关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

规范采购 降本增效 全面推进化工原辅料招标采购

正化工原辅料是石化企业连续性生产消耗物资,但是国家法律法规未明确化工类产品作为招标采购的强制性要求。为规范采购业务、降低采购成本,中国石化各单位积极响应集团公司"凡具备条件的物资,应实施招标采购"的要求,大胆尝试,克服化工原辅料标准不统一、技术壁垒多等瓶颈,以框架协议采购招标为抓手,强力推进,成效显著。     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

中石化框架协议采购：一场双赢的博弈——框架协议助中石化采购腾飞

“降低采购成本、提高企业利润。”这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

根据施工企业的特点,从物资采购的作用、物资采购的策略和物资采购的科学管理几个方面入手,简要论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标。     

原材料采购的管理与控制

规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择.     

采购如何结盟

正上世纪90年代,国际战略采购联盟逐步兴起,一些大型跨国公司参与其中,如百货业的沃尔玛、家乐福、麦德龙;汽车行业的福特、通用、克莱斯勒;化工业的道康宁、拜尔、巴斯夫、杜邦等。近年来,战略采购联盟的形式也被一些中国企业采用,如家电业的科隆和小天鹅;通用行业的摩托罗拉、三峡清江、南通机床等。战略采购联盟就是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑,采取长期性联合或通过独立的第三方联合在一起的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主权,彼此通过相互间达成的协议联结成松散的整体。长期以来,随着经济的高速发展,降低采购成本成为企业盈利的有力途径,建立战略采购联盟也成为企业间合作共赢的最佳模式。     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

降低采购成本、提高企业利润。这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。     

对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨

随着中国企业"走出去"步伐的加快,在同一国家或地区获得多个EPC总承包项目的机会越来越多。中国石化炼化工程板块在哈萨克斯坦已经获得了多个EPC总承包项目,以此为例,探讨了为降低设备材料的采购成本,根据EPC项目各装置所需设备材料的相似性,通过统一各项目的设计规定,统一供应商管理,统一物流规划,加强企业之间的协调,从而实行采购集中管理的可能性。     

工程建设项目的采购管理

探讨国内以设计为主体的工程公司在工程总承包 (EPC)项目的采购工作中 ,与国际工程建设项目的管理模式和方法接轨 ,应着重解决的几个问题     

工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利.将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务.建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管...     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。     

石油公司降低进口原油采购成本途径的探讨

介绍了石油贸易基础知识,分析了石油贸易的定价原理,并从基准油价、贴水、运输费用以及其他费用的各个环节探讨了降低进口原油采购成本的途径。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。