邮件发送求职简历的潜规则

员工的私事优先 惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天都不上班。员工如果加班，可以享用免费晚餐，可以乘出租车回家，费用由公司报销。     

让员工成为“机器人”——人事危机成企业安全首患

期望和现实总是相去甚远。你能想像吗?在你的公司中，有一半的员工是“当一天和尚撞一天钟”，有1／4的员工对工作感到厌倦，只有1／4的员工对工作有热情。市场经济越成熟，竞争越激烈，压力也越大。这需要员工和企业一起来承受。压力之下的员工，是热情洋溢还是郁郁寡欢，这是企业产生不同绩效的魔方。为此，我们采集了一些案例，或许你可以从制度和文化的角度使企业成为员工安身立命的归宿。     

对中小企业员工激励问题的研究

本文阐述了构建中小企业员工激励机制的重要性，通过分析中小企业员工激励现状中存在的四个方面问题，提出了中小企业员工进行有效激励机制的具体设计方案，以达到激发出员工的积极性和创造性，使企业在日益激烈的市场竞争充满活力并占有一席之地。     

用Excel管理员工生日

我有一位朋友刚刚升任公司的人力资源部经理，俗话说“新官上任三把火”，作为新经理上任，怎么说也得表现一下自己的能力吧？作为人力资源部经理，经常会与各个部门的员工打交道，为了建立良好的员工关系，他想在每位员工生日之际向他们寄送上一份温馨小礼品。但是公司的员工大概有400多人，数来数去，就怕把哪位员工的生日给遗忘了……其实，这种任务对Excel而言是小事一桩!     

微软之道(下篇)实践应用篇

依据工作能力对员工定级　　该项目的另一个关键步骤就是，根据员工在其现任工作中所表现的能力来评价员工。最初的定级是由员工及其管理者反复进行而确定的，最后整个工作小组要参与进来。在两方初次评级之后，他们解决其分歧。评级过程应该是一个关于员工能力会谈的机会，如管理者可以意识到员工有没有现任工作的能力。员工评级过程的全部目的就是产生一个整个微软都可使用的能力详细目录。寻求建立新项目小组的管理者不再需要亲自了解所有可能适合这份工作的员工。因此，管理者会对在线系统提问：“给出我前五名的候选人，这些人具备的领…     

巧用WPS表格批量建立OA账号

公司打算年后开放一个OA（办公自动化）系统，目前正在做一些准备工作。刚刚小六就接到项任务，要求提供一份OA系统员工账号表。表中的员工账号的规则很简单，密码是统一的，账号则是员工姓名拼音的首字母组合。小六手上有员工名单，需要考虑的就是如伺批量建立这个首字母了。他打开员工名单表，翻来覆去地折腾了一阵，发现除了自己手动添加外，找不到任何办法。     

员工超比率流失谁之过

员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润，甚至影响到员工士气和企业生产率，可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里，员工的流失率最高。     

请把员工当客户

多数企业非常重视用户的满意度，然而，用户满意度是流，员工满意度是源，不关注员工满意度而只在乎用户满意度，无异于舍源求流，现代企业的管理理念是：请把员工当客户。     

“空窗期”怎么过

老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。 可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。     

按需索取数据统计

很多公司，在新员工加入时，通常安排公司中某些领域的专家或者熟练员工来教育和引导这些新员工，让他们尽快适应新的工作环境、工作方法和工作要求，快速进入角色新员工除了虚心请教外，也要积极学习发挥没有定势思维的优势，寻找解决问题的新途径。     

语录

华泰联合谷燕西：当今的商业社会，公司的成功更加取决于员工的“质”，而不是“量”。苹果公司经常派人到深圳，指导富士康员工的工作。点评：成功的质量。取决于员工的质量．员工的质量取决于管理者的心。     

管理业绩不佳的员工——将后进分子变成成功人士的秘诀

在Garrison Keillor虚构的“忧愁湖”里，“所有的男人都很强壮，所有的女人都很漂亮，所有的小孩都智力超常”。然而，在现实世界里，你不可能要求你的员工像小说里那样个个智力超常。事实上，你必然会遇到一些业绩不佳的员工。衡量一名经理人是否出色的标准之一就是看他能否将业绩不佳的员工，尤其是那些曾经取得过成功的员工，转变成业绩出色的员工。[第一段]     

工作成绩一目了然

每个员工都在自己的岗位上做出了自己的贡献，有默默奉献的，也有显而易见的。其实，不管员工性格如何，工作内容怎样，都应该给出正确合理的评价，这样才能最大限度地调动员工的积极性。     

“遭遇”核心员工辞职

关键员工是企业的“中坚力量”，当这部分员工提出辞职时，企业如何来挽留已提出辞职的关键员工，这是对企业领导尤其是人事经理的巨大考验。     

裁员,市场的理性抉择

在中国，裁员是一个无论企业领导还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼。让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

企业时速

提高工作效能对于管理者来说，还有比提高员工生产力更重要的事吗？但是怎么才能提高员工，尤其是知识型员工的生产力？在管理学家看来，这当中大有学问。哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔多年来专注干研究创造力和工作效率。在本期哈佛评论中，她和合作者研究了一万多条知识型员工的工作日志，     

如何保持低流动率？

员工流动率，尤其是中高层管理人员的流动率高居不下，这是目前很多企业面临的问题。据统计，IT行业的员工流动率平均为15％。作为一家有着超过30年历史的IT企业，三商公司流动率一直控制在7％以内，企业内超过25年工龄的员工占据约30％的份额。如何才能保持员工的低流动率？     

如何保持低流动率?

员工流动率，尤其是中高层管理人员的流动率高居不下，这是目前很多企业面临的问题。据统计，IT行业的员工流动率平均为15％。作为一家有着超过30年历史的IT企业，三商公司流动率一直控制在7％以内，企业内超过25年工龄的员工占据约30％的份额。如何才能保持员工的低流动率？     

把握好PPT文件的配音原则

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自已是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。     

推行绩效管理咋这么难？

点评人北京新华信管理顾问有限公司高级经理王辉金蝶软件(中国)有限公司人力资源部总监Duke案例背景A企业是一家中型企业，有八个职能部门，员工有四百多人，该企业通常人年终对员工进行民主测评，测评结果和员工年终奖金挂钩。由于没有科学的绩效评估作参照标准，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进行“平衡”，企业中的平均主义气氛十分浓厚，在一定程度上挫伤了员工工作的积极性。A公司的高层也认识到这种分配方式并不合理，为了配合公司的战略转型，进一步提升企业竞争力，激发员工的工作热情，