化工、石化企业安全系统管理探讨

安全生产关系是关系到企业职工生命及国家财产安全的头等大事,只有安全生产才能稳定改革发展的大局,化工、石化企业生产中具备很多安全隐患,需要我们高度重视,加强安全管理,减少企业产品生产过程的安全隐患是目前化工企业安全生产的首要措施。     

轮胎生产企业降低成本的十项措施

从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、优化配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面提出降低成本的措施,认为只有成本得到有效控制,企业才能健康发展。     

论危化企业中的安全教育培训

正企业安全教育是安全管理的一项重要工作,通过对企业职工进行相关的安全教育培训,使之熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,从而增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。大幅提高职工的安全意识,增强职工的安全操作技能和安全自我管理水平     

试论如何利用信息技术提升油田安全生产管理水平

随着信息技术的快速发展,油田企业管理力度、决策能力由于应用信息技术得到有效的增强,油田企业信息化以及现代化的管理有着相互促进、密不可分等关系。油田企业在实际安全生产管理工作中应用信息技术,能够有效的提高管理水平。本文就油田企业通过信息技术提高安全生产管理水平的相关措施进行细致探讨,旨在促进油田企业往和谐健康等方面发展。     

浅析安全生产管理及其经济效益

安全生产管理是企业管理中的重要内容,同时也是企业生存和发展的根本。建筑行业是我国经济结构中的重要内容,对促进我国社会经济建设发展起到了关键作用。建筑行业的竞争越来越为激烈,经常可以从众多媒体报道中看到有关建筑安全事故的报道。其中很多建筑安全事故产生都与安全管理工作有关,只有严格落实安全生产管理工作,才能保证企业生产的安全性,促进企业发展,增强企业经济效益。     

基于新安法的中小危化品企业安全管理体系优化

中小危化品企业规模小，安全管理模式传统固定，安全管理缺乏实效性。“十四五”时期，新发展阶段、新发展理念、新发展格局对企业安全生产提出了更高要求。新《安全生产法》于2021年9月1日开始实施，其从总体国家安全观、推进国家治理体系和治理能力现代化、实现中华民族伟大复兴的高度，对企业安全生产工作提出了一系列新理念、新论断、新要求、新举措。立足该法，探讨了如何优化中小型危化品企业安全管理体系，增强企业安全生产能力。     

地方特色医药产业对药学人才需求分析

目的:研究医药产业链对人才的需求状况,可为调整和完善药学专业培养方案提供依据,利于药学学生的培养和发展。方法:采用调查研究法和归纳法,调研连云港药品生产企业、医院及药品经营企业对药学人才的需求状况。结果与结论:药品研发环节需求具备医学、药学、统计学知识的复合型高层次人才,药品生产环节需求熟悉车间设备、制药工艺、车间管理、质量管理等方面的人才,药品流通环节需求具备医药背景,人际沟通能力强,且熟悉药事管理与法规的人才,药学服务环节需求具备医学背景,了解疾病诊断与治疗过程,临床用药知识储备密集型人才。     

国内钛白企业如何培育企业竞争力

国内钛白企业经过多年的发展和积累，具备了一定的经济技术实力和发展能力，但整体竞争力还亟待提高随着竞争环境的变化，特别是国际化竞争的压力，企业竞争力的培育显得尤为重要。本从企业竞争力的培育途径入手，提出国内钛白企业必须在思维创新、技术创新、整合营销、优化管理及外部重组等方面采取措施来提高竞争力。     

化工生产对总控工的素质要求

化工总控工是化工生产中装置的核心人物，是决定该装置生产正常的必要条件，是产品质量和生产线达产达标的保证者，总控工要具备有较好的心理素质、较硬的专业知识、较强的应变能力及协调能力等各项素质，才能保证生产系统有条不紊的正常运行。     

“碳达峰碳中和”约束下的化纤企业全面碳管理

从碳排放管理、碳资产管理与碳交易管理等几个方面，对企业碳管理的主要内容进行系统性的阐述，指出企业碳管理存在的主要问题，并给出了应对策略与建议，指出企业转变发展模式，推广实施节能低碳技术，面对“碳达峰碳中和”政策时可取得先机。并以某企业碳管理实例，说明加强碳管理可以降低运营成本，指出企业应加强碳排放数据管理，深化碳资产使用和管理，培养具备碳交易能力的专业管理人才，以提高企业碳管理水平。     

科技型企业人力资源管理模式初探

论述了科技型企业在深化改革的过程中所创造的新型人力资源管理模式。从健全人才的激励机制,培养选拔科研和产业化的领军人才,健全严格科学的绩效考核体系,完善岗位职称聘任能力和业绩定期考核制度,强化全员培训和复合型人才的培养等方面充分发挥人力资源的使用效益。较好地解决了当前企业面临的最为紧迫和重要的人才培养和管理的问题,初步建成了与一流高新技术企业相适应的、具有全面竞争力的人才高地,从而实现人力资源的可持续发展。     

构建企业资源管理系统提升企业管理水平

随着企业规模的不断扩大和技术的不断更新，要求企业管理也必须不断改进，以实现企业产、供、销的良性高效循环和人、财、物最大潜力的开发利用。淮海中联水泥有限公司用2．5年的时间建成了具淮海中联特色的企业资源管理系统（即ERM系统）且实施运行良好，年可为企业至少创造320万元的管理经济效益。文章简要介绍了该ERM系统的总体构架，详细介绍了其实施步骤、内容、难点处理；并逐一介绍了该系统具体管控思想的实现情况。     

试论中小型企业人力资源开发与管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础,尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面:进行招聘,录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动;考核和衡量员工的表现和业绩,并做出正确的评估;建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励;抓好各种培训,以提高员工素质与能力,使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此,中小企业急需加强人力资源管理,增强企业智力资本的优势,是增强企业竞争力的当务之急,是贯穿企业的生命主线。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。     

加强人力资源开发和建设是加快化工企业发展的必由之路

为加快转变经济发展方式,必须依靠大量创新型人才,人才队伍建设正越来越凸现其重要性。从重视物质资源到重视人力资源,是现代企业的必然选择。介绍了加强人力资源开发和建设的重要意义、体现人才价值一途径和选拔优秀人才的方法等。     

石化企业供应站物料管理系统解决方案

供应是石化企业中不可缺少的物资管理部门,作为为石化生产和发展储存物资的重要部门,其采购、出库审批均有较复杂的流程,企业所需物次种类繁多,基工作强度较大,该方案就是通过计算机软件设计供应站物料管理系统,让以往的复杂工作由计算机完成,并且由规范工作流程、提高工作效率、保证工作质量,为整个企业发展提供良好、稳定的物资供应保证。