企业制度和企业文化是企业发展的两大支柱

企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱。企业制度主要是抑制人性恶的一面，企业文化主要是引导人性善的一面。应把企业制度与企业文化结合起来，使二者相辅相成，促进企业长期、稳健发展。     

企业安全文化建设的探讨

对目前企业安全生产工作所面临的各种问题，提出只有依靠推行企业安全文化，依靠安全科学技术，才能提高企业干部、职工的安全意识在企业中形成乇实有效的安全生产运行机制，保证企业科研，生产的顺利进行。     

中国外资胶管生产企业简况

到目前为止．外资胶管生产企业，包括与中国企业合资的企业和独资的企业，大约有20家左右。在这些外资胶管企业中，大部分是生产汽车用胶管的企业，只有少量的企业生产液压胶管，详见附表。     

浅谈企业章程

浅谈企业章程刘占春（河北市张家口市宣化化肥厂河北省张家口市０７５１０５）转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度，包含完善企业法人制度、构建有限责任制度和科学组织管理制度等项具体内容。企业章程乃是完善企业法人制度的首要内容...     

现代企业制度的构建及对企业的影响

现代企业制度的构建及对企业的影响陈旭东，朱义兴股份制是现代企业制度构建的主要形式。现代企业制度创建以后，必然要求企业进入资金市场、产权交易市场，使企业向集团化、多元化、国际化方向发展，实现资产所有股份化，组织结构集团化，经营方式多样化，发展方向国际化...     

企业的首席企业文化设计师是企业家（管理纵横）

企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

双喜轮胎公司企业文化建设

简述企业文化建设与企业发展和现代管理的关系，指出企业文化与制度是企业产品质量和员工凝聚力的源泉。企业文化的形成是一个宣传倡导，贯彻落实，积极强化，持之以恒的渐进过程，一个企业有了自己的企业文化，就可以使企业员工积极发挥创造性，进而推动企业的发展。     

抓住机遇 克服困难 迎接挑战：部分陶瓷企业改革经验谈

抓住机遇　克服困难　迎接挑战──部分陶瓷企业改革经验谈［编者按目前国内陶瓷行业中有相当数量的陶瓷企业效益欠佳，甚至严重亏损，步入了最困难的时期，这里既有企业外部影响，也存在企业内部因素。如何从困境中崛起，在挑战面前抓住机遇，是摆在我们大多数陶瓷企业面...     

建立规范的法人治理结构是企业改制成功的关键

在我国经济体制改革的二十几年里，引进了许多国外科学的管理思想和作法。现代企业制度作为适应市场经济要求的企业制度已逐步被国人所接受并在企业中推广实施。目前从已经改制的企业来看，确有一批企业通过建立现代企业制度，对企业进行规范的公司制改革，做到了“政企分开，产权清晰，责权明确，管理科学”，企业思想观念变了，经营机制活了，极大地提高了企业在市场的竞争力，企业的经济效益和经济规模不断提高，创新能力增强。但同时，也有不少企业随企业改制之潮流而改制成有限责任公司或股份有限公司之后，按部就班，思想僵化，经营机制依旧，管理体制、决策体系未改，管理方法和手段与改制之前没有什么区别，也就是所说的翻牌公司，这些企业的改制与建立现代企业制度初衷相悖。究其原因，重要的一点是改制企业未能按照现代企业制度的要求建立规范有效的法人治理结构。     

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用安徽轮胎厂丁敬如安徽轮胎厂是全国１００家建立现代化企业制度试点单位之一，企业需要探索和研究的问题很多，其中一个十分重要的问题就是企业党委的地位和作用，这对干企业党委同企业方方面面的关系，对于试点任务的完成，以...     

推进建筑企业信息化平台建设

企业信息化包含的内容非常广泛，它建立在硬件网络和系统软件平台、管理信息系统、企业数据库和企业决策支持系统等基础上，将建筑企业业务管理、办公管理和决策支持融为一体，必须认识到目前建筑企业实行信息化的可行性和紧迫性。经过多年改革发展，信息化的条件基本具备，如：计算机基本在企业内普及，大部分企业实现了局部业务的信息化，比如办公自动化，单个软件的应用；     

WTO对企业发展影响之我见

中国入世，引起各级政府，企业乃至个人极大关注。机遇与挑战给企业带来的冲击力是不可低估的。企业既负有依照我国法律，按照世贸组织有关规则履行对外承诺的义务，也享有在组织有关规则履行对外承诺的义务，也享有在世贸组织规则许可的范围以内积极维护企业自身利益的权力。企业要为入世做好切准备工作，已成为企业迫在眉睫的任务。企业要生存，必须懂得与企业相关的国际规则及我国法律。企业面临机遇同样面临挑战，法律制度对企业的经济杠杆作用也愈发凸现出来。企业要在依法治国的进程中，推进企业改革，不断更新管理观念，提高企业自身抵御风险的能力。     

我国水泥企业信息化的回顾展望及其对策

加快水泥企业管理信息化步伐，是实现管理创新的重要途径，也是解决水泥企业管理中突出问题的有效措施。对去年水泥企业实施企业信息化的情况进行了回顾，展望了2003年乃至以后我国水泥行业IT应用的市场前景，分析并提出了实施企业信息化的根本对策。     

提高企业职工文化技术素质的探讨

提高企业决策者和在职人员的文化素质是现代企业走向市场，不断发展的需要，给企业决策者和职工创造更多的学习培训机会，使他们掌握所需的专业技术和管理知识，是增强企业后劲的有效途径。     

企业文化建设的几点思考

随着油田改革的不断深入，现代企业制度建设日趋完善。企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出。企业文化包括企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团队意识、企业价值观、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。因此，企业高层次的竞争已经不是人财物的竞争，而是文化的竞争。     

电信市场营销策略分析

电信企业销售的产品就是服务，电信企业是属于服务成分较大的行业，本文从电信企业现状及服务业的特点入手，简述电信企业的营销策略。[第一段]     

发挥企业文化作用让企业插上腾飞的翅膀

当今企业都将企业战略、企业形象、产品营销策略和资本运营方案做得晶莹剔透，可却往往忽略了企业中最无形、最关键的东西一精神，也就是具有特色的企业文化。一支充满了人文精神，特色文化的企业员工队伍，可以在拿走设备、资金、技术、市场、厂房和其他一切有形的财富之后，只要给予一定的时间，便能够化腐朽为神奇，转劣势为优势，重新崛起，创造出更为辉煌的成就。     

企业信息化

从企业的生产，经营，成本，客户和竞争来看，企业需要信息化。当今的社会是互联网的时代，信息化的时代，办公自动化和电子商务将在时间，空间上缩短各个环节之间的距离，将节省各个层次上的成本费用，随WTO的发展，中国加入ＷＴＯ的日期迫近，以及整个国际、国内经济环境朝着全球一体化方向发展的总趋势，如果别的国家、别的企业使用信息化，而你没有使用信息化，必然在国际市场及国内市场竞争中被淘汰。因此，企业要发展、要生存必须实现企业信息化。     

变革中的企业标准化

企业标准化是企业运作(主要是技术和管理)的一个重要组成部分，所以，企业标准化的宗旨和使命应该是：标准化是为企业服务的，是帮助企业达到企业目标而实施的活动。企业标准化的价值(效用)也在于此。企业标准化的定位应该在于企业在市场的位置，企业产品(含服务，下同)标准的定位应该在于产品在市场的位置。