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员工的私事优先
惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天都不上班。员工如果加班,可以享用免费晚餐,可以乘出租车回家,费用由公司报销。 相似文献
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期望和现实总是相去甚远。你能想像吗?在你的公司中,有一半的员工是“当一天和尚撞一天钟”,有1/4的员工对工作感到厌倦,只有1/4的员工对工作有热情。市场经济越成熟,竞争越激烈,压力也越大。这需要员工和企业一起来承受。压力之下的员工,是热情洋溢还是郁郁寡欢,这是企业产生不同绩效的魔方。为此,我们采集了一些案例,或许你可以从制度和文化的角度使企业成为员工安身立命的归宿。 相似文献
3.
本文阐述了构建中小企业员工激励机制的重要性,通过分析中小企业员工激励现状中存在的四个方面问题,提出了中小企业员工进行有效激励机制的具体设计方案,以达到激发出员工的积极性和创造性,使企业在日益激烈的市场竞争充满活力并占有一席之地。 相似文献
4.
我有一位朋友刚刚升任公司的人力资源部经理,俗话说“新官上任三把火”,作为新经理上任,怎么说也得表现一下自己的能力吧?作为人力资源部经理,经常会与各个部门的员工打交道,为了建立良好的员工关系,他想在每位员工生日之际向他们寄送上一份温馨小礼品。但是公司的员工大概有400多人,数来数去,就怕把哪位员工的生日给遗忘了……其实,这种任务对Excel而言是小事一桩! 相似文献
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托马斯·H·达文波特 《计算机》2000,(36)
依据工作能力对员工定级 该项目的另一个关键步骤就是,根据员工在其现任工作中所表现的能力来评价员工。最初的定级是由员工及其管理者反复进行而确定的,最后整个工作小组要参与进来。在两方初次评级之后,他们解决其分歧。评级过程应该是一个关于员工能力会谈的机会,如管理者可以意识到员工有没有现任工作的能力。员工评级过程的全部目的就是产生一个整个微软都可使用的能力详细目录。寻求建立新项目小组的管理者不再需要亲自了解所有可能适合这份工作的员工。因此,管理者会对在线系统提问:“给出我前五名的候选人,这些人具备的领… 相似文献
6.
公司打算年后开放一个OA(办公自动化)系统,目前正在做一些准备工作。刚刚小六就接到项任务,要求提供一份OA系统员工账号表。表中的员工账号的规则很简单,密码是统一的,账号则是员工姓名拼音的首字母组合。小六手上有员工名单,需要考虑的就是如伺批量建立这个首字母了。他打开员工名单表,翻来覆去地折腾了一阵,发现除了自己手动添加外,找不到任何办法。 相似文献
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员工超比率流失谁之过 总被引:1,自引:0,他引:1
员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润,甚至影响到员工士气和企业生产率,可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中,最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里,员工的流失率最高。 相似文献
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陈秀峰 《电脑界(电脑高手)》2005,(7):46-46
很多公司,在新员工加入时,通常安排公司中某些领域的专家或者熟练员工来教育和引导这些新员工,让他们尽快适应新的工作环境、工作方法和工作要求,快速进入角色新员工除了虚心请教外,也要积极学习发挥没有定势思维的优势,寻找解决问题的新途径。 相似文献
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在Garrison Keillor虚构的“忧愁湖”里,“所有的男人都很强壮,所有的女人都很漂亮,所有的小孩都智力超常”。然而,在现实世界里,你不可能要求你的员工像小说里那样个个智力超常。事实上,你必然会遇到一些业绩不佳的员工。衡量一名经理人是否出色的标准之一就是看他能否将业绩不佳的员工,尤其是那些曾经取得过成功的员工,转变成业绩出色的员工。[第一段] 相似文献
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陈秀峰 《电脑界(电脑高手)》2005,(6):124-124
每个员工都在自己的岗位上做出了自己的贡献,有默默奉献的,也有显而易见的。其实,不管员工性格如何,工作内容怎样,都应该给出正确合理的评价,这样才能最大限度地调动员工的积极性。 相似文献
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关键员工是企业的“中坚力量”,当这部分员工提出辞职时,企业如何来挽留已提出辞职的关键员工,这是对企业领导尤其是人事经理的巨大考验。 相似文献
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在中国,裁员是一个无论企业领导还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼。让员工感到忧虑。然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。 相似文献
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张嘉平 《Internet》2008,(5):14-14
员工流动率,尤其是中高层管理人员的流动率高居不下,这是目前很多企业面临的问题。据统计,IT行业的员工流动率平均为15%。作为一家有着超过30年历史的IT企业,三商公司流动率一直控制在7%以内,企业内超过25年工龄的员工占据约30%的份额。如何才能保持员工的低流动率? 相似文献
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陈秀峰 《电脑界(电脑高手)》2005,(7):48-48
对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自已是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。 相似文献