基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

软件项目管理技术分析研究

从软件项目管理的重要性谈起，研究分析了四个主流的软件项目管理技术，指出了它们的缺陷，最后结合实践提出了一种新颖的软件项目管理概念。     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

基于CMMI的软件外包管理评估体系

根据组织外包项目管理过程的实践,建立基于CMMI的外包管理评估体系,包括供应商资源池建立、供应商基础评估、项目的执行管理及评估、对人员质量的评估、对团队管理评估、对项目管理评估、供应商考核评估等。通过对软件外包进行有效的管理评估,为金融企业在供应商筛选、评估过程提供建设性方法,促进外包项目按时保质完成,达到甲方和外包方的双赢。     

中小型软件企业生产过程改进方法与工具的研究

系统阐述了中小型软件企业软件开发的现状和软件过程改进的原理，并就如何建立一套适合企业自身特点的软件过程改进方法，以及如何利用工具软件辅助过程改进提出了一些建议。     

软件项目中的需求变更管理的研究

由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多，所以解决需求变更的问题已经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响以及涉及的人员范围，提出了需求变更管理流程中的记录需求变更的基本属性、规范需求变更的评审流程、明确需求变更的任务分配、及时验证需求变更的实施结果四个方法，并提出了一种实用的需求变更控制主流程。     

软件项目中的需求变更管理的研究

由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多,所以解决需求变更的问题已经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响以及涉及的人员范围,提出了需求变更管理流程中的记录需求变更的基本属性、规范需求变更的评审流程、明确需求变更的任务分配、及时验证需求变更的实施结果四个方法,并提出了一种实用的需求变更控制主流程。     

基于构架的软件过程研究

在对软件过程进行分析的基础上，运用软件过程构架研究软件过程，指出软件过程构架不仅可以规范软件过程模型设计，而且还是一种评价软件开发企业软件过程能力成熟度的模型，并就过程构架的组成元素、设计原则和设计模式进行了讨论。     

软件项目风险管理研究综述

近年来,软件项目风险管理作为新兴的管理理论,得到了国内外大批学者的青睐,并取得了一定的研究成果。首先回顾了软件行业及软件项目风险管理的发展历程,对软件项目风险的基本概念以及重要的软件项目风险管理理论和方法进行了介绍。然后综述了国内外学者近30年来在该领域取得的研究成果,总结出软件项目风险管理的三大研究趋势。并在此基础上提出了未来重点研究方向。     

软件项目风险管理研究

进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义.     

软件项目风险管理中的风险分析过程

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义.利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程.详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表.结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性.     

GPS软件接收机信号捕获频率分辨率的研究

为了提高GPS软件接收机信号捕获的载波频率分辨率,在频域并行频率空间搜索捕获方法中,利用加大分析数据长度可以提高频率分辨率的优点,结合频域并行码空间搜索捕获方法,构成了一种混合搜索方法。仿真结果表明本方法在略微增加捕获时间的基础上提高了载波频率分辨率,保证了后续信号频率跟踪环节的准确性和快速性。     

软件项目的进度风险管理

文章介绍了软件项目中风险与风险管理的概念和一般过程，重点讨论了如何使用RE法对软件项目进度风险进行风险评估、优先级排序，从而有效地控制软件项目进度风险。     

浅谈外包项目的需求管理

全球软件外包发展迅速，中国正在成为最大的外包市场，需求管理关系软件项目的成败，使外包项目中的需求管理具有其特殊性。文章就此进行了讨论，提出了在外包项目中有效实施需求管理的关键点，并对外包项目的发展进行了展望。     

Factors affecting the quality of software project management: an empirical study based on the Capability Maturity Model

Rigorous project management can help raise a software product development process from an initial, immature stage that is unstable and unrepeatable to an optimized maturity level characterized by continuous improvement and innovation. Goals and actions related to a repeatable project management process have been outlined in the Capability Maturity Model (CMM) developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. The CMM provides good guidelines for initiating software process improvement particularly in the project management area; however, the successful implementation of the CMM guidelines is often not accomplished without significant organizational change involving increased emphasis on change management, teams and employee empowerment. This paper is empirically based on observations, surveys, and interviews of project team managers and project team members in a large, multinational organiplanning, change management, quality management, team work, and process control. Findings presented in this paper are correlated with the CMM guidelines as well as organizational factors that were found to enable or impede the successful deployment of various aspects of a project management improvement plan. The role of education and training in process and quality techniques as well as project management tools that support group work is also examined. This paper provides some insight into the issues faced by organizations based on traditional hierarchy or matrix management as they attempt to move into a more process-driven, quality-oriented development environment. As organizations move towards global markets they need increased emphasis on quality, value, teams, standards and global project management strategies based on structured guidelines to handle process flow within and between projects, departments, organizations, and national boundaries.     

软件研发中的项目质量管理过程研究

重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系,涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。     

软件开发过程与风险管理研究

介绍了软件风险的概念和特性,提出了风险处理策略,论述了降低软件风险的方法,研究了软件开发过程与软件风险的关系,及风险评估与风险管理的具体手段。软件风险分析与风险管理的研究对于软件产品、软件产业和软件工程学科都有重要意义和作用。     

基于关键链的软件项目进度风险管理

文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。