提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

中国企业到了跨国并购的时代吗

TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到我们还没有底气十足。不能叫停刚刚起步的跨国并购，也不能挫伤中国企业的国际化信心，但如何走出一条独特的跨国企业发展之路，需要中国企业家的“雄才大略”，但更需要一系列的反思。中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。     

IT企业跨国并购要有"三板斧"

跨国并购已成为中国IT企业实施国际化战略的重要方式。京东方收购三星的TFT—LCD事业部,TCL与施耐德、汤姆逊和阿尔卡特有关事业部的合并,联想收购IBM的PC业务,海尔参与竞购美国第3大家电巨头美泰（Maytag）等都是典例。跨国并购是中国IT企业国际化的重要途径,但这种跨越式的并购行为不可避免地存在着巨大的风险。     

自相矛盾的白皮书

《中国只有60家企业可以国际化》（“封面故事”，2006年4月20H）对中国国际化企业的预测，体现了作者对国际化概念中部分元素的一种误判，他们虽然在文中否认“国际化就是进人国际市场”的观点，但在评选中又不自觉地体现了这一点，尤其是罗列的13家民营企业的名单，较为清晰地证明了这一点。     

中国企业国际化成败的关键因素分析

从首钢收购秘鲁铁矿公司到海尔美国建厂,从TCL并购德国施耐德、法国汤姆逊到联想并购IBMPC业务,中国企业国际化的步子越迈越大,逐步升级,似乎已进入了可以与国际大跨国公司一较高低的阶段。但是,同时接踵而来的是多方面的质疑,似乎人们对于这些中国跨国企业的未来无法持很乐观的态度。结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平,我认为,中国企业要想把握国际化的方向,取     

中国空调出口:道不尽的爱与痛——2011冷年中国空调出口市场分析

2011冷年,中国家用空调出口总量为4726万台,同比增长24.75%,这是09冷年空调出口低谷以后,空调出口再次创造的佳绩,超越史上最高纪录,直冲5000万大关(图1),在此大好行情之下,有的企业看到了更大的商机,坚定了开拓国际市场的决心,他们可以采取相应的市场战略,进一步提高国外市场占有率;但有的企业国际化道路走的...     

在美上市中国公司为何屡遭集体诉讼

对于中国企业来说,美国华尔街是心仪向往的融资首选之地,哪怕遭遇一次又一次集体诉讼官司的风险和打击,他们依然"前仆后继".2010年3月3日,据美国斯坦福法学院证券集体诉讼信息交流所统计,284家在美国上市的中国企业中有25家遭遇过集体诉讼.其原因是,这些中国企业在IPO后发布的财务信息,与招股说明书中的财务报表存在诸多误差.美国投资者认为,信息披露不全的财务报表,使他们的投资遭遇了损失.     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。     

资本的价值逻辑

中国已经进入资本时代，即企业价值是以市值来衡量的时期，也称市值时代。中国企业是越来越受到国际产业资本、国际金融资本们重点关注的商业合作目标、并购目标、有资产升值空间的投资目标。在资本时代，本土CFO面临难得的发展机遇和挑战。     

来自“国际领先设计和中国新兴市场论坛”的对话

中国的中产阶级消费群体正在一日日壮大起来，他们的消费观念的成熟速度远远超过了国内外企业的想像。先进的中国企业开始以新的方式运用设计这一有力工具，来带给用户丰富和深刻的体验，外国公司也强烈地感受到面向中国销售的产品同样需要人性化的设计和精深的品质，从前他们对这一点高估了自己的判断。2005年12月1日到2日，“国际领先设计和中国新兴市场论坛”在北京王府饭店召开，来自国内外的200多位关注中国新兴市场的企业界和设计界人士共赴了这次聚会。     

中国(上海)国际电信产业发展论坛即将开幕

世界电信业发生的电信业结盟、兼并和重组，对中国电信运营商及设备商、国内同行是很好的借鉴；同时深入地理解国际电信企业结盟背景、兼并分拆的动因、兼并方式等诸多方面，将会为中国的电信企业带来更多与国外电信资本合作的机会，同时也可为开拓国际电信市场积累丰富的经验。2002中国（上海）国际电信产业发展论坛暨展览会将于2002年8月14日—18日在上海国际会议中心隆重举行，大会组织方邀请到了ACS PARTNERSHIP(国际企业并购服务集团)高级代表出席。作为全球知名的中间市场并购商之一，国际企业并购服务集团已在全球并购中间市场…     

走向良性竞争

事情缘于2003年年中印度MTNL(Mahanagilr TelephoneN唔am Limifed)公司的一次工程竞标。当时,印度MTNL公司计划在德里和孟买铺设80万线容量的cDMA网络,投资规模60亿卢比(60亿卢比约合13亿美元,120亿人民币),2003年8月份正式开工。华为科技和中兴通讯分别通过印度本地合作伙伴。同时参与了该项目的竞争。正是在此次竞标中,华为和中兴陷入了严重争端,相互指责对方不正当的竞争手段。 "中兴指责华为并不具备投标条件而参与投标;华为则予以反驳,称中兴试图破坏华为在印度市场的形象。"外电评述。这次中兴通讯和华为科技在印度的争单行为,只不过是中国企业在海外竞争的一个缩影?随着越来越多的中国企业开始拓展海外市场,这样的情况将会越来越常见。中国企业在争夺海外市场时表现出来的相互诋毁、价格战之类的内耗让业内人士深感忧虑。有媒体分析中国企业国际化时称:无论价格切入模式也好,还是品牌输出、资本并购、技术合作等模式也好,国内企业国际化都没有取得确切的进展。相反,国内企业的短处,却开始"发扬光大",中国企业在争夺国际市场过程中,越来越多地发生与国内一样的恶性竞争局面。很多产品都在国际上遭到反倾销调查,并被课以沉重关税惩罚。而中国产品"价廉质次"的整体形象,也使国内企业在国际市场上受到重重阻隔。时至今日,这一问题也是中国众多产业跃跃欲试于国际化企业的一面镜子,本文特邀两位知名专家选取欧美日早期拓展海外市场,如何规避恶性竞争,走向良性循换的典型案例进行剖析,对中国企业极具借鉴意义。     

强化民族利益文化意识

事情缘于2003年年中印度MTNL(Mahanagilr TelephoneN唔am Limifed)公司的一次工程竞标。当时,印度MTNL公司计划在德里和孟买铺设80万线容量的cDMA网络,投资规模60亿卢比(60亿卢比约合13亿美元,120亿人民币),2003年8月份正式开工。华为科技和中兴通讯分别通过印度本地合作伙伴。同时参与了该项目的竞争。正是在此次竞标中,华为和中兴陷入了严重争端,相互指责对方不正当的竞争手段。“中兴指责华为并不具备投标条件而参与投标;华为则予以反驳,称中兴试图破坏华为在印度市场的形象。”外电评述。这次中兴通讯和华为科技在印度的争单行为,只不过是中国企业在海外竞争的一个缩影?随着越来越多的中国企业开始拓展海外市场,这样的情况将会越来越常见。中国企业在争夺海外市场时表现出来的相互诋毁、价格战之类的内耗让业内人士深感忧虑。有媒体分析中国企业国际化时称:无论价格切入模式也好,还是品牌输出、资本并购、技术合作等模式也好,国内企业国际化都没有取得确切的进展。相反,国内企业的短处,却开始“发扬光大”,中国企业在争夺国际市场过程中,越来越多地发生与国内一样的恶性竞争局面。很多产品都在国际上遭到反倾销调查,并被课以沉重关税惩罚。而中国产品“价廉质次”的整体形象,也使国内企业在国际市场上受到重重阻隔。时至今日,这一问题也是中国众多产业跃跃欲试于国际化企业的一面镜子,本文特邀两位知名专家选取欧美日早期拓展海外市场,如何规避恶性竞争,走向良性循换的典型案例进行剖析,对中国企业极具借鉴意义。     

收购IBM后的联想没笑过

没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏看起来毫无规则：整个过程是无序的,一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。刚完成了一个伟大并购的联想借“企业国际化”的狂潮在全球作了一次不掏钱的“巡回展”。真正要笑的是IBM,用IBM对外的非正式说法,只是不想再浪费自家的耐心、时间和财力玩PC了,所以就把包袱撂给了联想。而IBM用PC换来的,是18．9％的联想股权。联想国际化口号喊了很多年,海外的运营业务也搞得像模像样,但最终还是没把国外的市场给梳理通畅。当然这里面有技术、营销、管理等层面因素。再看这次并购, 可谓是为其海外开拓找到了IBM这个开路     

天地阳光：用品质走向国际化

随着技术研发实力的加强和市场的成功开拓．中国的视讯产品已经越来越深入地走进国际客户视野．同时也标志着中国的视讯企业拥有了与世界级品牌同台竞技的砝码。作为国内视讯企业的佼佼者．天地阳光公司更是用品质敲响了国际化的大门。“过程决定质量．这是全面质量管理的法则．”天地阳光总经理姚领众先生如是说：“天地阳光在立足中国、进军海外的过程中．正一步一个脚印地实现产品质量国际化的目标。”     

联想并购IBM业务群组 中美信息技术差距加大

联想并购了IBM公司的PC(个人计算机)业务，众说纷纭，其中讨论的最大热点是中国公司能否胜任美国市场经营。笔者认为，这不是关键所在。早在20年前左右，中国国际信托公司就开始了相当规模的海外成套产业兼并和海外市场经营，其它中国企业随后也有同类兼并和经营，多年来，绝大多数并购公司都获得了良好业绩。此外，PC市场早已相当成熟。     

为什么国货外销比内销便宜

源源不断的中国廉价产品涌入国际市场，有时候卖的价格比在国内还低。这也是当前中国频繁遭遇外国贸易制裁的原因之一。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

发展现代物流给销售以强有力的支持——访无锡小天鹅集团公司副总经理徐源

随着经济全球化及信息网络技术的普及,跨国公司的大量涌现,经济的全球化和专业化,物流已经变成了一种连接全球的供应链。家电企业在中国各类企业中走国际化的道路比较早,国际化范围也较大。为了适应国际企化竞争的需要,必须在各个方面缩短与国际企业的差距,而其中,差距最大的就     

中国企业国际化的最大硬伤是什么?

2004年以来,中国企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBMPC部门……3月4日国内闪盘巨头朗科,又惊暴在美国获取专利。