。投标文件是施工企业回复业主全部条款的承诺,是施工企业向业主作出按要约签订施工合同意思的表示。即招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。     

浅谈企业物资采购招投标管理研究

如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。     

工程建设项目招投标过程审计探讨

在建筑施工项目当中工程招投标过程的审计工作是确保施工项目可以顺利完成并且保证各个企业处于良性、公平竞争环境之中的一大要点。本文将针对这一方面的内容展开讨论,详细的分析了现代化的建筑施工项目工程招投标过程存在的问题以及漏洞,并且对工程招投标审计工作的开展进行了深刻的研究,对规范工程招投标工作的相关措施进行了讨论,旨在更进一步的提升工程招投标工作的透明性和公正性,为施工项目提供一个好的竞争平台。     

基于WEB2.0的建筑企业信息资源管理初探

在分析WEB2.0的典型应用优势的基础上,分析了基于WEB2.0建筑企业信息资源情况,构建了以WEB2.0为基础的建筑企业信息资源门户,提出了建筑企业信息管理控制系统平台的建设思路。为建筑企业有效实施信息资源管理和知识管理提供了有益的参考。     

建设项目投资管理与造价控制存在的问题

当前,随着国家宏观调控的转变,近年来国家财政投资的基础设施建设项目不断增加,建设项目管理跟不上经济过热的增长,导致投资项目性价比不合理、建设造价高启,继而产生投资领域暴利、腐败、损失浪费等一系列问题。笔者多年来一直从事建设项目投资审计工作,对投资领域存在的问题有着比较全面的认识,本文拟从建设项目设计环节、监理环节、招投标环节、施工环节、行政管理环节等五个方面,对建设项目投资管理和造价控制中存在的问题进行剖析,以期引起有关部门重视,并为加强投资管理、控制投资成本提出相应的措施和规定。     

基于系统工程的投标管理研究

投标是建筑施工企业获得工程承包合同的主要方式,有效的投标管理有助于其提高中标概率。评述了投标管理的研究现状,将系统工程的思路引入投标管理,建立了基于系统工程的投标管理模型,并深入分析了投标管理涉及的组织行为及其流程。     

建立执行力基础 提升企业管理品质

构建企业架构是企业信息化顶层设计的核心,如何保证企业信息化一次设计,延续使用,而不出现重复建设或者推倒重来的覆辙,就必须与企业运营模式相结合,建设集成的覆盖业务的信息系统,建立企业执行力基础,推动业务与IT对齐,实现执行力自动化,提高企业管理品质。中建八局以建设施工总承包管理为核心,做了有益的探索,我们走的是先标准化再信息化,以信息化倒逼标准化的路径,通过信息系统,使基础管理工作变为强制执行结果,并通过勾稽关系和制度保障系统的推进。经过六年多的实践,在基础管理上取得了丰硕成果,特分享给读者。     

施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台.通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试.     

应用扁平化管理模式 健全质量管理体系

扁平化组织结构模式加强了企业管理宽度,减少管理层级,通过制度化、常规化机制使企业信息管理得以强化,对质量信息传递和反馈做到及时、适时和准时。做到了对在施工程业主要求清楚;对监控工程设计理念清楚;对监督检查施工特殊部位清楚;对所检查项目实施强制性条文、款项、标准清楚;对工程项目施工队伍操作技术水平清楚。达到质量得以提升,人才得以发展的管理效果。     

浅析公路工程投标决策与报价技巧

通过对公路工程投标过程中投标决策和报价技巧的分析,归纳和总结了施工企业在投标过程中的一些方法及技巧,对今后的投标决策和报价具有一定的参考和借鉴作用。     

以ERP提升精细管理水平,用信息化改变传统管理模式

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业.结合中国建筑第八工程局实际状态,对目前应用的管理系统和管理现状进行分析,提出ERP系统的解决方案,通过全面实施,解决了中国建筑第八工程局乃至建筑施工企业面临的许多管理难题,为企业精细管理提供了有效的解决平台.     

PKPM物资管理系统应用实践

PKPM企业物资管理系统在众多大型施工企业应用,成熟稳定,能适应不同施工企业的管理特点。系统分计划管理、施工现场管理、报表管理、结算管理、基础信息、流程审批等功能。系统基于PKPMEIS平台和CEMIS.NET业务架构开发,适应性强,易于二次开发和异构系统集成。对企业降低采购成本、防止跑冒滴漏、积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,保证工程质量,降低工程成本有重要意义。     

加强建筑机械管理 提高资金使用效益

现代建筑企业机械设备占企业总资产的比重越来越大。如何加强管理,提高其使用的经济效益,在企业的管理中占有重要的地位,本文就上述问题作粗浅的探讨。